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ゼロベース予算は何を意味するのか?

ゼロベース予算(ZBB)は、すべての費用は、それぞれの新しい時代のために正当化されなければならない予算編成の方法です。ゼロベース予算編成のプロセスは「ゼロベース」から始まり、組織内のすべての関数は、そのニーズとコストを分析します。予算はその後にかかわらず、それぞれの予算が前のものよりも高いか低いかの、今後の期間のために必要なものを中心に構築されています。

1時21分 ゼロベース予算

ゼロベース予算(ZBB)の基本

ZBBは、トップレベルの戦略的目標は、コストが最初にグループ化され、次いで、以前の結果と現在の予測に対して測定することができる組織の特定の機能領域にそれらを結ぶことにより、予算プロセスに実装されることを可能にします。

理由は、その詳細指向の性質のため、ゼロベース予算は、管理者またはグループリーダーが一度見直し、いくつかの機能領域で、数年にわたり行われ、圧延プロセスであってもよいです。ゼロベース予算は、過去の期間の予算にブランケット増加または減少を回避することにより、コストの削減を助けることができます。しかし、伝統的な、コストベースの予算よりもはるかに長いのにかかる時間のかかるプロセスです。練習はまた、彼らの貢献がより簡単に正当なクライアントサービスや研究開発などの部門に比べているように、直接の収益や生産を実現区域を好みます。

従来の予算対##、ゼロベース予算

従来の予算はゼロベース予算とするために呼び出されて、新旧両方の費用の正当化とは反対に、そのような支出は2%増など、以前の予算を超える漸増、を求めています。 ZBBはゼロから始まり、新たな支出に加えて、古い、経常経費の正当化を要求しながら、従来の予算編成は、唯一の新しい支出を分析します。ゼロベース予算は費用を正当化するために経営者に責任を置くことを目指し、コストだけでなく、収益を最適化することにより、組織のために値を駆動することを目指しています。

ゼロベース予算の##例

建設機械を作る会社は部門費の製造近い精査を求めるゼロベース予算編成プロセスを実装したとします。同社は、特定の部品のコストが最終製品に使用し、毎年5%で、他のメーカーの増加に委託していることに気づきます。同社は、独自の労働者を使用して、社内でそれらの部品を作る能力を持っています。内製の陽性と陰性を計量した後、同社はそれをより安く外のサプライヤーより部品を作ることができます見つけます。

代わりに盲目的に一定の割合で予算を増加し、コストアップをマスクする、同社は部品自体を作るか、その最終製品のため、外部のサプライヤーから部品を購入する決定することが可能な状況を識別することができます。従来の予算編成は、部署内のコストドライバが識別されることを許可しないことがあります。ゼロベース予算は、支出を識別し、正当化することを目指して、より詳細なプロセスです。しかし、ゼロベース予算は、より複雑になり、そのプロセス自体のコストは、それが識別することができる貯蓄比較検討しなければなりません。 (「:利点と欠点ゼロベース予算」関連の読書は、以下を参照してください)