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垂直統合とは何ですか?

会社が所有しているか、その価値やサプライチェーンを制御するためにその供給業者、流通業者、または小売店の場所を制御することにより垂直統合戦略です。垂直統合は、プロセスを制御するコストを削減し、効率を改善するためにそれらを可能にすることにより、企業に利益をもたらします。しかし、垂直統合は必要な設備投資の大幅な金額を含むその欠点を持っています。

ネットフリックスは、同社が映画やテレビのコンテンツを供給DVDレンタル会社としてスタートしたことにより、垂直統合の一例です。同社の経営陣は、彼らがオリジナルコンテンツ作成にシフトすることによって、より多くの収益を生成することができます実現しました。今日、ネットフリックスは、大手スタジオから映画と一緒に元のコンテンツを促進するためにその分布モデルを使用しています。

一時51分 垂直統合

垂直統合を理解します

同社は、特定の市場での製品やサービスの創出に関わる製造工程のいくつかの制御を前提としたときの垂直統合が起こります。言い換えれば、垂直統合は、以前、それは、社内で行っているために外部委託して生産や販売プロセスの一部を購入する必要。一般的に、企業のサプライチェーンや販売プロセスは、サプライヤーからの原材料の購入から始まり、顧客に最終製品を販売して終了します。

企業は、製造のコストを削減するために彼らのサプライヤーを購入することによって統合することができます。また、企業は、販売後のプロセスのための物理的な場所だけでなく、サービスセンターを開くことによって、プロセスの小売や販売終了に投資することができます。配布プロセスを制御することは、企業が自社製品の入出庫を制御意味、別の共通の垂直統合戦略です。

重要ポイント

同社は、彼らは、プロセスを制御するコストを削減し、efficiencies.Backwardの統合を改善できるようにすることで、その価値やサプライchain.Vertical統合効果の企業を制御するためにその供給業者、流通業者、または小売店を所有または制御したときとき、会社垂直統合があるさmanufacturing.Forward統合に生産経路上を逆方向に展開する企業が自社製品の直接販売や供給を制御する場合です。垂直統合の###種類

企業は、サプライチェーンの複数のセグメントを制御するために使用するさまざまな方法があります。垂直統合の最も一般的な方法の二つは、前後の統合が含まれます。

下位統合

同社は小売業者が自社の製品のメーカーを買う意味、製造業への生産・パス上の後方に展開する際に後方統合があります。後方統合の例は、出版社になるための本を販売するオンライン小売業者から展開Amazon.com社(AMZN)、かもしれません。 Amazonはまた、倉庫やその流通経路の一部を所有しています。

フォワードの統合

前方統合は、企業が購入し、同社の製品の直接販売や供給を制御することにより、拡大するために使用する戦略です。その製品を販売するために、独自の小売店舗をオープンする衣料品メーカーは、前方統合の一例です。前方統合は、企業は通常、同社の製品を減少させる彼らの全体的な収益性を販売するために支払われる代理店を除去することにより、仲介を切り取ることができます。

垂直統合の例としては、住宅ローンを発信やサービス住宅ローン会社です。同社は、住宅購入者にお金を貸すと、むしろサービスのいずれかに特化したよりも彼らの毎月の支払いを収集することがあります。

垂直統合のもう一つの例は、それらの製品を作成するために使用される細胞を製造しても、太陽光発電製品を生産し、太陽光発電会社です。そうすることで、同社は後方統合を行い、製造業務を想定し、サプライチェーンに沿って移動させます。

垂直統合のコストを削減し、より効率的なサプライチェーンを作成することもできますが、関連する設備投資が重要になります。###垂直統合のメリットとデメリット

垂直統合は、企業がコストを削減し、効率を向上させることができます。しかし、垂直統合戦略を実装するにはいくつかの欠点があります。

メリット

以下は、垂直統合の利点があります。

輸送コストを減少させ、直接消費者に製品を取得することにより、金融hardshipIncrease競争力に陥る可能性があるサプライヤーからの供給途絶をtimesReducing配信ターンアラウンドを削減し、quicklyLowerは、原材料を大量に購入することで、単位当たりのコストを下げるか、合理化された規模の経済を通じてコスト作成し、独自のブランドを販売することにより製造processImproveの売上と収益性

デメリット

以下は、垂直統合への欠点のいくつかはあります。

企業は大きすぎる取得し、彼らの専門知識は、このような借入が設備投資に必要な場合、かなりの負債の金額をsignificantIncreasedすることができますサプライヤーを購入するよう垂直統合のsuperiorCostsであれば、より効率的かもしれないサプライヤーやベンダーへの全体的なprocessOutsourcingをやりそこなうかもしれません

垂直統合の##実例

垂直統合の例は世界中にその製品だけでなく、製造施設を売却する小売店を持っている技術の巨人、アップル社(AAPL)、です。 AppleはiPhoneやiPadのためにそのカスタムAシリーズのチップを製造しています。また、そのカスタムタッチID指紋センサーを製造しています。 Appleはこれらの投資は、とりわけ、Appleが沿って移動することができますまた、2015年に北サンノゼに70,000平方フィートの製造施設のための$ 18.2百万支払わ2015年にLCDやOLEDスクリーン技術を開発するために台湾に研究室を開設しましたそれにその製造能力に柔軟性と自由を与えて後方統合におけるサプライチェーン、。

しかし、同社はまだiPhoneのためのタッチスクリーン・コントローラを提供し、アナログ・デバイセズが含まサプライヤーを持っています。また、ジェイビルサーキットは、中国での製造施設からのAppleの電話ケーシングを提供しています。

同社はまた、後方に限り前方に統合しました。 Appleの小売モデルは、同社の製品は、ほぼ独占的にベストバイおよびその他の厳選された小売店を除く会社所有の場所、で販売されている1つは、ビジネスが最終消費者への配布および販売を制御することができます。

ライブ国家とチケットマスター

2010年のライブ国家とチケットマスターの合併は、管理やアーティストを表し、ショーを生成し、イベントのチケットを販売している垂直統合型エンターテインメント企業を作成しました。また、これらの会場でのイベントのチケットを販売しながら、合併後は、コンサート会場を管理し、所有しています。統合はチケットマスターの視点とライブ国家の観点から後方統合から前方に統合しました。