KabuGuide.com Blog # A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z NASDAQ NYSE AMEX

引受サイクルは、一定期間の保険事業の変動を指します。引受業務用市場の状況がバストすると再びブームブームから行くように、典型的な引受サイクルは、数年に及びます。引受サイクルとしても知られている「保険サイクル。」

引受サイクルを破壊

引受サイクルは、ソフトとハードの保険市場とのビジネスの干満を表します。引受サイクルの開始時に、ビジネスは保険料が低い、その結果として、競争激化と過剰保険の容量に柔らかいです。その後、自然災害やその他のイベントは、ビジネスの外にあまり大文字の保険会社を駆動する保険金請求の急増につながります。

競争を減少し、低保険容量が保険料を上げ、強固な収益成長を投稿できるようにすること、保険会社の存続のためのより良い引受条件につながります。保険金が完済され、新しいクレームの潮が治まると、保険会社は、ゆっくりと収益性に戻ります。新しい保険会社は、既存の企業より低い保険料と緩い要件を提供し、市場を入力してください。既存の企業が競争力を維持するために彼らの要件を緩め、その後余儀なくされ、保険サイクルはすべての繰り返しを開始します。

保険会社の大半はソフト市場が終了したときに何が起こるかを気にせずに保険を販売し、長期安定性を超える短期的な利益を置いているため、引受サイクルが永続します。効果的に調節または保険サイクルの影響に対して保険会社を絶縁するための唯一の方法は、短期的な収益性を無視し、資本を節約に焦点を当てることです。保険会社にも限界を確立し、「雨の日」タイプの口座にお金脇を設定することを検討します。統制のとれた効率は、企業の財務安定性と長期的なビジネス展望に大きな影響を持つことができます。

引受サイクルの##の歴史

ほとんどのビジネスサイクルと同様に、引受サイクルを排除することは非常に困難である現象です。概念は、少なくとも1920年代以来理解現象となっており、以来、業界の中核概念として扱われてきました。 2006年には、保険大手ロイズロンドンのは、保険業界が直面している課題のトップとして、このサイクルを管理する識別し、業界の問題に関する100の以上の引受会社を調査してレポートを発表しました。彼らの調査を受けて、彼らは保険サイクルを管理する手順を識別することができました。

ほとんどの保険業界のウォッチドッグ・団体は引受サイクルによる将来の損失に保険の価格を一致させる固有の不確実性に避けられないと考えています。残念ながら、業界全体としては、引受サイクルがもたらす課題に対応されていません。引受サイクルは、リスクを最小限に抑え、引受サイクルの影響を低減するための十分な情報がある生命保険、保険以外のすべてのタイプに影響を与えます。