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二ビンの在庫管理とは何ですか?

二ビン在庫管理製造に使用されるアイテムや材料が補充されるべきときを決定するために使用されるシステムです。最初のビン内のアイテムが枯渇している場合は、注文が補充またはそれらを交換するように配置されています。第二のビンは、最初のビンの注文が到着するまで続くのに十分なアイテムを持っていることになっています。要するに、最初のビンは、作業用ストックの最小値を有し、第2のビンは、リザーブストック又は残りの材料を保持します。

二ビン在庫制御方法は、また、時には強く、製造プロセスのジャストインタイム(JIT)メソッドに関連付けられているかんばん、と呼ばれています。

重要ポイント

二ビン在庫管理は生産に使用されるアイテムや材料が枯渇してきた最初のビンの項目をreplenished.Whenすべきときを決定するために使用されるシステムで、注文は、それらを交換するために配置されています。待機時には、第二のビンからのアイテムは、used.Twoビン在庫管理は、ほとんどの場合、簡単にbulk.Binカードや店舗台帳カードで購入し、保存することができ、小規模または低値の項目に使用されている在庫を記録するために使用されています。###どのように二ビン在庫管理ワークス

効果的な在庫レベルを管理することは、企業が直面する最大の課題の一つです。十分な在庫がないと販売機会を逃すと、競合他社に負けにつながることができます。一方で、あまりにも多くの株式を保持し、需要の変化への損傷、腐敗、盗難や落下被害者の可能性を高めます。また、購入した商品からお金をrecouping高いストレージコストや遅延が事業に再投資することを意味します。

2ビン在庫管理システムは、企業が、多かれ少なかれ、株式の適切なレベルは、無理せずに需要を満たすために、これらのリスクを軽減し、常に持っていることを確認するために使用される基本的な技術です。

最も単純な形式では、プロセスは次のように分けることができます。

最初のビンを補充するために使用され、第2 binTheリオーダーカードに置き換えられる最初のビンが空であるよりアクセス最初binWhenから取られる両方binsStockの底部に配置されている上、または第二BINAリオーダーカードの前に配置されます最初binWhenは、注文した株式は、それが空のビンに配置されて到着し、プロセスが繰り返されます。

このシステムは、広義に製造作業と異なる業界を横切って使用され、また、病院の在庫管理のために有効です。

特別な考慮事項

二つのビンの在庫管理は、ほとんどの場合簡単に大量に購入して保存することができ、小規模または低値の項目に使用されます。対照的に、より高い値のアイテムは、永続在庫システムの対象となっています。

また、作業用ストックの枯渇率の変動の履歴パターン(ビン番号1)、予備在庫のために注文した量(ビン番号2)に応じて調整することができます。

一般的には、次の計算では、予備ストックビンに保つためにどれだけの在庫を決定するために使用されます。

(毎日使用率*リードタイム)+安全在庫

二ビンの在庫管理の##例

会社Aは、その製品を一緒にピースにナットとボルトの様々な種類を通過する小さいメーカーです。ファスナーは、それが外取引先からの注文多くのアイテムの一つです。これは、リードタイムと、週におよそ800それらのを使用して、または一日あたり160 - 3日 - 生産プロセスの開始と完了までの期間を。

上記の最初の計算によると、同社Aの予備ビンは、少なくとも480本のファスナーを買いだめする必要があります。しかし、経営者は予防措置がその予備貯蔵ビンにいくつかのより多くの留め具を追加することを選択したように、使用レベルは時々、15%ほどで変動する可能性があることも承知しています。需要がピックアップし、彼らが過去に持っているように生産速度が、増加した場合、この安全在庫は便利になることができました。