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ターンアラウンドは何ですか?

金融の回復の期間に、パフォーマンスの低下が動くの期間を経験している企業は、それはターンアラウンドと呼ばれていた場合。ターンアラウンドはまた、景気後退や停滞の期間の後に、国や地域の経済の回復を参照してもよいです。同様に、それは個人の財務状況いくつかの時間後に改善し、個々の回復を参照することができます。

それは否定の重要な期間を経験した後、彼らはエンティティの上方シフトや改善をマークするため、ターンアラウンドが重要です。ターンアラウンドは、その将来を安定させつつエンティティが収益性と成功の一つに喪失の期間を変換再構築プロセスに似ています。

投資では、この用語は、オーダーの配置で充実の間の経過時間の量を意味することができます。

重要ポイント

ターンアラウンドは、パフォーマンスの低い企業、経済の金融回復である、あるいは企業の将来に安定性をもたらす一方で、彼らは改善の期間をマークするようindividual.Turnaroundsが重要です。ターンアラウンドを作成するには、エンティティは、問題を認識し、変更を検討し、問題解決の戦略を開発し、実装する必要があります。###ターンアラウンドに影響を与えるためにどのように

ターンアラウンドは、個々の国の経済に多くのレベルで起こるかさえグローバルイベントかもしれません。エンティティが衰退の時間後に安定したポジティブ金融や性能回復を経験し始めたとき用語は位相を示します。

ほとんどの場合、ターンアラウンド相に移動する最初のステップは、低迷を作成する問題を確認することです。ビジネスの場合、彼らは、管理や問題の特定と解決戦略の変更を調べることができます。悲惨な状況では、最高のアクションは、会社を清算することであってもよいです。

ターンアラウンドが必要誰が識別

通常、ターンアラウンドを必要としているエンティティを識別する固有の機能があります。ビジネスのために、これらの債権を支払うための要件をカバーしていない彼らの株式の価格の下落、従業員を解雇する必要性、および収益を含むことができます。企業の競争優位と時代遅れの製品やサービスの変化も、ターンアラウンド戦略を検討する必要があるビジネスを示すことができます。また、このような労働や資本などの資源の悪い管理は会社に圧力をかけることがあります。

彼は正確にパフォーマンスの低い企業の改善を予想した場合の株式投機家が好転から利益があります。

ターンアラウンドのための触媒は、

めったにターンアラウンドは単独で起こりませんが、代わりに、内部および外部の力の結果です。内部的には、より多くの注意が衰退の状況を作成したプロセス、支出、管理、およびその他の要因の問題に支払うことができます。外部的には、ビジネスは新たな規制がより高い利益につながることができ、生産材料の低コストでそれらを提供しているかもしれません。

ターンアラウンドマネジメントチームは、企業の失敗の主な原因を確認し、再構築または再配置する事業を含むことが戦略的な計画を策定します。

実世界の例

サブプライム住宅ローン危機は、米国の住宅バブルの崩壊につながった後、米国経済は2009年に景気後退を経験しました。危機はcountry's-と世界の-最大の銀行の一部の崩壊につながりました。経済は連邦政府が救済のシリーズと景気刺激策で応答し、後にした後、約1年黒字を経験し始めました。

自動車販売のための締め融資環境が続く金融危機に至るまでの売上減少が大きく、米国の自動車メーカーの収益と利益を遅らせた二つの要因でした。 2000年代後半には、自動車業界は、混沌とした時代に苦しみました。 2009年には、ゼネラル・モーターズ(GM)は、危機の結果として破産を宣言し、その株式は取引から上場廃止されました。救済基金とその倒産は、同社が製造業の生産と販売を復元助けました。 2010年には、完全な再編成後に、GMの株価は上昇し、生産と販売に再び取引を開始しました。