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スループットとは何ですか

スループットは、同社が生産し、指定された期間内にクライアントに提供できる製品またはサービスの量です。前者はより効率的に競合他社よりも、その製品やサービスを生み出すことができるので、高いスループットレベルの企業は低いスループット会社から市場シェアを奪うことができます。

スループットを破壊

スループットのアイデアは、企業経営における制約の理論の一部です。制約の理論の指導思想は、チェーンがその最も弱いリンクと同じくらい強いということです。どのように弱いリンク最小限にするために理論の試みの支持者は、会社の業績に影響を与えます。

どのようにキャパシティへの影響スループット

生産能力の企業のレベルはスループットに密接に関連しており、経営陣は、容量についての仮定のいくつかのタイプを作ることができます。企業は生産がいかなる中断せずに継続的に動作することを前提とした場合、管理は理論容量を使用しているが、容量のこのレベルは到達できません。機械を修理し、維持する必要があるため、NO産生プロセスは、永遠に最大出力を生成することはできませんし、従業員が休暇日数がかかるので。企業が機械の修理、待つ時間、休日を占め実用的な能力を、使用することがより現実的です。

サプライチェーンマネジメントにおける##ファクタリング

同社のスループットも会社は、会社とそのサプライヤーとの間の相互作用であるサプライチェーンを管理する方法も異なります。 ABCサイクルは、自転車を製造していること、例えば、想定しています。同社はバイクを作るために使用される機器を維持するための場所での手続きがあり、それは、スケジュール、機械のメンテナンスや従業員の人員計画に基づいて生産能力を計画しています。しかし、ABCはまた、サプライヤーはABCが生産のためにそれらを必要なときにコンポーネント部品を提供する必要があるため、金属自転車フレームと座席のためにその取引先と通信する必要があります。 ABCサイクルがそれらを必要なときに部品が到着しない場合は、ABCのスループットは低くなります。

合同コストと分離可能コストの##の違い

多くの場合、二つの製品は、関節コストは、各製品間で配分されることを意味同じプロセスを用いて製造で開始してもよいです。生産はスプリットオフポイントに到達すると、しかし、製品が別々のプロセスを用いて製造され続けます。この状況は、それがより困難スループットの高いレベルを維持することを可能にします。 ABCサイクルが共同生産プロセスを使用してマウンテンバイクとロードバイクの生産を開始し、そして両方のバイクは、同じ自転車フレームとシートを使用すると仮定する。各自転車モデルが異なるタイヤ、ブレーキおよび懸濁液を使用するので、後に、製造プロセスは、分離します。 ABCは、両方のジョイントと別の生産工程での生産能力を考慮しなければならないので、これは、管理することが難しく、生産になります。