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買収は何ですか?

一つの会社は、多くの場合、対象会社の株式の過半数を購入することにより、制御を引き受けるか、別のを取得するための入札を行う際の引き継ぎが発生します。それはの制御を取ることを希望する企業がターゲットと呼ばれながら、引き継ぎ処理では、入札を作る会社が買収者です。

買収は、典型的には、1つの小さい方のために大企業によって開始されています。彼らは、両社間の相互意思決定の結果である意味、自主的なことができます。他の例では、彼らは大企業がその知識がなくても、ターゲットの後に行く、その場合には、歓迎されないかもしれません。

一つに両社をマージ買収は、パフォーマンスへの株主のための主要な操作上の利点と改善をもたらすことができます。

買収を理解します

買収は、ビジネスの世界ではかなり一般的です。彼らは、両方のプロセスが一つに両社を統合することを合併に似ています。彼らが異なる場合、引き継ぎは一般的に小さいものを対象とする大企業-unequalsが関与しながら、合併は二つの等しい社を含むことです。

企業が買収を開始することができる多くの理由があります。取得企業は、ターゲットが十分な価格であると考えてい日和見買収を追求することがあります。ターゲットを購入することで、アクワイアは、長期的な価値があると感じることがあります。

一部の企業は、戦略的な買収を選択することができます。これは、買収者が余分な時間、お金、またはリスクを取ることなく、新しい市場に参入することができます。アクワイアはまた、戦略的な買収を経て、競争を排除することができるかもしれません。

買収が通過した場合、取得企業は、対象会社の事業、保有、および債務のすべての責任となります。

1時24分 買収

買収の##種類

買収は、多くの異なる形態をとることができます。両社が正の状況を検討しているため、このような買収など大歓迎や友好的買収は、一般的にスムーズになります。これらのケースでは、対象会社の経営陣は、取引を承認します。

一方の当事者が喜んで参加者ではないとして歓迎されないか、敵対的買収は非常に積極的にすることができます。取得企業は、このような、それはそれは何が起こっているかを認識する前の目標は、コントロールを失う原因となる、とすぐに市場が開くと対象会社の大幅な株式を購入夜明けの急襲、など不利な戦術を使用することができます。

取締役の対象会社の経営陣と取締役会は強く、このようなターゲットの株主が買収者の保有を希釈して、引き継ぎをより高価にするために割引価格でより多くの株式を購入することができますポイズンピル、と戦術を実装することで、買収の試みに抵抗することがあります。

民間企業が公共のものを引き継ぐ際に逆さ合併が起こります。買収会社が買収に資金を供給するのに十分な資本を持っている必要があります。逆さ合併は、民間企業がリスクや公募(IPO)を経由の追加費用を取ることなく、公共の行くようにするために起こります。

買収会社は、公開買付または公共の株式公開買い付け、特定の時間に特定の価格のためのターゲットの各株主から株式を購入するためのオープンの申し出を発行することができます。 買収の理由

用語の買収は、ターゲットを購入することを希望しない示し、否定的な意味合いを持っている以外買収は、買収とほぼ同じです。同社は市場シェアを増加させたり、そのコストを低減し、その利益を高めるのを助ける規模の経済を実現するために求めていることにより、入札者として働くことができます。魅力的な買収ターゲットを作る会社は、次のとおりです。

特定の製品または実行可能な製品やサービスが、組み合わせる力の方が大きい場合には低コストで借り換えすることができ借金のためにあまりを支払うefficiencyOtherwise実行可能な企業を向上​​させる可能性が近い地理的近接性が不十分financingSimilar企業とserviceSmall企業でユニークなニッチを有する者より良い信用と会社が引き継ぎました

資金調達買収

資金調達の買収は、多くの異なる形で来ることができます。対象は株式公開会社である場合には、取得企業は、対象者の発行済株式の全てについて提案を行います。代わりに、対象会社の株主のために自身の現金を払って、入札者の問題新株式を発行します。

すべての現金取引は、対象会社の各共有のための入札会社が一定の金額を含んでのご提供です。

他のオプションは、この資金の非常に珍しいと珍しい源であるものの、その既存の現金準備から買収に資金を提供することです。負債は、より頻繁に買収資金を調達するためのソースとして使用されています。会社が債務を使用する場合は、レバレッジド・バイアウトとして知られています。負債は、対象会社のバランスシート上に移動されます。

テイクオーバーの##例

初期の進歩が拒絶されたときConAgraは当初、ConAgraは、敵対的買収を動作するように意図され、2011年にRalcorpを取得するフレンドリー売却を試みました。 Ralcorpは、ポイズンピルの戦略を使用して答えました。 ConAgraはRalcorpは、買収の試みが始まったときで取引された$ 65あたりの株価よりも有意に高かった株あたり$ 94、提供することで対応しました。両社は、翌年交渉のテーブルに戻ったもののRalcorpは、試みを否定しました。

重要ポイント

取得企業は、多くの場合、target.Takeoversの過半数の株式を購入することにより、典型的には、1つの小さい方のために大企業によって開始され、対象会社の制御を引き受けるか、取得する入札を行ったときの引き継ぎが発生します。買収は歓迎し、友好的、または歓迎されないと敵対することができます。彼らは対象会社に価値を見出す可能性があるため、企業が買収を開始することができる、または、彼らは競争を排除することをお勧めします。 取引は最終的に$ 90の一株当たりの価格との友好買収の一環として行われました。この時点で、RalcorpはConAgraが提供前年よりも有意に高いことから提示された価格で、その結果、そのポスト穀物部門のスピンオフを完了しました。