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持続可能性とは何ですか?

持続可能性は、彼らのニーズを満たすために、将来の世代の能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすことに焦点を当てています。持続可能性の概念は、3本の柱で構成されています。経済的、環境的、社会的、また利益、惑星、そして人として非公式に知られています。

どのように持続可能性ワークス

持続可能性は、年数十年の面ではなく、次の四半期の決算報告書に関する決定をフレームにし、関与単に損益以上の要素を考慮する事業を奨励しています。通常、企業が持続可能性目標を発行し、それに向けて努力します。目標は、5%で、多くの場合、合理的なカットの排出量です。たとえば、そのビジネスは彼らの持続可能性のマークを達成したときに、彼らは「緑」や自分自身を呼び出すことができることを、「持続可能な。」

これらの企業は、フェアトレード団体からの排出量、低エネルギー使用量、調達品を切断することにより、その持続的なニーズを達成することができ、およびそれらの物理的な廃棄物を確保することにより、適切にし、できるだけ少ないカーボンフットプリントで配置されています。

持続可能性の欠点は、

持続可能性のためのプッシュが焦点は、既存の埋蔵のドローダウンをしのぐために、新たな鉱床を見つけることになっている、このようなエネルギー発電などの分野で明らかです。一部の電力会社は、例えば、今公に風力、水力、太陽光などの持続可能なソースからのエネルギー生成のための目標を述べます。

[重要:持続可能性は、短期的な利益に焦点を当てによって引き起こされる長期的なダメージにわたり認識される国民の不満に応じて、企業倫理の構成要素として浮上しました。]

しかし、持続可能な生産に向かって移動することは、多くの場合、企業のための複雑なプロセスです。長いタイムライン上の意思決定を基づかことで、効率の高い先行投資や再生可能エネルギー源のいくつかは、正当化するのが容易です。資源の持続的発展にコミットする企業が短期的にはより控えめな収益結果を持っている可能性があるため、投資家はリターンへの期待を調整しなければなりませんでした。

多くの企業が安い労働力を得るために、このようなオフショアリングの生産などコスト削減を活用するために批判されています。この方法は、一番下の行のために有益であるが、多くの場合、妥協労働者の安全とセキュリティの価格で来ます。

安いオフショア労働力を得ることは有名な1100人以上が死亡バングラデシュ、2013年Savar工場の崩壊後の衣料産業で発生しました。その結果、消費者のバックラッシュ、通常、小売店やレストランに最も敏感ている企業の多くは、カーボンフットプリント、包装廃棄物、および動物の苦痛を軽減するために、持続可能性の計画を発表しています。

例えば、その廃棄物は適切な処分の短期的なコストを回避するために、水の近くの体内に流入することを可能にする工場は、高価で重要な長期的な環境被害を引き起こす可能性があります。

これは、企業は、金融実務とより透明になるまで、一部の投資家が離れて、​​持続可能な投資-少なくともから敬遠させています。

ビッグブランド企業における持続可能性の##例

これらの大規模小売店やレストランは、顧客の目の前で自分のブランドを保護しているが、これらの決定はまた、サプライチェーンを通じてフィルタリングします。このようウォルマートなどの大企業が持続可能性にコミットすると、ウォルマートを供給し、世界中の生産者、およびサプライヤは、自社のビジネス慣行に報告しなければなりません。

これはよく彼らの労働者を扱うが、同様にチェーンダウンの持続可能性にコミットしているだけでなく、企業や国からの調達の食品だけでなく、衣類の項目および電子機器を含みます。持続不可能です慣行がある場合は、サプライヤーはウォルマートを提供し続けるために、それらを段階的に廃止しなければなりません。

重要ポイント

持続可能性は、持続可能性にコミットする企業を警戒することができます彼らのneeds.Investorsを満たすために、将来の世代の能力を損なうことなく、現在のニーズを満たすことに焦点を当てています。光学系は、価格を共有するために有益なことができますが、投資家は彼らの収入と透明である企業を心配results.Bigブランドは、多くの場合、持続可能性への誓約をするが、それは多くの場合、持続可能性の目標を達成するために長い時間がかかります。