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サンクコストとは何ですか?

サンクコストはすでに費やしてきたし、これを回復することができないお金を指します。ビジネスでは、1は「お金を稼ぐためにお金を使う」ことがある公理はサンクコストの現象に反映されています。サンクコストは、在庫の購入費や製品の価格設定に関する決定など、ビジネスが直面しうる将来の費用は異なります。コストは意思決定の結果にかかわらず同じままになりますので、サンクコストは、将来のビジネス上の意思決定から除外されています。

1時38分 サンクコスト

理解サンクコスト

ビジネス上の意思決定を行う際に、組織は静止画のみ負担するために必要な将来の費用が含まれ、関連するコストを、考えます。関連する費用は別と比較して、1つの選択肢の潜在的な収益と対比されています。サンクコストが変わらないので、彼らは考慮されません。

重要

情報に基づいた意思決定を行うために、ビジネスは手だけでの判定の結果として変更され、コストと収益を考慮しています。 例えば、製造会社は、このような機械のコスト、設備、工場のリース費用として埋没費用、数を有することができます。サンクコストはそのまま販売することができるか、さらに加工することができる製品に適用された概念である販売・オア・プロセスをさらに決定、対象から除外されています。

重要ポイント

該当するとは対照的に、サンクコストが既に発生しているいると、将来の意思決定を行うとき、彼らは、現在および将来の予算concerns.Sunkコストになど無関係見られるようunrecoverable.Inビジネス、サンクコストは、一般的に、考慮に含まれていないされているものをあるあります発生すると、まだ持っている将来の費用のことであるコスト、。###サンクコストの例

XYZ服は野球のグローブを作ることを想定しています。これは、工場出荷時のリースのための$ 5,000人月を支払い、そして機械は$ 25,000あからさまに購入されています。同社は$ 50かかりますし、$ 70のために販売している手袋の基本的なモデルを作成します。製造業者は、基本モデルを販売し、単位あたり$ 20の利益を獲得することができます。また、それはコストに$ 15追加することによって、生産プロセスを継続し、$ 90日間のプレミアムモデルの手袋を販売することができます。この決定を行うために、企業は収益の追加$ 20を$さらに15のコストを比較し、利益の$さらに5を獲得するために、プレミアム手袋を作ることにしました。工場のリースや機械のコストは両方のサンクコストであり、意思決定プロセスの一部ではありません。

サンクコストはいくつかの点で解消することができれば、それは、関連するコストになり、将来の出来事に関するビジネス上の意思決定の一部である必要があります。例えば、XYZ服は生産設備をシャットダウン検討している場合は、終了日を持っているサンクコストのいずれかが決定に含まれるべきです。施設を閉鎖する決定を行うために、XYZ衣料品は生産が終了しても解消され、コスト場合は失われることになり、収益を検討します。工場のリースは6ヶ月で終了した場合、リース費用は、もはやサンクコストではないとも排除することができる費用として含まれるべきです。総費用は収入以上のものならば、施設が閉鎖されるべきです。