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戦略的提携は何ですか?

戦略的提携は、それぞれが独立の立場を保持しながら、相互に有益なプロジェクトに着手するには、2つの企業間の配置です。契約は2つの企業が個別のビジネスエンティティを作成するために、リソースをプールした合弁会社、より複雑かつ少ない結合です。

同社は、新しい市場に進出自社の製品ラインを改善し、または競争相手上の端を開発するための戦略的提携に入ることがあります。配置は、2つの企業が両方の利益になる、共通の目標に向かって作業することができます。

関係は、短期または長期でもよく、契約が正式または非公式のかもしれません。

午前1時14分 戦略的提携

戦略的提携を理解します

戦略的提携は、非公式の同盟関係になることができますが、各メンバーの責任が明確に定義されています。提携企業によって得られるニーズとメリットは連合が有効になっているどのくらいの時間が決まります。

戦略的提携は、同社がより効果的なprocess.Strategicの提携は、2つの団体、個人または他のエンティティが機能するよう開発に役立つ可能性があり、特定の、相互に有益なproject.A戦略的提携契約を引き受けるためにリソースを共有することを決定した両社間の配置であります共通または相関の目標に向けました。 戦略的提携を形成する効果がより迅速に、彼らは一人で行動していた場合よりも有機的成長を達成するために、企業の各が可能に含めることができます。

パートナーシップは、多くの場合、企業の一方のみが所有する共有リソースを必要とします。一例として、高速印刷機を所有している他と同盟小さな印刷会社は、小企業は少ないコストでローカル印刷業務の多くを取り込むことができれば。

メリットと共同アライアンスのデメリット

戦略的提携は、柔軟で合弁会社を含めることができます負担の一部することができます。両社は、資本をマージする必要はありませんし、互いに独立して維持することができます。

戦略的提携は、しかし、独自のリスクをもたらすことができます。契約は両社にとって、通常は明らかですが、企業がビジネスを行う方法に違いがあるかもしれません。違いは、競合を作成することができます。提携は当社独自の情報を共有するために、当事者が必要な場合はさらに、二つの同盟国との間に信頼関係がなければなりません。

長期的な戦略的提携では、一方の当事者は、他に依存するようになることがあります。提携の破壊は、会社の健康を危険にさらすことができます。

戦略的アライアンスの##例

スターバックスやバーンズ&ノーブルの間で取引が>あります

戦略的提携は、多くのサイズと形で来ることができます。

石油・天然ガス会社はより商業的に実行可能な回復processes.Aの衣料品小売業者を開発するための研究室との戦略的提携を形成する可能性がある一貫した品質とsizing.Aのウェブサイトを確保するために、単一のメーカーとの戦略的提携を形成する可能性があるとの戦略的提携を形成することができますそのマーケティング活動を改善するための分析会社。