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戦略的な財務管理は何ですか?

戦略的な財務管理は、企業の財政を管理しますが、成功、そのために、同社の目標と目的を達成し、時間をかけて株主価値を最大化するために、ある意図とそれらを管理するだけでなく、意味します。同社は戦略的に自分自身を管理することができます前に、しかし、それは最初に、正確にその目的を定義し、その利用可能と潜在的なリソースを識別し、定量化し、その目標達成に向けて財政およびその他の資本資源を使用するための具体的な計画を策定する必要があります。

戦略的な財務管理は、ビジネスのための利益を作成し、投資収益率(ROI)の許容可能なリターンを確保することについてです。財務管理は、ビジネス財務計画、財務管理の設定、および財務意思決定を通じて達成されます。

[重要:「戦略」の管理は、長期的な成功に焦点を当て、「戦術的」経営は短期的なポジショニングに関するものです。]

戦略的な財務管理を理解します

手術ワード:戦略

財務管理自体は理解を伴い、適切に制御し、割り当て、および支出、収入、受取及び買掛金、キャッシュフロー、および収益性などの運用資金項目の監視を含め、会社の資産および負債を、取得します。

戦略的な財務管理は、上記に加えて、連続評価、計画のすべてを包含し、かつ企業が集中し、長期的な目標に向けてトラックに保つために調整します。同社は戦略的に管理している場合は、その長期的なビジョンを脱線していない方法で、アドホックベースで短期的な問題を扱っています。

戦術的な財務管理対##の戦略

「戦略的」という用語は、短期的なポジショニングに関連する「戦術的」経営の意思決定とは対照的に、長期的な成功に焦点を当てている財務管理手法を指します。同社ではなく、戦術の戦略的なされている場合は、それはそれは将来的には、最終的に、つまり結果を達成するであろうと考えて何に基づいて財務意思決定を行います。これはそれらの結果を実現するために、企業が時々存在で損失を許容しなければならないことを意味します。

戦略的な管理が効果的である場合には

効果的な戦略的な財務管理の一部は、より効率的に、同社の長期的な目標を達成するための短期的な目標を犠牲にするか、再調整伴ってもよいです。同社は前年同期の純損失を被った場合、それは、それによってその営業費用の減少、施設の閉鎖やスタッフの削減を通じて、資産ベースを削減することもできます。これは、より良い企業が長期的に成功するために位置再編費用または負短期的にさらに、同社の財務に影響を与える他のワンタイム項目が、中になることがあり、このような手順を取ります。

長期的なトレードオフ対これらの短期的には、多くの場合、心の中で様々な利害関係者と行う必要があります。例えば、公開企業の株主は、会社の長期的な健康が同じ意思決定によって、より強固になっていても、マイナスに短期的には、同社の株価に影響を与える意思決定のための管理を訓練します。

重要ポイント

戦略的な財務管理は、長期的な利益の戦略的な焦点であるbusiness.A財政計画のための利益を作成する方法についてです。戦略的な財務計画は、企業、産業、および部門によって異なります。

戦略的な財務管理の##の要素

同社は、企業の財務資源を最大化する要素を設計し、それらを効率的に使用することを含むその組織運営、全体の戦略的な財務管理を適用します。ここでは、戦略的経営へのフリーサイズのアプローチが存在しないよう企業は、創造的であることが必要であり、各企業は、独自の特定のニーズや目標を反映した要素を考案します。しかし、戦略的な財務管理のより一般的な要素のいくつかは、以下のものが含まれる可能性があります。

プランニング

目標precisely.Identifyを定義し、利用可能と潜在的resources.Writeに特定の事業の財務計画を定量化します。

予算

金融効率で、会社の機能を助け、最も運用コストを負担waste.Identify面積を低減し、または企業がより多くの目標を達成するために収益を投資することができる外部resources.Uncoverエリアをタップすることなく、営業費用をカバーするために予算cost.Ensure十分な流動性を超えて効果的。

管理とリスクを評価します

、識別、分析、および投資の不確実性を軽減するdecisions.Evaluate金融暴露の可能性。資本支出(設備投資)と、標準偏差などの職場policies.Employリスクメトリクス、およびバリューアットリスク(VaR)の戦略を検討します。

継続的な手順の確立

収集して分析consistent.Trackあるdata.Make財務意思決定をし、分散-での分析、予算と実際のresults.Identifyの問題との違いと適切な是正措置をとります。

業種に基づく戦略の##例

財務管理戦略は会社から会社に変わるだろうと同じように、彼らはまた、業界や分野に応じて異なる場合があります。

急成長する産業のような情報技術や技術的に操作する企業の成長のために自分の目標を引用戦略を選択し、正方向への移動を指定したいサービスが-でしょう。彼らの目的は、例えば、新製品の立ち上げや、今後12カ月以内に総収入の増加などがあります。

一方、産業のような製糖や石炭、電力生産は、可能性があり、このような一定の割合で管理コストを削減するよう、自分の資産を保護し、経費の管理に集中目標を選択成長の遅い企業。