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サイロの考え方とは何ですか?

サイロの考え方は同じ会社内の異なる部門の従業員と情報を共有するために不本意です。このような態度は、組織の効率が低下して、最悪の場合、損傷を受けた企業文化に貢献すると見られています。

1時39分 サイロの考え方

サイロ心理のしくみ

ワードサイロは、本来粒子またはミサイルのための貯蔵容器と呼ばれるが、それは現在の情報を備蓄し、効果的にそれを密閉別々のエンティティのためのメタファーとして使用される。事業において、それは独立して動作する部門から構成されている組織を指しそして、情報を共有することは避けてください。

会社のすべての側面を効果的に機能できるように、成功した企業の経営者は、一般的に部門間の情報の自由な流れを促進します。 サイロの考え方は、一般的に上級管理職との競合に起因するトップダウンの問題として見られています。情報に対する保護態度は経営から始まり、個々の従業員に渡されます。

また、自分の利益のための情報を買いだめする個々の従業員の間に見られるかもしれません。それは、多くの場合、いくつかの割り当てられた任務が重なるように、マーケティングや販売などの競合部門、従業員の間で発見されました。

それは、常にエゴを衝突の問題ではありません。サイロの考え方は、狭いビジョンを反映することができます。従業員はそう、彼らは大きな絵を見ていないか、その全体像において重要な役割を持つものとして自分自身を参照してください決して、自分の日々の雑用に泥沼されています。それとも、彼らが座っている情報の他に値を全く認識しないことがあります。

上級管理職は、それが存在することができますので、どんなにその理由が何であるか、サイロの考え方は存在しません。会社のすべての側面を効果的に機能できるように、成功した企業の経営者は、一般的に部門間の情報の自由な流れを促進します。

情報は、組織全体で自由に渡されないようにクロス部門通信の欠如は負、ワークフローに影響を与えることができます。これは不正確または時代遅れの情報を扱ういくつかの部門を残すことができます。

従業員が問題に気づき、それを変更するために何かをすることはできません特に、必然的損害賠償の士気サイロの考え方、。

特別な考慮事項

態度は、自己の利益が危機に瀕している場合は特に、変更することは困難です。 salesforce.comのライターは、サイロを解体するための鍵であることを示唆している「の協力、コミュニケーション、およびコラボレーション。」管理の変更のための具体的な提案のいくつかは、次のとおりです。

作成し、記録したトラックは、同社の目標に向けて進行information.Install全社的なソフトウェアの共同の共有を奨励するための部門間で共有される統一されたビジョンを伝え、そして、すべての従業員が、そのような許可トレーニングセミナーなど部門間のイベントをit.Holdへのアクセス権を与えます従業員は知っていて、それが会社全体の目標に向けた進捗状況を報いるように、従業員報酬構造を変更することother.Considerそれぞれを尊重するために取得します。