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適用範囲は何ですか?

スコープは、プロジェクトを完了するために必要な組み合わせの目的と要件を指します。用語は、多くの場合、プロジェクト管理に使用されています。適切にプロジェクトの範囲を定義する管理者は、コストやプロジェクトを完了するために必要な時間を推定することができます。これは、スコープ管理業務 - それのような重要な部分は、時間とお金の両方を節約するものです。プロジェクト管理におけるスコープの2種類が一般的にあります。これらは、プロジェクトや製品の範囲です。

重要ポイント

スコープは、一般的なプロジェクト管理に使用されているビジネスproject.The期間の時間とコストの概要を説明します。プロジェクトのスコープは、制御不能な変更がプロジェクトの期限を延長し、効果的なプロジェクト管理を必要とする場合、製品の範囲のみエンドresult.Scopeクリープに焦点を当てながら、プロジェクトに必要なすべての作業が含まれる。###範囲を理解します

スコープは、プロジェクト管理に使用される用語です。プロジェクト管理は、特定のタスク、イベント、またはアクションを完了するために、同社の資源の計画と組織化に関与し、通常、1回限りのイベントです。スコープは、プロジェクトを完了するか、製品を生産するために必要なプロセスとリソースについて説明します。スコープ管理によるプロジェクトの異なる変数を識別して認識することにより、企業がお金を節約することができます。

適切にプロジェクトの範囲を定義する管理者は、コストやプロジェクトを完了するために必要な時間を推定することができます。 上述したように、スコープ製品の範囲と事業範囲の2種類があります。プロジェクトのスコープは、その製品やサービスを提供するために必要なすべてのものを強調しながら、製品の範囲は、製品またはサービスの機能を識別するための方法です。プロジェクト範囲はハウツープロジェクト管理の一部である要するに、製品の範囲は、機能要件を表します。

成果は、このような製品、サービス、またはプロセスの作成など、プロジェクト内の任意の客観的またはマイルストーンを含めることができます。さらに、それは、増分変更で構成することができ、プロジェクトの進捗のペースを支配するか評価するために使用されるプロジェクト計画全体に上演しました。

プロジェクト・スコープ対##製品の適用範囲

製品の適用範囲

製品の範囲は、製品またはサービスの特性及び機能を識別する。これらの特性は、サイズおよび材料などの物理的特徴、ならびに機能仕様を含みます。機能性の考慮事項は、製品を行い、その目的や最終使用するように設計されているものがあります。

製品の範囲は、結果や実際の製品に焦点を当てています。これは、最終的な製品またはサービスです。製品の範囲は、お客様の使用のためのサービスやその他の項目を参照することができます。製品の範囲は、多くの場合、オブジェクトが完了すると、それが期待される成果を満たしているかどうかを軌道に乗っているかどうかを評価する方法を考えています。

プロジェクト範囲

逆に、プロジェクトのスコープは、製品やサービスを提供するために必要なすべての作業を包含する。要するに、プロジェクトのスコープは、ミッションを達成する方法を説明します。これは、プロジェクトの目標、成果、タスク、プロジェクトメンバー、期限、およびマイルストーンを識別し、文書化が含まれます。ドキュメントは、スコープ記述書、業務の声明、および作業構造の内訳で構成されています。

プロジェクトのスコープはまた、計画の範囲内に含まれていないものを指定することで、プロジェクトの限界を概説します。それは、プロジェクトの予算や利用可能なリソースに関する情報を組み込むことができます。プロジェクトのスケジュールだけでなく、タスクの割り当てに関する情報は、プロジェクトの範囲に含まれます。ワークグループは、多くの場合、プロジェクトに関与することになり、内部または外部の人員をリスト割り当てられます。

特別な考慮事項

期限を延長する制御不能な変化は、スコープクリープとして知られています。拡張締め切りは、プロジェクトのスコープの元の要件を変更することがあります。プロジェクトが進行するにつれ、当初の計画に小さな変化は、予算や時間に関する初期の限界から範囲を拡大、起こります。小さな変化は、さらに検討事項と要件のカスケード効果が得られ、追加的な変化につながることができます。

効果的なプロジェクト管理は、スコープクリープの可能性を考慮し、それを軽減するための戦略が組み込まれています。ビジョンや主な目的、適切な初期計画だけでなく、最初からスコープクリープを避けるための方法を工夫し、採用を理解することは、スコープクリープを防止するための方法です。