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サプライチェーン・マネジメント(SCM)は何ですか?

サプライチェーンマネジメントは、商品やサービスの流れの管理であり、最終製品に原料を変換するすべてのプロセスを含んでいます。これは、顧客価値を最大化し、市場での競争優位を獲得するために、ビジネスの供給サイドの活動の積極的な合理化を必要とします。

SCMは、可能な限り効率的かつ経済的なサプライチェーンを開発し、実装するためのサプライヤーの努力を表しています。サプライチェーンは、これらの取り組みを指示するために必要な情報システムへの製品開発への生産からすべてをカバーしています。

1時36分 説明するサプライチェーン・マネジメント(SCM)

どのようにサプライチェーンマネジメント事業

典型的には、SCMは、中央生産、出荷、および生成物の分布を制御またはリンクしようとします。サプライチェーンを管理することで、企業は過剰コストを削減し、より速く、消費者に商品をお届けすることができます。これは、内部棚卸、内部生産、流通、販売、会社のベンダーの在庫の厳密な制御を維持することによって行われます。

SCMは、サプライチェーンを構成するさまざまな団体の取り組みから、市場の結果に来るのアイデアほぼすべての製品に基づいています。サプライチェーンは、年齢のために存在しているが、ほとんどの企業は、ごく最近の業務に、付加価値としてそれらに注意を払っております。

SCMでは、サプライチェーン管理者は、5つの部分から構成され、サプライチェーンのすべての側面の物流座標:

計画または(原材料やサービスの)strategyTheソース製造(不良品または不要な製品のための)配信とlogisticsTheリターンシステム(生産性と効率性に焦点を当てました)

サプライチェーン管理者は不足を最小化し、コストを抑えるためにしようとします。仕事は、物流や購買、在庫だけではありません。 Salary.comによれば、サプライチェーン管理者は、「推奨は生産性、品質、および動作の効率を改善することを可能にします。」

生産性と効率性の改善は、会社の一番下の行にまっすぐ行くと現実と永続的な影響を持っています。グッドサプライチェーンマネジメントは、ヘッドラインの外に企業を保持し、離れて高価なリコールや訴訟から。

サプライチェーン

サプライチェーンは、製品やサービスの製造・販売に関わる個人、組織、リソース、活動、およびテクノロジーの接続されたネットワークです。サプライチェーンは、製造業者のサプライヤーからの原材料の供給で始まり、最終消費者への最終製品またはサービスの送達で終わります。

SCMは、最初の作成から最終販売まで、同社の製品やサービスの各タッチポイントを監督しています。効率を通じて価値を追加したり、費用の増加を通じて価値を失う可能性がサプライチェーンに沿って非常に多くの場所では、適切なSCMは、売上高を増加させ、コストを低減し、企業の収益に影響を与えることができます。

重要ポイント

サプライチェーン・マネジメント(SCM)が商品やサービスの流れを一元管理し、サプライチェーンを管理し、最終的なproducts.Byに原料を変換するすべてのプロセスが含まれ、企業は過剰コストを削減し、より速く、消費者に商品をお届けすることができます。グッドサプライチェーンマネジメントは、ヘッドラインの外に企業を保持し、離れて高価なリコールや訴訟から。 SCMの###例

その事業にSCMの重要性を理解し、ウォルグリーンのブーツアライアンス株式会社は、同社が米国最大の薬局チェーンの1動作し、効率的に管理し、それはので、そのサプライチェーンを修正する必要が2016年にそのサプライチェーンの変革に焦点を当てた取り組みを置い先に変化する傾向のまま、その下の行に値を追加し続けています。

2016年7月5日の時点で、ウォルグリーンは、そのサプライチェーンの技術部分に投資してきました。それは、関連するデータを合成し、顧客の購買行動を予測する分析を使用して前向きなSCMを実現し、そしてそれがその期待される需要を満たすために戻って、サプライチェーンまでそのように動作します。

例えば、同社は少し無駄と効率的なサプライチェーンを作成し、それが正確に店頭インフルエンザの救済のために必要な在庫を予測することができインフルエンザパターンを、予想することができます。このSCMを使用して、同社は、過剰在庫や、倉庫や輸送のコストとして棚卸関連するコストのすべてを減らすことができます。