KabuGuide.com Blog # A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z NASDAQ NYSE AMEX

リスク管理とは何ですか?

リスクコントロールは、企業が潜在的損失を評価し、軽減あるいは、そのような脅威を排除するための措置を講じたことにより、メソッドのセットです。それは、企業の福利に影響を与える可能性があり、ビジネス、金融政策やその他の問題の技術的および非技術的な側面として、同社の業務における潜在的なリスク要因を特定伴うリスク評価から調査結果を利用した技術です。

リスクコントロールはまた、これらの分野でのリスクを軽減するために積極的な変化を実装しています。リスクコントロールは、このように企業が失われた資産や収入を制限することができます。リスクコントロールは、同社のエンタープライズリスクマネジメント(ERM)プロトコルの重要な要素です。

どのようにリスクコントロールの動作

現代の企業は障害物、競合他社、および潜在的な危険の多様なコレクションに直面しています。リスクコントロールは、特定、評価、および組織の業務や目的を妨げる可能性が比喩的-災害の両方の物理的およびための任意の危険性、危険性、および他の電位のために準備することを目指して計画に基づく事業戦略です。リスク管理の中核となる概念は、次のとおりです。

回避は、損失制御の最良の方法です。たとえば、会社の商品の製造に使用される化学物質が労働者にとって危険であることを発見した後、工場の所有者は、労働者のhealth.Loss予防はリスクを受け入れ保護するための安全な代替化学物質を見つけたが、損失を最小化するのではなく、それを排除しようとします。例えば、倉庫に格納されたインベントリは盗難の影響を受けやすいです。それを回避するための方法はありませんので、紛失防止プログラムは、所定の位置に置かれています。プログラムは、巡回警備員、ビデオカメラや安全な貯蔵施設が含まれています。保険contract.Loss還元により第三者に委託して、リスク防止の他の例であることは、リスクを受け入れ、脅威が発生した場合に損失を制限しようとしています。例えば、倉庫内の可燃性物質を格納する会社がfire.Separationの場合の損傷を最小限にするための最先端の水スプリンクラーをインストール一箇所で致命的なイベントのみがその場所で業務に影響を与えるように、主要な資産を分散させることを含みます。すべての資産が同じ場所にあった場合は、ビジネスはより深刻な問題に直面します。問題は1 warehouse.Duplicationで発生した場合、生産が継続できるように、たとえば、同社は多くの場合、技術を使用して、バックアップ計画を作成する必要が地理的に多様な労働力を利用しています。情報システムのサーバーの障害は、同社の業務を停止するので、例えば、バックアップサーバは、プライマリサーバfails.Diversificationは異なる業種の製品や様々なサービスを提供する複数の業務を作成するための経営資源を割り当てた場合に容易に利用可能です。 1行からの重要な収入の損失は、同社の収益に回復不能な損害にはなりません。たとえば、料理を提供することに加えて、レストランでは、食料品店は、サラダドレッシング、マリネ、およびソースのその行を運びました。

誰もリスク制御技術は、潜在的な危害から自由に会社を維持するために黄金の銃弾できなくなります。企業が経済の変化に応じて、および競争力のある風景のシフトとして、成長すると実際には、これらの技術は、様々な程度と変化に互いに並行して使用されています。

重要ポイント

リスクコントロールは、企業が潜在的損失を評価し、軽減あるいは、そのような脅威を排除するための措置を講じたことにより、メソッドのセットです。それはassessments.The目標は、このような事業の技術的および非技術的な側面として、同社の業務における潜在的なリスク要因を特定し、軽減することであるリスクからの調査結果を利用技術、幸福に影響を与える可能性があり、金融​​政策やその他の問題ですfirm.Risk制御方法の回避、損失防止、損失低減、分離、複製、および多様化が挙げられる。###リスクコントロールの例

住友電工のリスク管理への取り組みの一環として、同社は、コア事業活動は、災害時に続けることができることを保証する手段として、2008年度の事業継続計画(のBCP)を開発しました。 BCPは、地震はこれまでのBCPで想定被害を上回る、前例のない規模で大規模な被害が発生したため、2011年3月に発生した東日本大震災によって引き起こされる問題への対応に役割を果たし、計画の一部の地域は達しませんでした自分の目標。

地震への企業の対応から学んだ教訓をもとに、幹部は計画の有効性を確認し、必要に応じて改善し、実践的な訓練や研修プログラムを推進し続けています。また、住友は、パンデミックインフルエンザウイルスを含む感染症の発生、などのリスクに対処するためのシステムを設定継続します。