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組織構造は何ですか?

組織構造は、組織の目標を達成するために向けられているか特定の活動について概説システムです。これらの活動は、ルール、役割、および責任を含めることができます。

組織構造は、情報が企業内のレベル間でどのように流れるかを決定します。分散構造において、意思決定力は、組織の様々なレベル間で分散されている間、例えば、集中型構造では、決定は、上から下に流れます。

代わりに組織構造を持つことは、企業が効率的に維持し、集中することができます。

組織構造を理解します

すべての形や大きさの企業は多額の組織構造を使用します。彼らは、組織内の特定の階層を定義します。成功した組織構造は、各従業員の仕事を定義し、それが全体的なシステムの中でどのように適合しますか。簡単に言えば、組織構造は、企業がその目標を達成することができますので、何が人を産みます。

この構造は、それが整形され、それが最高の目標を達成するために前進することができますどのようにどのように視覚的に表現して会社を提供します。最小量のものは下部にありながら、組織の構造は、通常、組織の最も強力なメンバーが上に座ってピラミッドのようなグラフや図のいくつかの並べ替えに図示されています。

代わりに正式な構造は、特定の組織のための難しいかもしれ持っていません。例えば、従業員は、彼らが報告しなければならない人に知って困難を有することができます。それはのように、組織内の何のための責任者に不確実性につながることができます。

代わりに構造を持つことは、効率を改善し、あらゆるレベルで皆のための明快さを提供するのに役立つことができます。それはまた、彼らはエネルギーと時間でより集中する可能性があるとして、一人ひとり部門は、より生産的にできることを意味します。

分散型組織構造対一元化

組織構造は、集中型または分散型のどちらかです。伝統的に、組織は、集中リーダーシップとコマンドの定義チェインで構成されています。軍は、上司と部下の長いおよび特定の階層とその高度に中央集権構造で有名な組織、です。

多くの技術の新興企業の場合と同様に、分散型の組織の上昇がありました。これは、企業が個人的な代理店のハイレベルを受けて、ほぼすべての従業員で、高速で機敏な、と適応性を維持することができます。

組織構造の種類##

一般的な組織構造の4つの種類が、現実の世界で実装されています。最初の、そして最も一般的なのは、機能的な構造です。また、これは官僚組織構造と呼ばれ、その従業員の専門に基づいて会社を分割しています。ほとんどの中小企業は、機能的な構造を実現します。マーケティング、販売、およびオペレーションからなる部門に会社を割ると、官僚組織構造を使用しての行為です。

第二のタイプは、多くのビジネスユニットと大企業の間で共通です。製品、プロジェクト、またはそれらが動作子会社に基づいてそのリーダーシップチームをこの方法で構造体を使用して、会社、部門またはmultidivisional構造と呼ばれます。このような構造の良い例は、ジョンソン・エンド・ジョンソンです。製品と事業ラインの何千、会社の構造自体はので、各ビジネスユニットは、独自の社長と自社として動作します。

Flatarchy、新しい構造は、第三のタイプであり、多くのスタートアップの間に使用されます。名前が暗示したように、コマンドの階層とチェーンを平らにし、従業員の自律性の多くを提供します。このタイプの構造を使用する企業は、実装の高速を持っています。

第四の最終的な組織構造は、マトリックス構造です。また、使用される最も混乱し、少なくともです。この構造は異なる上司、部門、または部門間の従業員を行列化します。マトリクス化会社のために働く従業員は、例えば、販売、顧客サービスの両方での任務を有することができます。

組織構造を持つことへの追加のメリット

場所に組織構造を置くことは、企業にとって非常に有益なことができます。

構造は、同社の階層を定義するだけでなく、企業が従業員のための給与構造をレイアウトすることができます。場所に組織構造を置くことによって、企業はそれぞれの位置のための給与等級と範囲を決めることができます。

重要ポイント

組織構造はorganization.Successful組織構造の目標は、各従業員のジョブを定義し、それが全体的なsystem.A中央集権構造内にどのように適合するか、コマンドの定義された鎖を有する分散型の構造は、ほぼすべての従業員を与えながら達成するように指示されているか特定の活動概要を説明します個人代理店のハイレベルを受けました。 構造はまた、操作がより効率的でより効果的になります。異なる部門に従業員との機能を分離することにより、企業はシームレスに一度に異なる操作を行うことができます。