KabuGuide.com Blog # A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z NASDAQ NYSE AMEX

オーガニックグロースは何ですか

有機的成長は、同社が出力を増加させ、内部の販売を強化することによって達成できる成長率です。これは、買収、買収や合併に帰属する利益や成長が含まれていません。買収、買収や合併が企業内で発生する利益をもたらすわけではないので、彼らは代わりに無機成長と考えられるものになります。

1時16分 有機的成長

オーガニックグロースを破壊

有機的成長戦略は、内部からの成長を最大化しようとしています。性能評価指標が有機的成長を測定するよう多くの場合、企業は、四半期ごとまたは年単位で、売上高と利益の成長を利用します。有機売上成長の追求は、多くの場合、プロモーション、新製品ラインや顧客サービスの向上が含まれています。多くの場合、高い株価に反映してか、増加した偉業を - 投資家は、彼らが投資されている会社、またはで投資する計画は、それが前年いたよりも多くを獲得することが可能であることを確認したいので、成長のこのタイプは重要です配当。

一部の業界では、特に小売で、有機的成長は同等成長またはコンプとして測定されます。同等の既存店売上高、そして時には同じ店売上高は、数字は時間の選出期間にわたって既存店の収益成長率を与えます。言い換えれば、カンプではなく、企業のトップライン収益の図に反映させる新規出店やM&A活動から成長に考慮していません。

無機成長もあれば、むしろ借金やエクイティファイナンスよりも、会社の現金でのために支払われているとして望ましい可能性があります。それは、市場シェアを拡大​​するために、現在の業務だけに依存することなく、収益基盤の多様化として、有機と無機の両方の成長の組み合わせが理想的です。

オーガニックグロースの例##

このようウォルマート、コストコや他のビッグボックス小売業者などの企業が投資家やアナリストに彼らの有機的成長のアイデアを与えるために四半期ごとにカンプを報告します。ウォルマートは、その会計年度2018年の第4四半期に2.6%のコンプ売上増 - ウォルマートの最高経営責任者(CEO)は、同社の新鮮な肉、パン屋での加速の販売(および需要増加)に起因し、部門を生産有機的成長の明確な例を。また、小売業者は、そのEコマースの売上高は前年比23%増と述べました。しかし、先行年四半期における電子商取引関連の買収のスルーと、この図は、有機的成長を反映しません。

無機成長対有機の##リスク分析

会社Aは、5%の割合で成長していると会社Bが25%の割合で成長している場合は、ほとんどの投資家は、会社のB.を選ぶ前提は、AはB社よりも遅い速度で成長しているので、下を持っている会社です利益率。考慮すべき別のシナリオでは、しかし、があります。何それは$ 12億にその競合他社を買収しているため、企業Bは、売上高は25%増加しましたか?実際には、理由の会社Bは会社Bの売上高は5%減少したため、その競技者がある購入しました。

B社は成長しているが、同社Aが買収以上の借金を取るすることなく5%で成長している間、その成長に接続されているリスクの多くがあるように思われるかもしれません。おそらく、会社Aは、会社Bよりもはるかに遅いペースで成長していても、一部の投資家は、追加的なリスクを取ることをいとわないかもしれないが、他の人が安全な投資を選ぶよりよい投資です。

この例では、企業A、より安全な投資は、有機的成長を通じて5%の収入増となりました。成長には、合併や買収を必要とせず、かつによる同社の現在の製品の需要の増加に発生しました。 B社は、お金を借りて買収を通じて、収益の増加となりました。実際には、有機的成長は、負の5%減少しました。 B社の成長は、買収のではなく、投資家に有利ではないかもしれない、そのビジネスモデル、上完全に依存しています。