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本源的売上高は、企業内部から発生した収入です。本源的売上高は、昨年の別の会社や事業単位の購入によって取得した収入とは対照的に、同社の既存事業の直接の結果である収入のそれらのストリームを包含する。 (買収した事業は、一般的に12ヶ月後の決算の中に統合されています。)事業ラインの処分は、有機販売を導き出すために総売上の数字のうち、相殺されています。

本源的売上高を破壊

本源的売上高は企業の内部プロセスの産物であると企業内のみ生成されます。後天売上高は、他の一方で、同社が購入した別のビジネスから来ます。簡略化のため、自動車部品メーカーは、年4.5%の売上成長を報告し、2.5%が報告年度に発生したタックイン買収によって寄与されたと言います。本源的売上高の伸びは、それゆえ、2.0%となります。取得が完全に既存の操作に統合されると、取得された単位またはビジネスの売上高は、次いで、有機売上としてカウントされるであろう。それはあまりにも、ビジネスユニットの売却と同じように動作します。同社は、事業セグメントを販売している場合は、比較期間の全期間は、有機売上高が総売上高に等しい前に通過しなければなりません。

本源的売上高を分けるの重要性は、

投資家にとって、外部から来たの売上高から本源的売上高を分離できることが重要です。オーガニック売上高は、同社が期間ごとにコア事業で苦戦する方法を示します。有機および取得への総売上高の内訳は、製品/サービスまたはセグメントの成長など、企業のファンダメンタルズのすべての側面の改善解析を可能にします。これらの製品、サービス、またはセグメントに関連余白。運転資本の変化;キャッシュフロー生成。 、資産(ROA)に戻る投下資本(ROIC)、または事務所に適している別の投資収益メトリックに戻ります。役員報酬の一部は、有機販売実績に接続することができます。同社は、単に別の会社の売上高を「バイ」ことができれば経営は、総売上高の成長のために報われるべきではありません。

本源的売上高の##例

生活必需品業界の大企業は買収による成長は、彼らのビジネスモデルの必須成分であるポイントに成熟してきました。ネスレ、ユニリーバ、ダノン、ペプシコは - これらのグローバルリーダーは、投資家が要求する全体的な売上成長を解約するためにトレーディング資産(主に買収するだけでなく、不採算や非中核ているユニットのいくつかのペアリング)で活動しています。同社は、買収および処分の正味の影響を除いた、それを呼び出すようユニリーバは、この「基礎となる売上高の成長」率2016年における4.2%のオーガニック売上成長を報告しました。さらに国際市場で販売する企業に適用され、有機販売数、為替の影響を、絞り込むには、自国通貨で報告して除去しました。