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機会費用とは何ですか?

機会費用は、個人、投資家や企業が、別の上で1つの代替を選ぶときに出ミスの利益を表します。財務報告書は、機会費用は表示されませんが、彼らは彼らの前に複数のオプションを持っている場合、企業の経営者は、教育を受けて意思決定を行うためにそれを使用することができます。

定義によって彼らは目に見えないなので1は慎重でなければ、機会費用を簡単に見落とさすることができます。別の上で1つの投資を選択することで、当然の潜在的逃したチャンスを理解することは、より良い意思決定が可能になります。

1時35分 機会費用

機会費用式と計算

機会費用= FO-COwhere:FO =リターン最高の当然のオプションの\ {整列}開始&\テキスト{機会費用} = \テキスト{FO} - \テキスト{CO} \&\ textbf {ここ} \ &\テキスト{FO} = \テキスト{戻り最高の当然の選択肢} \&\テキスト{CO} = \テキスト{選択したオプションに戻り} \エンド{整列}機会費用= FO-COwhere:FOは=に戻ります最高の当然の選択肢

機会費用を計算するための式は、単純に各オプションの期待リターンとの間の差です。あなたはキャピタルゲイン収益を生成することを期待して株式市場に投資する、オプションのAを持っていることを言います。オプションBは、新しい機器が運用コストを下げるにつながる、生産効率を高め、高い利益率になることを期待し、ビジネスに戻ってあなたのお金を再投資することです。

株式市場への投資の期待収益を想定すると、今後1年間で12%であり、あなたの会社は、機器の更新が同じ期間に10%のリターンを生成することを期待します。 2%ポイントに等しい - (10%12%)、株式市場の上に機器を選択する機会費用があります。言い換えれば、ビジネスに投資することで、あなたは、より高いリターンを獲得する機会を見送るだろう。

重要ポイント

機会費用は、選択したoption.Consideringの機会費用は、より収益性の高いdecision-making.Youは、その潜在的リターンに加えて、各オプションの相対的なリスクを評価しなければならないためにあなたを導くことができるの少ないリターン当然のオプションのリターンです。###オポチュニティコストと資本構成

機会費用分析はまた、ビジネスの資本構成を決定する上で重要な役割を果たしています。負債と資本の両方が、投資のリスクを貸し手や株主を補償するための費用を必要としますが、それぞれはまた、機会費用を運びます。例えば、ローンの支払いを行うために使用した資金は、投資収益の可能性を提供する株式や債券、に投資されていません。それは投資を通じて作ることよりも債務の活用力によって作られた拡大は大きな利益を生み出すかどう会社が決定する必要があります。

機会費用は前向きな計算なので、両方のオプションのリターンの実際のレートは不明です。新しい機器を見送る代わりに、株式市場に投資上の例で会社を想定しています。選択された有価証券の価値が低下した場合、会社がお金を失うことなく、予想12%のリターンを楽しんで終わることができました。

。0%、または10% - 簡略化のために、投資会社は、それが中に入れまさに抜け出す意味、0%のリターンをもたらすと仮定し、このオプションを選択する機会費用は10%です。同社が新しい機器を選択していた、そこに生産効率には影響ないだろう、と利益が安定したままであろう、ということも同様に可能です。このオプションを選択する機会費用は、むしろ予想の2%よりも12%です。

同様のリスクを持っている投資の選択肢を比較することが重要です。揮発性の高い株式への投資に、事実上、無リスクである財務省の法案を、比較することは誤解を招くような計算を引き起こす可能性があります。両方のオプションは、5%のリターンを期待しているかもしれないが、株式市場にはそのような保証はありませんが、米国政府は、T-法案の収益率をバックアップします。いずれかのオプションの機会費用が0パーセントですが、T-法案では、各投資の相対的なリスクを考慮し、より安全な賭けです。

投資の比較

様々な投資の潜在的な収益性を評価する場合、企業は最大の利益をもたらす可能性があるオプションを探します。多くの場合、彼らは投資ビークルのための期待収益率を見て、これを決定することができます。しかし、企業はまた、各オプションの機会費用を考慮する必要があります。

投資のための資金の一定量与え、ビジネスは有価証券に資金を投資するか、新しい機器を購入するためにそれを使用するかを選択しなければならない、ということを前提としています。どんなにビジネスが選択したオプション、その他のオプションに投資しないことで、それはあきらめる可能性利益は機会費用ではありません。

サンクコスト対##機会費用

機会費用とサンクコストの違いは、既に費やしたお金と資本が他の場所で投資されたため、投資を獲得していない潜在的なリターンとの間の差です。 $ 10株でA社の1,000株を購入、例えば、$ 10,000サンクコストを表します。これは、投資をするために支払われる金額であり、そのお金を得ることは背面にまたは購入価格を上回る株式を清算が必要です。

会計上の観点から、サンクコストも時間をかけて償却される可能性があります重い高価な機器を購入する最初の支出を参照してください可能性がありますが、これはあなたがそれを取り戻すことはありませんという意味でシンクされます。機会費用は5%または4%のROIとの1の投資の期待収益率(ROI)と重機の作品を購入するだろう。

ここでも、機会費用は、彼または彼女は他の楽器にお金を投資した場合に1を獲得している可能性がリターンを説明しています。 A社では1,000株は、最終的には同じ期間に、$ 2,000の利益をネッティング、$ 12のシェアを販売するかもしれないが、このように、会社Bは$ 15に$ 10のシェアから値に上昇しました。 B社に投資同じ量は、$ 5,000相殺しているだろうが、このシナリオでは、同社の$ 10,000投資Aは、$ 2,000収量を相殺しました。 $ 3,000の違いは、B社を超える企業Aの選択の機会費用であります

すでに投資にお金を沈めた投資家として、あなたはより高いリターンを約束し、他の投資を見つけるかもしれません。不採算資産の保有の機会費用は、合理的な投資オプションが販売し、より多くの有望な投資に投資する場所に上昇することがあります。

機会費用対##のリスク

経済学では、リスクは、投資者の実際と予想リターンが異なっている可能性を説明し、投資家は元本の一部またはすべてを失うこと。機会費用は、選択された投資のリターンはforgone投資のリターンを下回っている可能性を懸念します。主な違いは、機会費用が異なる投資の実際の性能に対する投資の実際のパフォーマンスを比較しながらリスクは、同じ投資の投影パフォーマンスに対する投資の実際のパフォーマンスを比較することです。

2つのリスク・プロファイルの間で決定するときそれでも、一つは機会費用を考慮することができます。投資Aは投資Aが成功したとしても、危険であるが、投資Bがはるかに危険である一方で、25%のROIを持っていますが、わずか5%のROIを持っている場合、それはないかもしれません。それが失敗した場合、その後、オプションBと一緒に行くの機会費用が顕著になります。

機会費用の##例

家を買うか、ビジネスを始めるような大きな決断をするとき、あなたはおそらく綿密にあなたの財政の決定の長所と短所を研究しますが、ほとんど毎日の選択肢は、潜在的な機会費用を完全に理解して作られていません。彼らは、購入には慎重であれば、多くの人々はちょうど彼らの普通預金口座を見て、お金を使う前に、自分のバランスをチェック。多くの場合、人々は、彼らがこれらの決定を行うとき、彼らはあきらめなければならない事柄について考えていません。

問題は、あなたがあなたのお金でやるか、機会損失を考慮せずに物事を買うことができる他に何を見たことがないときアップします。時折、昼食のためにテイクアウトを持つことは、それが待望の休憩のためのオフィスのあなたを取得する場合は特に、賢明な決断することができます。

ただし、次の25年間、毎日1つのチーズバーガーを購入することは、いくつか逃したチャンスにつながる可能性があります。脇バーガーにその$ 4.50過ごすよりよい健康のための機会を逃した、からのリターンの非常に実現可能な5%の率を仮定すると、その時間枠内にわずか$ 52,000まで追加することができます。

これは単純な例ですが、コアメッセージは、さまざまな状況のためにも当てはまります。これは、機会費用についてあなたは、キャンディーバーを購入したり、休暇に行きたいたびに考えるのはやり過ぎのように聞こえることがあります。クーポンをクリップするために使用される時間がより良いクーポンが約束貯蓄よりも収益性の高いベンチャーで働い費やされていない限りでも手ぶらでスーパーに行くの対クーポンをクリッピングすることは機会費用の一例です。機会費用があふれていると、大小行われたすべての決定に起こります。