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相互排他何ですか?

相互に排他的では一致しないことができる2つ以上のイベントを記述した統計的な用語です。一般的に一つの結果の発生が他に取って代わるような状況を記述するために使用されます。

午前1時00分 相互に排他的

相互排他を説明します

相互に排他的なイベントも独立したイベントを考えてもよいです。独立したイベントは、他のオプションの生存率に影響を与えません。基本的な例では、サイコロの転がりを考えます。あなたは、単一のダイ上の5と同時に3の両方をロールバックすることはできません。さらに、初期のロールに3を取得することは、その後のロール5が得られたか否かには影響を与えません。ダイのすべてのロールは、独立したイベントです。

比較によって、互いに包括的な用語は、独立に発生することができないイベントの相互接続された一連のことをいいます。ビジネスでは、これが最初の投資が経験してきた後に行わなければならないいくつかの投資を参照することができます。###機会費用と相互に排他的なオプションを

相互に排他的なオプションの間の選択に直面したとき、同社は、同社が各オプションを追求するためにあきらめられるものである、機会費用を考慮する必要があります。それぞれ相互に排他的なオプションは、別のオプションを選択することによって生成された可能性がどのような利益の犠牲を必要とするので、機会費用と相互排他性の概念は、本質的にリンクされています。

相互に排他的なイベントは、他のすべてのイベントの完全に独立しており、他のイベントの結果に影響を与えない。###統計と貨幣の時間価値

時間、お金の価値(TVM)およびその他の要因が相互に排他的な分析が少し複雑にします。より包括的な比較のために、企業は、数学的に二つ以上の相互に排他的なオプションの間で選択する際に最も有益であるプロジェクトを決定するためにリターン(IRR)式の正味現在価値(NPV)と内部収益率を使用します。

実世界の例としては、

相互排他性の概念は、多くの場合、資本予算に適用されます。企業は、完了時に会社に価値を追加する複数のプロジェクト間で選択する必要があります。これらのプロジェクトのいくつかは、相互に排他的です。

例えば、会社が拡張プロジェクトのための$ 50,000の予算を持っていると仮定します。使用可能なプロジェクトAとBは、それぞれ$ 40,000のコストとプロジェクトCがたったの$ 10,000のコスト場合は、プロジェクトAとBは相互に排他的です。同社が追求した場合、それはまた、Bおよびその逆を追求する余裕はありません。プロジェクトCは、しかし、独立しています。かかわらず追求され、他のどのプロジェクトの、同社はまだだけでなくCを追求する余裕ができます。 A又はBのいずれかの受け入れは、Cの生存率に影響を与えない、及びCの受け入れは、他のプロジェクトのいずれかの実行可能性に影響を与えません。

機会費用を見たときにまた、プロジェクトBはたったの$ 80,000返されますが、プロジェクトAは$ 100,000潜在的なリターンを持っていると想定していたプロジェクトAとBの分析を検討してください。 AおよびBは相互に排他的であるため、Bを選択する機会費用は、最も有利なオプション(この場合、A)マイナス選択されたオプション(B)によって生成された利益の利益に等しいです。つまり、$ 100,000 - $ 80,000の= $、20,000。オプションAが最も有利なオプションであるため、オプションAのために行くの機会費用は$ 0です。

重要ポイント

彼らは同じtime.Mutually排他的なイベントで発生することができないとき、イベントは相互に排他的であると考えられて独立しており、他のevents.Theの概念の結果には何の関係は、多くの場合、予算とdealmakingの評価にビジネスの世界にまで来ない持っています。相互に排他的な選択肢を検討した場合、会社は機会費用を比較検討しなければならない、またはそれは、各オプションを選択することであきらめることだろうか。