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细は何ですか?

细は、従業員に過度の監督を与える上司やマネージャーです。细は、かなり達成とする場合でする必要があるものタスク従業員に伝えるよりも、従業員の行動を注視し、従業員の仕事とプロセスの頻繁な批判を提供します。

重要ポイント

细は、個々のチームといくつかの即時応答を生成することがworkers.Whileマイクロマネージメントの日々のパフォーマンスに焦点を当てた企業経営スタイルを採用し、それは会社の士気を低下する傾向にあると識別敵対workplace.Onceを作成し、细を取ることができます彼らのリーダーシップのスタイルを改善し、よりマクロ的なアプローチを採用するための手順。### Micromanagersを理解します

マイクロマネージメントは、短期的に結果が生じることがあり、リーダーシップの形であるが、それは時間をかけて、従業員と会社の士気を痛いです。従業員が细が原因従業員の能力の信仰の知覚不足のために、それらの方に恩着せがましいされていることを感じることがありますので、通常、細かく管理は否定的な意味合いを持っています。また、この経営スタイルを実装マネージャーは彼のチームは不安とその作業に自信の欠如を開発する環境を作成します。管理者の不在では、チームはそれが困難に機能するかもしれません。

细は、通常、彼の直属の作業を監督し、部下に細部の重要性を誇張彼の時間のほとんどを使用します。他の重要なことを成し遂げるために使用されている可能性が時間。マイクロマネージメントを簡単事務所で他の人が認識しているが、细は、次のような自分自身を表示しないことがあります。

细とは対照的に、macromanagerは、彼または彼女の管理アプローチでより効果的です。 macromanagerは達成するために直接レポートの幅広いタスクを定義して、自分の仕事を行うために単独でそれらを残します。 S /彼は、チームが継続的にプロセスを思い出しれることなく、同じタスクを完了できるという確信を持っています。

マイクロマネージメントの##サイン

micromanagersの兆候は、限定されないが、

に(両方文字通りと比喩)チームの肩の上にbetter.Lookingおき、それによって、彼らはそれを行うことができると信じているので、彼らが処理できる以上の仕事を引き受ける、他の人に割り当てられた仕事と自分自身をemail.Occupying CCとして受信されるように頼みます各メンバーがon.Constantly物事は、各チームメンバーが何をすべきかだけでなく、すべてのtime.Delegatingに取り組んでいるが、それは何の余地を残していない、どのように行われるべきかを知るためにstand.Wanting場所の最新情報を求めて働いているものを監視自分のinitiative.Neverを取るためにチームのために重要ではありません詳細についてdeliverables.Focusingに満足しています。

上記のリストから、细が作業を繰り返しやり直さなければならないため、会議の締め切りと闘争、そして貴重な時間が足りない細部にわたり熟読費やしていることを理解するのは容易です。彼らの仕事は、すべての段階で損なわれているとチームメンバーは最終的に挫折と憤慨になると、彼らは割り当てられたプロジェクトを実行する方法の上に何の自主性を持っていません。仕事上のチームメンバーのスキルと開発が発育を妨げているので、リーダーシップの細かく管理スタイルが無効です。

つの方法は、细を改革します

以下のような自分自身を識別している细はこの習慣を破るためにステップ数を取ることができます。

任意のプロジェクトの成功を定義メトリックのカップルを設定します。実行する必要がある「何を」defined.Delegateと除外されていない他のすべての細部を無視し、彼らはそれをしたい場合は、いつコーチングや更なるガイダンスに使用するチームのメンバーのために開放政策を持っている「どのように」。合理的な時間制限との会合は仕事上のアップデートを受信するために実施すべきか後に割り当てられたプロジェクトの各段階の期限を設定します。