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メトリクスは何ですか?

メトリックは、一般的に、評価の比較、およびパフォーマンスや生産を追跡するために使用定量的な評価の尺度です。一般的には、メトリックの基は、典型的管理やアナリストは、性能評価、意見、および事業戦略を維持するために、定期的に確認することをダッシュ​​ボードを構築するために使用されます。

1時03分 メトリック

メトリックを理解します

メトリックは、歴史を通じて、会計、業務、およびパフォーマンス分析に使用されています。

メトリックは、多くの場合、その使用を管理する業界標準や独自のモデルと品種の広い範囲で来ます。 幹部は、企業金融や運用戦略を分析するためにそれらを使用しています。アナリストは、意見や投資推奨を形成するためにそれらを使用しています。ポートフォリオ・マネージャーは、彼らの投資ポートフォリオを導くためのメトリクスを使用しています。また、プロジェクトマネージャは、すべての種類の戦略的なプロジェクトをリードし、管理する上で、それらが不可欠見つけます。

全体として、メトリックは、多数の方法から生成されたデータポイントの多種多様を指します。業界のベスト・プラクティスは、継続的な評価に使用される総合的な評価指標の共通セットを作成しました。しかし、個々のケースとシナリオは、一般的に使用されるメトリックの選択を導きます。

メトリックを選択する##

すべてのビジネスエグゼクティブ、アナリスト、ポートフォリオマネジャー、およびプロジェクトマネージャは、独自の計量分析を構築し、構造化するためのそれらに利用可能なデータソースの範囲を持っています。これは、潜在的にそれが困難な重要な評価及び評価のために必要な最高のメトリックを選択することができます。一般的に、管理者は、主要業績評価指標(KPI)として知られるようになったもののダッシュボードを構築しようとしています。

便利なメトリックを確立するために、管理者は、最初にその目標を評価しなければなりません。そこから、これらの目標に関連する活動を測定する最良の出力を見つけることが重要です。最後のステップは、ビジネス上の意思決定に統合されているKPI指標のための目的・目標を設定しています。

学者や企業の研究者は、KPIおよびその他のメトリックのダッシュボードの建物を形作ることができ、多くの業界基準とメソッドを定義しています。適用された情報の経済学と呼ばれる全体の意思決定分析の方法は、ビジネスアプリケーションのさまざまな指標を分析するためにダグラス・ハバードによって開発されました。その他の人気意思決定分析方法は、費用便益分析、予測、およびモンテカルロシミュレーションを含んでいます。

いくつかの企業はまた、多くの分野での業界標準となっている特定の方法を普及しています。デュポンは密接株主資本利益率(ROE)メトリックに関係する変数を分離人気のデュポン分析を思い付いた独自のビジネスをより良くするためのメトリクスを使用して開始し、プロセスインチGEはまた、一般的に6つの主要分野で追跡メトリクスで、今日使用されているシックスシグマとして知られているメトリックのセットを委託している:品質に重要。欠陥;工程能力;変化;安定操業;そして、シックスシグマのための設計。

メトリクスの例としては、

メトリックの広い範囲がありますが、以下のいくつかの一般的に使用されるツールです。

経済指標

国内総生産(GDP)InflationUnemployment率

運用会社メトリ​​ック

総合的な観点から、役員、業界アナリスト、投資家と個人投資家は、多くの場合、すべての異なる視点から、企業の主要業績指標を見てください。いくつかのトップレベルの業務指標は、企業の財務諸表の分析から得られ措置が含まれます。主要な財務文メトリックは、販売、金利税引前利益(EBIT)、当期純利益、一株当たり利益、利益率、効率性比率、流動性比率、レバレッジ比率、および収益率が含まれます。これらの指標は、それぞれの企業の業務効率化にさまざまな洞察を提供します。

幹部は、コスト、労働力、資金調達、および投資に関わる企業の意思決定を行うためにこれらの業務指標を使用しています。幹部やアナリストはまた、経済や運用メトリック予測の両方を統合し、将来の成長と価値見通しを識別するために、複雑な財務モデルを構築します。

その競合他社や市場全体に対する企業の財政状態を比較するための鍵であるいくつかの指標があります。市場価値に基づいており、これらの主要同等の評価指標、の二つは、株価収益率と価格・ツー・ブック比率が含まれます。

ポートフォリオ管理

ポートフォリオ・マネジャーは、ポートフォリオへの投資配分を識別するためのメトリクスを使用しています。メトリックのすべてのタイプも分析し、具体的なポートフォリオ戦略に合わせ有価証券に投資するために使用されています。例えば、環境、社会、ガバナンス(ESG)の基準は、社会的意識の投資家は、潜在的な投資をスクリーニングするために使用し、同社の事業のための標準のセットです。

プロジェクト管理メトリック

プロジェクト管理では、メトリックは、プロジェクトの進行、出力ターゲット、およびプロジェクト全体の成功を測定するのに不可欠です。メトリック分析が頻繁に必要とされる領域の一部は、リソース、コスト、時間、範囲、品質、安全性、およびアクションを含みます。プロジェクトマネージャは、プロジェクトのための最高の分析と方向性の洞察を提供するメトリックを選択する責任があります。メトリックは、全体の進行、生産、およびパフォーマンスを測定するために続いています。

重要ポイント

多額の内部管理と外部の利害関係者の両方によって企業の財務分析に依拠しているメトリックは、一般的に比較するために使用定量的な評価の尺度であり、追従性能やproduction.Metricsはscenarios.Metricsの様々な使用することができます。