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マッキンゼーの7Sモデルとは何ですか?

マッキンゼーの7Sモデルは、それが成功するために整列し、強化する必要がある組織の7種類の内部要因があることを仮定組織の有効性のためのフレームワークです。

マッキンゼーの7Sモデルについて

7Sモデルは7つの要因>企業文化を指定します。次のように硬い要素は次のとおりです。

StrategyStructureSystems

次のようにソフトな要素は次のとおりです。

共有valuesSkillsStyleStaff

コンサルタントトム・ピーターズとロバート・ウォーターマン、管理ベストセラーの著者「エクセレント・カンパニー、」1980年代初頭にコンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーでマッキンゼーの7Sモデルを考案。 フレームワークは、企業の異質な側面は、全体的な成功を達成するために、互いの際、実際には、相互に依存しているとどのように一見示すために、組織が戦略計画ツールとして使用されています。

特別な考慮事項

戦略は、その業界や市場における競争力を維持するために、組織によって展開計画です。理想的なアプローチは、モデルの他の要素と整列し、明確に組織の目的や目標が何であるかを通信し、長期的な戦略を確立することです。

組織の構造は、その企業の階層、コマンドのチェーン、そしてどのように業務機能と相互接続の概要を説明し、分割メイクで構成されています。実際には、労働者の管理構成と責任を詳しく説明します。

同社のシステムは、組織内の標準的な操作を構成して、毎日手順、ワークフロー、および意思決定を参照してください。

共通の価値観は、企業に影響内で一般的に受け入れられている基準や規範であり、全体のスタッフと管理の振る舞いを和らげます。これは、スタッフに提示会社の指針で詳述することができます。実際には、共通の価値観は、職場内の実際の受け入れられた行動に関連しています。

スキルは、成果の種類を決定し、同社が達成できる仕事ができる人材と組織のスタッフと管理の機能を備えます。同社は利用可能なスキルを評価し、それがその戦略に記載された目標を達成するために変更を加える必要があります決定した時があるかも知れません。

経営陣は、これは、パフォーマンス、生産性、および企業文化をどのように影響するかだけでなく、会社をリードしてかかることスタイルは一例とアプローチに話します。

スタッフは、彼らが訓練し、彼らの前に設定されたタスクを達成するために用意されているかだけでなく、彼らの動機が存在する従業員がどのように大企業、の担当者を指します。

重要ポイント

マッキンゼー7Sモデルを容易に管理することによって影響される容易に識別硬い要素、ソフト要素を含む組織の7種類の内部要因が整列しsuccessful.Theマッキンゼー7Sモデルにするために強化されなければならないことを仮定組織の有効性のためのフレームワークであります、ぼやけ、より多くの無形の、そして企業文化の影響を受けてです。 マッキンゼー7-Sモデルは、それが一緒に組織の仕事の方法をさまざまな部分を理解するのに役立ちますさまざまな状況においても適用可能です。これは、今後の企業戦略上の意思決定を行うためのツールとして使用することができます。

フレームワークは、組織における将来の変化の可能性の影響を検討するか、合併や買収の際の部署やプロセスを整列させるために使用することができます。マッキンゼーモデル7Sの要素は、個々のチームやプロジェクトで使用することができます。