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限界分析とは何ですか?

限界分析は、同じ活動によって発生した追加のコストと比較して活性の追加的な利点の検討です。企業は、彼らの潜在的利益を最大化するために意思決定ツールとして限界分析を使用しています。限界もう一つのウィジェットまたは1つの以上のワーカーを追加することによって獲得利益を製造するためのコスト、例えば、次の単位または個々のコスト又は利益に焦点を指します。

午前1時10分 限界分析

どのように限界分析ワークス

複雑なシステムは、その含む変数の限界操作によって影響される方法を分析する際に限界分析も広くミクロに使用されます。この意味で、限界分析は、全体としての事業全体で効果のカスケードとして小さな変化の結果を調べるに焦点を当てています。

限界分析は、関連するコストと、特定の事業活動や財務意思決定の潜在的な利点の検討です。目標は、活性の変化に関連するコストがそれらを相殺するのに十分であるの利益につながるかどうかを判断することです。代わりに、全体として事業出力に焦点を当てたのは、個々のユニットの製造コストへの影響は、ほとんどの場合、比較のポイントとして観測されます。

二つの潜在的な投資が存在する場合に限界分析はまた、意思決定プロセスに役立てることができますが、いずれかの利用可能な資金は十分にあります。一つの選択肢は、他のより高い利益につながる場合は、関連するコストと推定的効果を分析することにより、それを決定することができます。

限界分析と観察された変化

ミクロな観点から、限界分析は、標準操作手順又は総出力内の小さな変化の影響を観察することに関連することができます。例えば、ビジネスは1%出力を増加させ、全体的な製品品質またはどのように変化の影響リソースの使用における変化など理由変化の起こる正と負の効果を分析することを試みることができます。変更の結果が肯定的であれば、事業は再び1%の生産を高めるために選択し、結果を再検討します。これらの小さなシフトと関連する変化は、生産施設は、最適な生産速度を決定するのに役立ちます。

限界分析と機会費用

管理者はまた、機会費用の概念を理解しておく必要があります。管理者は、追加の労働者を雇用する予算に余裕があることを知っているとします。限界分析は、追加の工場労働者がネット限界便益を提供してマネージャーに指示します。これは必ずしも正しい判断を雇うことはありません。

管理者は、追加販売員を雇うことは、さらに大きなネット限界便益をもたらすことを知っていると仮定します。それは次善であるので、この場合には、工場労働者を雇うことは間違って決定です。

限界分析は非常に次のインスタンスの効果にのみ興味あるので、それは固定立ち上げ費用に対してあまり注意を払いません。限界分析でこれらのコストを含めると誤っており、いわゆる「サンクコストの誤謬」を生成します

重要ポイント

限界分析は、同じ活動によって発生した追加のコストと比較して活性の追加的な利点の検討です。限界は、例えば、次の単位または個々のコストや利益に焦点を意味し、1以上worker.Companiesを追加することによって獲得した1つの以上のウィジェットや利益を生産するためのコストは、彼らを助けるために意思決定ツールとして限界分析を使用しますその潜在的利益を最大化。製造業者は、いずれかの現在の製品ラインから製造品の体積を新しい製品ラインを追加または増加させることによって事業を展開したい場合、コストと利益の限界分析が必要である。###製造分野における限界分析の例

製造業者は、いずれかの新しい製品ラインを追加または現在の製品ラインから製造品の体積を増加させることによって事業を展開したい場合、コストと利益の限界分析が必要です。検査されるべきコストの一部が含まれるが、追加の製造装置、出力の増加をサポートするために必要な追加の従業員、完成した製品の製造や貯蔵用の大型設備、追加の生のコストなどのコストが、これらに限定されません商品を生産するための材料。

一度の費用のすべてを識別し、推定され、これらの金額は、追加生産に起因する売上高の推定増加と比較されています。この分析は、利益の推定増加を取り、コストの推定増加を減算します。コストの増加を上回る利益の増加した場合、拡大は賢明な投資かもしれません。

例えば、帽子メーカーを検討してください。生成された各帽子はプラスチックとファブリックの75セントが必要です。あなたの帽子の工場は$月100あたりの固定費のドルを負担します。あなたは月額50個の帽子を作る場合、各帽子は、固定費の$ 2がかかります。この単純な例では、プラスチックおよび布を含むハット当たりの総コストは、$ 2.75($ 2.75 = $ 0.75 +($ 50分の100))であろう。あなたは生産量をアップクランクと月額100帽子を生産した場合、固定費は、出力の単位全体に広がっているので、しかし、その後、各帽子は、固定費の$ 1ドルを被ります。帽子あたりの総費用は、$ 1.75($ 1.75 = $ 0.75 +($ 100 /))にドロップします。このような状況では、生産量を増やすと、ダウンする限界費用が発生します。

限界便益対##限界費用

限界便益(または限界生産物は)何かの追加のユニットを使用して消費者の利益の漸進的増加です。限界費用は会社が何かの追加1台を生産するために負担する費用の増分です。

消費者は、単一の良いのより多くを消費することを決定したとして、限界利益は、通常は下落します。例えば、消費者は、彼女が彼女の右手のためのジュエリーの新しい作品を必要とすることを決定した想像し、彼女は指輪を購入するモールに向かいます。彼女は完璧なリングのための$ 100費やし、その後、彼女は別のスポット。彼女は二つのリングを必要としないので、彼女は二番目に、別の$ 100過ごすこと不本意だろう。彼女は、しかし、$ 50において、第2のリングを購入すると確信している可能性があります。そのため、彼女の限界便益は、第二の良いの最初から$ 50 $ 100から減少します。

同社は、規模の経済を獲得している場合は、会社が良いのより多く生産するよう、限界費用は減少します。例えば、同社は高い需要がありファンシーウィジェットを作っています。この要求のため、同社は各ウィジェットを生成するために、平均コストを削減機械を買う余裕ができます。彼らが作るよりは、安価な彼らがなります。平均して、1つのウィジェットを生成するために$ 5かかりますが、ために新しい機械の、101番目のウィジェットを作成することだけ$ 1かかります。したがって、101番目のウィジェットを生産の限界費用は$ 1です。

限界分析の制限事項##

限界分析は、人間の俳優がマージンの決定を下すことに限界効用理論・考え方の経済理論に由来します。価値の主観理論:基本的な限界効用理論は別の概念です。提案されているものの多くは、このような個々の消費者の限界効用として、正確に測定することは困難であるとして、限界効用理論は時々、経済学の「ぼやけ」分野の一つとして批判されています。

また、限界効用理論は実践的な世界には存在しない(近く)完璧な市場の仮定に依存しています。それでも、限界効用理論のコアアイデアは、一般的な思考の最も経済的な学校で受け入れられていると、まだ選択肢と代替財を作るために企業や消費者によって使用されています。

現代の限界効用理論のアプローチは今心理学の影響か、今行動経済学を包含し、これらの領域を含みます。和解ネオ>

限界効用理論が評価に主観を意味するので、経済的な俳優たちは、彼らが事前意味であるかの貴重なに基づいて限界決定を下します。これは、限界決定は、後に事後遺憾または誤解とみなされる可能性があることを意味します。これは、費用対効果のシナリオで実証することができます。同社は、事前、それを構築するコストを超過する新工場が提供する将来の収益を見込んでいるため新工場を建設する決定を行う可能性があります。同社は後に工場が損失で動作することを発見した場合、それは誤って費用便益分析を計算します。

経済モデルは、他のコストは無関係である、限界便益が限界費用に等しい最適な出力があることを教えて。 いえ、不正確な計算は、費用便益仮定し、測定の不正確さを反映しています。予測限界分析は、人間の理解と理由に限定されています。限界分析が反射的に適用されると、しかし、それは、より信頼性の高い正確なことができます。