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管理会計とは何ですか?

管理会計は、特定の測定、分析、解釈、および組織の目標の追求のために経営者に財務情報を伝えるの実践です。管理会計の目的は、十分な情報にビジネス上の意思決定を行う際に会社に内部ユーザを支援することですので、財務会計ごとに異なります。

重要ポイント

管理会計は、合わせて変更することができます管理会計データの金融accounting.Theプレゼンテーションとは異なり、会計基準によって決定されていない経営者の会計士が使用する主要なビジネスdecisions.Techniquesを作る際に管理が使用する内部目的のために財務情報の提示を必要としますそのエンドuser.Managerial会計の特定のニーズを製品原価計算、予算編成、予測、および様々な財務分析など、会計の多くの側面を包含する。 午前1時45分 管理会計

会計がどのように使われるか経営

管理会計は、事業運営の指標についての経営陣に配信される情報の質の向上を目的とした会計処理の多くの側面を網羅します。経営会計士は会社によって生成された商品やサービスのコストと販売収入に関連する情報を使用します。原価計算は、具体的には、各生産段階だけでなく、固定費の変動費を評価することによって、生産の同社の総コストをキャプチャするに焦点を当てて管理会計の大規模なサブセットです。これは、企業が利益を特定し、不必要な支出を削減し、最大化することができます。

一般的な概念と管理会計の手法については、こちらをご覧ください。

財務会計対##管理会計

管理会計と財務会計の主な違いは、情報の意図した利用者に関するものです。管理会計情報は、組織内の管理者を支援することを目的としている財務会計が組織外部の第三者への財務情報を提供することを目的としている間に、十分な情報にビジネス上の意思決定を行います。

財務会計は、一般会計原則(GAAP)などの特定の基準に準拠しなければなりません。すべての上場企業は、その上場状態を維持するために必要なようGAAPに従った財務書類を完了するために必要とされています。米国のほとんどの他の企業は、多くの場合、与信枠を提供する金融機関で必要とされる財務制限条項を満たすために、GAAPに準拠しています。

管理会計は、外部ユーザーのためではないので、その意図したユーザーのニーズに合わせて変更することができます。これは、会社によって、あるいは企業内の部門によってかなり異なる場合があります。たとえば、生産部門の管理者は期間中に生産単位の割合として表示された財務情報を確認したいことがあります。人事部長は、一定期間にわたって従業員給与のグラフを見ることに興味があるかもしれません。管理会計は、特定のニーズに最も有益であるどんなフォーマットで情報を提供することで、両方の部門のニーズを満たすことができます。

管理会計の##種類

製品原価計算と評価

製品又はサービスの生産に関与する総費用を決定するとの取引の原価計算。費用は、固定された変数、直接、又は間接費などのサブカテゴリ、に分けることができます。コスト会計は会社によって作成された製品の種類ごとにオーバーヘッドを割り当てることに加えて、これらのコストを測定し、識別するために使用されます。

経営会計士は良いの生産に関連した完全な費用を評価するためのオーバーヘッド費用を計算し、割り当てます。オーバーヘッド費用は、そのような施設の平方フィートとして、生成品又は製造に関連する他のアクティビティドライバの量に基づいて割り当てることができます。間接費に関連して、経営会計士は、適切に生産の各段階であってもよく販売した商品と在庫のコストを評価する直接費用を使用しています。

限界原価計算(時々CVP分析と呼ばれる)の生産に一つの追加ユニットを追加することによって、製品のコストへの影響です。これは、短期的な経済的意思決定のために有用です。特定の製品の貢献利益は会社全体の利益への影響です。マージン解析は、単位体積での事業の総売上等しい総費用を決定するために、販売ミックスの貢献利益を計算することを含む損益分岐分析、に流れ込みます。損益分岐点分析は、製品やサービスの価格・ポイントを決定するのに有用です。

キャッシュ・フロー分析

経営会計士は、ビジネス上の意思決定の現金への影響を決定するために、キャッシュフロー分析を行います。ほとんどの企業は、発生主義会計の財務情報を記録します。発生主義会計は、企業の真の財務状況のより正確な画像を提供していますが、それはまた、それが難しく、単一の金融取引の真の現金への影響を確認することができます。経営会計士は、キャッシュフローを最適化し、企業が短期債務をカバーするのに十分な流動資産を持って確保するために、運転資本管理戦略を実施することができます。

経営会計士は、キャッシュ・フロー分析を実行したとき、彼は、特定のビジネスの意思決定の結果として生成された現金の流入や流出を検討します。部長は会社の車を購入を検討されている場合、彼は完全に車両を購入したり、ローンを取得するためのいずれかのオプションを有することができます。経営会計士は、様々な金利で融資して時間をかけて完全にアップフロント現金支出対購入するために必要な現金支出を描い部長によって異なるシナリオを実行することができます。

棚卸資産回転率分析

在庫回転率は、同社が販売され、一定の期間内に在庫を交換した回数の計算です。在庫回転率を計算すると、企業は、価格設定、製造、マーケティング、および新しい在庫を購入する上で、より良い意思決定を支援することができます。経営会計士は、同社が売れ残りのアイテムを保存するために負担する費用の金額である在庫の運搬コストを、識別することができます。同社は在庫の過剰を持っている場合は、ストレージコストを削減するために作られた効率改善があるかもしれません。

制約の分析

管理会計は、生産ラインや販売プロセス内の制約を見直す必要。経営会計士は、ボトルネックが発生する場所を決定し、売上高、利益、キャッシュフロー上のこれらの制約の影響を計算するのに役立ちます。管理者は、変更を実装し、生産や販売プロセスにおける効率を向上させるために、この情報を使用することができます。

財務レバレッジの指標

財務レバレッジは、資産を取得し、投資に対するそのリターンを高めるために借りた資本の会社の使用を意味します。バランスシートの分析を通じて、経営会計士は、彼らがその最適な使用にレバレッジを置くために、同社の負債と資本ミックスを勉強するために必要なツールと管理を提供することができます。パフォーマンスな資本利益などの対策、株式への債務、および投下資本のヘルプ管理に戻るには、前に外部ソースにこれらの統計情報を中継し、借りた資金に関する重要な情報を特定します。管理が適切に取締役会からの質問、投資家、債権者に答えることができるように定期的に比率や統計情報を確認することが重要です。

売掛金(AR)の管理

適切に企業の収益にプラスの効果を持つことができる債権(AR)のアカウントを管理します。売掛金のエージングレポートでは、彼らが優れていた時間の長さによってAR請求書を分類しています。例えば、AR老化報告書は、30日、30〜60日、60〜90日、及び90日以上より、すべての債権残高より少なく表​​示されることがあります。売掛金残高の見直しを通じ、経営会計士は、特定の顧客が信用リスクになっている場合は、部門のマネージャーを適切に指示することができます。顧客が日常遅く支払う場合、経営陣はその顧客との信用上の任意の将来のビジネスをやって見直すことがあります。

予算、傾向分析、および予測

予算は、広範囲の動作、同社の計画の定量的表現として使用されています。経営会計士は、予算からの実際の結果の偏差を注意することは、パフォーマンスレポートを利用しています。予算からの正または負の偏差、また予算ツー実際の分散と呼ばれる、今後適切な変更を行うために分析されています。

経営会計士は、分析し、設備投資の意思決定に関連した情報を中継します。これは、資本集約的なプロジェクトや購入に乗り出すかどうかについて意思決定者を支援するために、このような正味現在価値および内部収益率などの標準的な資本予算指標、の使用を含みます。管理会計は、提案を検討する製品やサービスが必要とされているかどうかの決定、および購入資金を調達するための適切な方法を見つけることを伴います。経営陣は、将来の経済的利益を予測することが可能であるので、それはまた、回収期間の概要を説明します。

管理会計は、特定の費用のトレンドラインの見直しや珍しい分散または偏差を調査して必要とします。典型的には、期待されているものからかなり変化費用は、一般的に外部の会計監査時に疑問されているので、定期的にこの情報を確認することが重要です。会計のこのフィールドは、将来の財務情報を計算し、投影する前の期間の情報を利用しています。これは歴史的な価格設定、販売量、地理的位置、顧客の傾向、あるいは財務情報の使用を含むことができます。