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目的(MBO)によって管理とは何ですか?

目標(MBO)によって管理が明確に経営陣と従業員の双方が合意されている目標を定義することによって、組織のパフォーマンスを改善することを目指して戦略的な管理モデルです。理論によれば、目標設定と行動計画に発言権を持つことだけでなく、組織全体の目標を合わせ、従業員の参加とコミットメントを奨励しています。

この用語は、最初に彼の1954年の本、経営の実践に管理の第一人者ピーター・ドラッカーによって概説されました。

[重要:このようW.エドワーズDemmingとしてMBOの批評家は、生産目標のような特定の目標を設定すると、低品質につながる近道を含む必要な任意の手段によって、これらの目標を達成するために労働者をリードしていると主張します。]

午前1時17分 目標管理

目標管理の基礎知識

目標(MBO)によって管理が定義された目標に実際のパフォーマンスと実績を比較するために、経営情報システムの確立です。開業医は、MBOの主な利点は、それが従業員のモチベーションとコミットメントを向上させ、経営陣と従業員間のより良いコミュニケーションを可能にすることであることを主張します。しかし、MBOの引用弱点は、それが不当というそうする体系的な計画に取り組んよりも、目標を達成する目標の設定を強調していることです。

用語を造語彼の本では、ピーター・ドラッカーは、いくつかの原則を定めます。目的は、従業員の助けを借りてレイアウトされており、やりがいが、達成可能であることを意味しています。従業員は毎日のフィードバックを受け、焦点は報酬ではなく罰です。個人的な成長と発展を目標に到達するために失敗のためというよりも、否定、強調されています。

ドラッカーは、MBOを利用する万能薬ではなく、ツールではないと信じていました。これは、MBOの成功は、経営トップからの支援に依存していると主張し、多くの実務家、明確に概説の目的、およびそれを実装することができます訓練を受けた管理者と、組織がプロセスを提供します。

重要ポイント

目標(MBO)による管理は、明確な理論に管理し、employees.Accordingの両方によって合意されている目標を定義することによって、組織のパフォーマンスを改善することを目指して戦略的な経営モデルである目標設定と行動計画に発言権を持つことは、参加を奨励しますそして従業員のコミットメントだけでなく、organization.The戦略全体で目標を整合させるには、組織が従うべき5つのステップ以下、1950年代にピーター・ドラッカーによって策定されました。

実践目標管理

目標管理は、企業が実際に管理手法を置くために使用すべき5つのステップの概要を説明します。

最初のステップは、会社全体のために組織の目標を決定または改訂するのいずれかです。この概観は、企業の使命から派生しなければならないとvision.The第二段階は、従業員に組織の目的を翻訳することです。ドラッカーはconcept.Step三つの個別の目標を設定する際に、従業員の参加を刺激され発現させるためにSMART(現実的で、許容される、測定可能な、特定の、時間結合)の頭字語を使用します。組織の目的は、上から下へ、従業員と共有された後、従業員はこれらのより大きな組織の目標を達成するために、独自の目標を設定するのに役立ち奨励されるべきです。彼らはより大きなempowerment.Step 4を持っているので、これは、従業員の進捗状況を監視関係従業員に大きなモチベーションを与えます。ステップ2では、目標の重要な要素は、彼らが従業員と経営者は、彼らがmet.The第五の工程は、従業員の進捗状況を評価し、報いるためであるあるどれだけかを決定するために測定可能であるということでした。このステップは達成し、各従業員のために達成されなかったかについて正直なフィードバックを含んでいます。