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MTS - ##見込生産は何ですか?

株式(MTS)にしてくださいすることは予想される消費者の需要と在庫を一致させるために、企業で使用されている伝統的な生産戦略です。代わりに生産レベルを設定して、商品を販売しようとすると、MTSを使用して、会社は、その製品が生成する可能性がどのように多くの受注を推定し、次にそれらの注文を満たすのに十分な在庫を提供します。

株に説明してください

MTS法は、それが生成するどのくらいの株式を決定するために、この需要の正確な予測が必要です。製品の需要が正確に推定することができる場合は、MTSの戦略は、生産のための効率的な選択です。

重要ポイント

見込生産(MTS)予想される消費者demand.The MTS方式で在庫を一致させるために、企業で使用されている伝統的な生産戦略であることは、それはproduces.An MTSアプローチはにビジネスを必要とどのくらいの株式を決定するために、この需要の正確な予測が必要です特定の時間に操作を再設計、代わりの生産年間の着実なレベルを維持する。## MTSの欠点

理論的には、MTS法は、会社が需要の増加と減少のために準備するための方法です。ただし、在庫数とは、その結果、生産は、過去のデータの基礎を持って将来の需要予測の作成を通じて得られます。

予報が少しでもオフにする必要があり、同社は、彼らはあまりにも多くの在庫と限定された流動性を持っているかもしれません。エラーのこの可能性は、生産のためのMTSシステムを使用することの主な欠点です。間違った情報は、過剰在庫、在庫切れ、収益の損失につながることができます。また、このような電子機器やコンピュータ技術などテンポの速い分野では、過剰在庫はすぐに陳腐化することができます。

また、MTSのアプローチではなく、生産年間の着実なレベルを維持する、特定の時間に業務を再設計するビジネスを必要とします。この定期的な調整は、高価ななってしまう、と費用の増加は、消費者に渡す必要がありますいずれか、または会社によって吸収されます。

メイク株式へ(MTS)のアプローチの有効性を正確に将来の需要の顧客がその製品を持っているだろう予測する企業の能力に完全に依存しています。経済とビジネスサイクルの典型的な予測不可能性は、どのような企業のための挑戦MTSを作るが、ビジネスは景気循環や季節の販売サイクルを経験セクターで動作するときの戦略は、特に複雑になります。

証券取引できるようにするための代替手段は、

MTSの欠点を避けるため、共通の代替生産戦略は、(MTO)をするためにするためと、(ATO)を注文して組み立てています。どちらのタイ生産が需要に、同社は、有効な顧客の注文を受けた後、MTOの場合には、項目の出力が開始されます。基本的な部分は、事前に構築されているが、有効な注文がに来るまで完成した製品が作成されていません:ATOは、MTSとMTOの間の妥協のようなものです。

実世界の例

製造会社は、多くの場合、高い生産の期間を準備するためにMTSのメソッドを使用します。たとえば、ターゲット(TGT)など、多くの小売業者は、今年の第4四半期に売り上げの大半を生成します。これらの小売業者を供給する製造会社のために、それらの生産の大部分は、需要の増加のために準備するために、今年の第二および第三四半期に来なければなりません。

MTSの製造方法を使用して、のはLEGOグループ、人気のレゴブロックや他のおもちゃのメーカーは、三対第4四半期に40%増加する需要過去のデータに基づいて、その前の年を振り返ると推測していることとしましょう四半期。準備するために、製造業者は、第4四半期の需要予測を満たすために7月、8月、9月にそのおもちゃの40%以上を生産します。また、第四四半期に、LEGOは需要がそれに応じて生産を減らし、新しい年の第一四半期に年の終わりから低下するどのくらい見て、過去の数字を見ます。

LEGOは、MTO戦略を採用している場合は、ターゲットは、彼らのために大きい順に送信されるまでとしない限り、それは40%で、そのレゴブロック、たとえば、の生産を増加させないであろう。それはATOのアプローチを取っていた場合、それは増加したレンガが作られ、準備ができている可能性がありますが、それは対象の注文を受けたまで一緒の完成パッケージのキットを入れていないだろう。 LEGOとターゲットの両方がそれを共有し、この方法は、不正確な需要予測のリスクは、軽減されます。