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マクロマネージャは何ですか?

マクロマネージャは、より実践的なオフのアプローチを取り、従業員は最小限の直接の監督と仕事を行うことができます上司や上司のタイプです。他の人が信頼して放置されて喜んでいるかもしれないがマクロマネージャは、それらを効果的に仕事を行うのに十分なサポートやフィードバックを与えていない上司など一部の従業員によって考えられています。

マクロマネージャは、マイクロマネージャーの反対、常に従業員の肩の上に見て、多くの場合、制御および過度に批判的として知覚されるスーパーバイザーです。

Macromanagementを理解します

しっかりとその従業員を管理するには、異なる管理スタイルが再生するために来ます。 Macromanagementは、集約メトリックと集計パフォーマンスを量るトップダウン経営の意思決定と鳥瞰図アプローチを採用しています。マクロ管理のリーダーシップのスタイルを採用するマネージャがチームの全体的な戦略を開発し、実行する上で彼らの注意を焦点を当てながら、部下に権限と責任を委譲含めることができます。

用語「マクロマネージャは、」グローバルマクロヘッジファンドを運営誰かを記述することができます。グローバルマクロマネージャは、グローバル市場での投資パフォーマンスに大局的影響を理解するために、幅広い知識ベースを持っている必要があります。このような影響は政治的なイベント、政府の政策や道異なる国の中央銀行の機能が含まれます。ジョージ・ソロス、ジュリアン・ロバートソン、マイケル・スタインハートは、よく知られているグローバル・マクロ・マネジャーです。

重要ポイント

マクロマネージャは、個々の労働者やチームの日常業務で自身を気にしない集約パフォーマンスmeasures.Macromanagementを使用して全社規模で動作しますが、続けて大規模な企業戦略と動向に焦点を当てた企業経営スタイルを採用します。マクロマネージャはまた、マクロ経済指標を使用してグローバル資産を取引ヘッジファンドやポートフォリオマネジャーを参照してもよい。###マクロマネージャの利点と欠点を

それはより多くの自律性を持って行動する部下の部屋を許可するようMacromangementは、組織の階層の上位階層のために有益かつ適切なとして見ることができます。たとえば、組織内の部門のエグゼクティブ・リーダーは、全体的な戦略計画を遵守するためにそれらの下で働くスタッフのタスクが、その戦略を実行する最善の方法で、自分の意思決定を行うことができます。同様に、同社の社長は、彼らがつながる経営陣への幅広いアイデアを提示し、行動を取るのではなく、彼らにminutest詳細をカバー注文を与えるために、個々の専門知識に頼ることができます。

マクロマネージャでの作業には欠点が存在する場合があります。彼らは遠いと直接日々のチームの顔を問題について知らされていないかもしれません。彼らはチームが対処しなければならない問題や課題を認識して作られています前に、それは時間がかかることがあります。また、マクロマネージャは、手元のタスクに限定された活性の関心のある官僚の追加の層よりわずか以上のように見ることができます。部下との最小限の直接的な関与は、各従業員が実行するように要求される仕事の意識や理解の欠如とみなすことができます。これは、マイルストーンを達成し、管理者が行動を取るためにチームの能力を妨げることが障害物を十分に認識していない場合は、期限を満たすために、チームの能力に影響を与えることができます。