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リーダーシップグリッドは、ロバート・ブレイクとジェーン・ムートンによって1950年代に開発された行動のリーダーシップのモデルです。以前に経営グリッドとして知られ、リーダーシップグリッドは、二つの行動の寸法に基づいている:生産のための懸念、1〜9の点からスケールでX軸上にプロットされています。そして、Y軸に沿って同様のスケールでプロットされた人々、の懸念。

このモデルは、グリッド上のそれらの相対的な位置によって5つのリーダーシップのスタイルを特定しました。

貧しい(生産= 1についての心配、人々の懸念= 1)を生成または滅び(9、1)道路の真ん中(5、5)カントリークラブ(1、9)チーム(9,9)

リーダーシップグリッドを破壊

リーダーシップグリッドは、他のを眺めながら、一つの領域に過度の重点を置き、生産出る杭が打たれることを示しています。このモデルは生産と人の両方のための関心度の高い表示チームのリーダーシップのスタイルは、従業員の生産性を高めることを提案しています。

リーダーシップグリッドを使用しての知覚利点のいくつかは、自分のパフォーマンスを測定する能力が含まれ、それが自分のリーダーシップスタイルの自己分析を可能にすること。さらに、それは組織や事業間の使用を参照し続けています。

リーダーシップグリッドにいくつかの知覚の限界は、しかし、があります。例えば、それは、グリッドの有効性をサポートするために一部起因最小限の経験的なデータの使用に、欠陥のある自己評価を提供することがあります。モデルも考慮に、このような作業環境を特徴リーダーやマネージャ機能しなければならないが、など、様々な要因にはなりません。また、因子を果たしている可能性がある内部および外部変数を占めるん。

リーダーシップグリッド上で発見行動の##種類

モデルの「貧しい」または「無関心」のリーダーシップのスタイルは、チームまたは進行中である全体的な生産のための軽視を示したスタイルを指します。このような指導者の努力や懸念はより組織内の自己保存を中心に、あらゆる事柄はそれらに戻って爆破することができていません。

「プロデュースや滅び」リーダーシップのスタイルはチームの労働者のニーズのための過酷無視して、単に生産に焦点を当てています。このパスを次のリーダーは、チームのニーズの彼らの怠慢と相まって彼らの懲戒制御のためにチームの中で、高い離職率を、表示されることがあります。

「ミドルロードの」リーダーシップのアプローチは、チームのニーズに話すだけでなく、生産のための組織のニーズのバランスを提供していますが、どちらの側面は、適切プロセスで満たされています。これは、平均的につながり、チームのパフォーマンスと満足度の平均の結果、以下のことがあります。

「カントリークラブ」のリーダーシップのスタイルは、管理者が何よりも何よりもまず、チームのニーズに見ていることを意味します。指導者の仮定は、チーム内の幸福は自然に生産性の向上につながるということです。しかし、生産性が低迷しないという保証はありません。

「チーム」アプローチは、このモデルの作成者がリーダーシップの最も効果的な形態であると考えられています。リーダーは、スタッフのエンパワーメントにだけでなく、生産性向上に向けたコミットメントを示しています。チームとして動作するように労働者を奨励することで、信念は、彼らがより多くを達成するためにやる気になりますです。