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知識プロセスアウトソーシング(KPO)とは何ですか

知識プロセス・アウトソーシング(KPO)は、コア、情報関連事業活動のアウトソーシングです。 KPOは通常、専門分野で上級学位や専門知識を持っている個人にアウトソーシングの仕事を必要とします。

情報関連の仕事は別の会社で、または同じ組織の子会社によって労働者により行うことができます。子会社は、同じ国であってもよいし、オフショアの場所で、コストや他のリソースを節約するために。

重要ポイント

知識プロセス・アウトソーシング(KPO)は、通常、専門分野に先進度と専門知識を持っている個人にコア、情報関連事業活動のアウトソーシングです。彼らは熟練した専門家の不足を持っているとき、彼らは専門的な知識と専門知識とを探しているとき、企業はKPOを利用しています。理想的には、企業は同時に低コストで、高度熟練労働力を得るために、KPOに見える。###の理解知識プロセス・アウトソーシング(KPO)

知識プロセスアウトソーシング(KPO)は外部組織または地理的に異なる場所に通常異なるグループに、比較的高いレベルのタスクの割り当てです。

KPOは、お金を節約するため、第三者への仕事のアウトソーシングであるビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)、異なっています。 KPOはBPOのサブセットですが、KPOは、より専門的な分析、および知識ベースの作業を必要とします。

KPOに従事する企業は、トレーニングのコストを有し、かつ、それらの労働者を開発することなく、高学歴や熟練した個人を得ることが見えます。 KPOを通じ、同社は急速に競争力と増加収益を高めるために、特定の分野の専門家を追加することができます。

KPOサービスの種類

金融consultantsResearchとdevelopmentBusiness operationsTechnical analysisInvestmentsLegalMedicalData分析と解釈

企業は、同時に競争力を高め、利益を上げることを目標に、低コストで、高度熟練労働力を得るための知識プロセスのアウトソーシングに見える。###知識プロセス・アウトソーシングの理由を

彼らは熟練した専門家の不足を持っているとき、彼らは専門的な知識と専門知識とを探しているとき、企業はKPOを利用しています。しかし、オフショアKPOに従事する企業は、一般的に別の場所に低賃金を稼ぐ熟練労働者を雇ってコストを削減するためにそうしています。理想的には、企業は同時に低コストで、高度熟練労働力を得るために、KPOに見えます。

例えば、製造業者は、原料を使用するかもしれない様々なプロセスを経て、これらの材料に値を追加し、最終製品としての結果を販売します。同社は、彼らは可能な限り低い総コストのために最大の価値を提供できるように、彼らの生産工程における効率を改善する方法を決定するためにKPOに見えるかもしれません。 KPOの結果はまた、同社は、競争上の優位性を作成するのに役立つかもしれません。

長所とKPOの欠点

KPOは、企業が自社の業務や自社の製品やサービスを生産するコストを削減することができます。 KPOはまた、特定の分野で熟練した従業員のためのギャップや必要性を満たします。 KPOはまた、他の作業昇圧効率と生産性を行うには、管理を含め、既存のスタッフを解放します。

KPOに付属している柔軟性は、企業が簡単にスタッフを増やすか減らすことができます。例えば、経済状況が悪化した場合、会社は簡単にコストを削減するために、そのKPOスタッフを減らすことができます。逆に、同社はすぐに利益や収入を高めるために専門スタッフを雇うことができます。 KPOは、同社がより軽快こと、その業界や競合状況の変化に適応するのに役立ちます。

しかし、欠点は、KPOで存在します。プライバシーとセキュリティがあれば妥協することができます>

KPOの実装は成功した操作を確立するための時間とリソースを大量に消費することができます。また、通信は懸念と課題、法的に起因する、言語、文化の壁することができます。もう一つの欠点は、既存の従業員は、外部委託労働者の雇用によって脅かさと彼らの仕事は危険にさらされて感じて感じるかもしれないということかもしれません。