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知識キャピタルは何ですか?

知識資本は、その知識で構成された組織の無形の価値ある関係、技術、手順、および技術革新を学びました。つまり、知識資本は、組織が所有する知識のフルボディです。

スキルと知識資本へのアクセスを持つ従業員を持つことは、競合他社に比較優位で会社を置きます。時々、知的資本と呼ばれる知識資本は、無形資産とみなされています。

むしろそのマシンの物理的な努力や他の機器に頼るよりも、企業の知識資本は、その労働者のスキルや才能に依存しています。これは、我々がその値我々は測定できない触れることができない無形の価値、あるいは資産と無形資産にするものです。

理解知識資本金

知識資本は、組織内の人々の経験、スキル、知識、および学習から得られる価値のあるものです。この資本は計り知れない価値があり、定量化することはできません。このように、それは会社にライバル以上の競争上の優位性を提供します。

知識資本は、それが従業員が効率ではなく、物理的なアイテムを向上させるために、お互いに共有するスキルに基づいていることを生産、土地、労働、および資本での物理的な要因とは違っています。

高い知識資本を持つ組織は、下の知識資本を持つ組織に比べて、より収益性の高いまたは生産的かもしれません。企業は、ホワイトペーパー、セミナー、個人対個人の通信を介して情報を共有するために従業員を奨励することによって、知識資本を開発しています。この資本は一緒にプールし、共有されている場合、結果は大いに価値があることができます。

企業は完全に彼らの知識資本を活用するためには、彼らは自分のスキルや才能を共有するために、従業員を奨励しなければなりません。 それは会社がホイールに特定のプロセスが行われるたびに改革する必要がありますオッズが減少するため、知識資本が重要です。その従業員が同様の活動を行ってきた人材へのアクセスと一緒に、必要なステップを詳細に文書へのアクセスを持っているためです。それは物理的な資産ではないかもしれないにもかかわらず、知識資本はまだ投資の多くを必要とします。

知識資本のコンポーネント

知識資本は、3つの主要なコンポーネントがあります。

人的資本金:従業員が自分の才能、スキル、ノウハウを活用して組織に作ら貢献。人的資本は個人のみが保有されていますが、組織によって利用し、利用することができます。それは完全に所有されていません。従業員がその品質組織は、創造的で革新的な労働者を保持、ならびにそのような知性を教え、学ぶことができる設定を作成に向けた作業に焦点を当てるものです離れたときに人的資本が消えることができます。リレーショナル資本金:同僚だけでなく、労働者やサプライヤー、顧客、パートナー、および共同研究者の間で、それらの間の関係。彼らは彼らだけがcustomers.Structural資本を持っている関係のコンテキストで値を持っているような関係資本はまた、フランチャイズ、ライセンス、および商標が含まれています-な組織のプロセス、方法、および技術-許す限りが有する非物理的資本をそれが動作し、その機能を活用することを可能にします。構造的資本は、データベース、コード、特許、独自のプロセス、商標、ソフトウェア、およびそれ以上のものとして、知的財産を含むことができます。

重要ポイント

知識資本は、その知識で構成された組織の価値ある関係、技術、手順、および技術革新を学びました。他のアセット人的資本、関係資本、および構造capital.Like:また、知的資本と呼ばれる知識資本は、無形である会社のために大きな価値を提供し、資本のrivals.This種類にわたり競争力を与える3つのコンポーネントがありますそれは下落するので、知識資本は、時間とお金の大きな投資を必要とします。###知識資本を使います

ビジネスを成功させるために、彼らは効果的かつ効率的に活用し、知識資本の可能性を利用しなければなりません。これはを意識すると、作成普及、管理、および組織内に存在する才能や知識を利用する行為である効率的な知識管理に向かって動作するように管理する必要があります。

知識資本に関して、企業のためのもう一つの重要な注意事項:他のすべてのように、知識資本が下落し、有限ではない、ので、それはお金と時間の両方の定数投資を必要としている資産です。人々が継続的に改善し、その才能を維持するために、自分のスキルをアップグレードする機会が与えられる必要があります。多くの企業は、その知識の首都、それが保持しているより多くの価値に投資しています。

知識資本への投資を続けることで、企業は、彼らの研究開発(R&D)事業を展開する新しいビジネスモデルを作成し、彼らの特許とデザインを高め、革新を続けることができます。

知識資本の##例

それは物理的な資産ではないかもしれないが、我々はまだ、知識資本が必要なものを形成して決定することができます。例えば、それは、幹部や管理チームメンバーのリーダーシップを通じて形をとることがあります。共通の目標に向かって移動人々を維持する自信とドライブを持つことは、企業にとって非常に貴重な資産です。

知識資本のもう一つの一般的な形式は、実践的な知識です。うまくコーディングやプログラミングに精通している人を持って、例えば、小型のインターネットのスタートアップに価値があります。

知識資本は、我々が今日知っている最大の技術革新のいくつかにつながります。何知的腕前を検討しているが、そのようなマクドナルド黄金のアーチ、それのうち一口でナイキのスウッシュ、あるいはAppleロゴ、アップルとして世界的に有名なロゴの一部の開発に行ってきました方法を知っています。かなりの知識はまた、このようなコーラための式やスマートフォンの発明として、私たちが食べる食べ物、私たちは私たちの処分で持っているツールのいくつかに行ってきました。