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柔道事業戦略とは何ですか?

柔道の事業戦略は、競合他社の影響を緩和するために、そのスピードと俊敏性を利用して会社を管理するための計画です。戦略は予測して新製品の提供を通じて、市場の変化を利用しています。柔道のビジネス戦略は、3つのコンポーネントで構成されています。

(それらに対して強み、競合他社使用)(移動活用運動(迅速に行動し、より大きな競争相手の長所を中和するために、同社の小さいサイズを使用して)バランスの競合他社を吸収し、対抗)を

中小企業は大きな競争相手に挑戦するコア製品とそのパワーを自分の会社の足場を使用することができます。###柔道事業戦略を理解します

戦略は、柔道の経済学「の起源はにさらに戻って行くことができる。デイビット・B・ヨフィーとメアリークァクによって柔道戦略(2001年)、」柔道、日本の武道の原則から引き出され、そして本のメタファーとして使用されました大きなライバルが支配部門で会社を開始する際の戦略を記述するために経済学者ジュディス・ゲルマンとスティーブンSalopによる造語」という用語。

柔道の主要な側面の一つは、それ自体に対するより大きな相手のサイズを使用しています。事業戦略としては、競争上の優位性として、市場の変化に迅速に対応するために彼らの敏捷と能力を使って、中小企業に優位性を与えるように設計されています。

どのように柔道事業戦略ワークス

スタートアップや他の中小企業は、市場での大きなライバルと競合する場合に動作するには、この戦略を置くことを求めてあります。戦略内での原則と戦術ではなく、補助的なアイデアよりも開発されているコアビジネスに焦点を当てています。このシナリオでは、多くの柔道の専門家は、最大乗と試合が始まると確固たる足場を見つけるようなものです。

別の原理は1回の直接攻撃に巻き込まずに攻勢に滞在することです。この攻撃は、相手が堅い守備にロックや背中に直接プッシュすることができずに素早く攻撃のポイントをシフトすることによって、相手をダウン着用するための努力です。

どこで、レバレッジが適用される方法を変更することにより、柔道開業医は、その相手の立場を破ると、相手が起動する可能性のあるすべての反撃をそらすしようとしています。ビジネスの観点から、中小企業は厳格に特定の方向での事業を固化し、難易度の適応を持っていたかもしれない、より大きな競争相手を混乱させるために、攻撃のそのポイントを変更するには、その柔軟性と能力を使用することができます。

ファストファクト

サウスウエスト航空は、その「袋は無料飛ぶ」戦略で市場シェアを獲得するために管理し、彼らは短期的には収益として手荷物手数料に依存しているため、より大きな航空会社は戦略と一致していませんでした。しかし、長期的には、これは消費者ののれんを減少させる効果を有します。 準備と柔道の観点から旋回するように計画すること、いつどこで攻撃的な動きを変更することを通じて考えるように状況や空間認識を使用することを意味します。これは、同社は、攻撃への新たな機会を利用することができます。スタートアップは、具体的には、その位置、状態、および新しいアプローチを採用することで進める見通しを知っていなければなりません。

重要ポイント

柔道の事業戦略は、その大きなcompetitors.Small会社に対する優位性として、同社の小さいサイズは、通常、それらが市場share.A柔道のビジネス戦略は、市場の変化を先取りし、活用盗むことを可能にし得る、市場の変化に機敏に、より迅速に対応することができ使用しています新製品の提供を通じて。 時には、当初の計画は、当初想定された成功にはなりません。生じた機会を見ることで、企業はより良い新しいアプローチで自身を配置することができます。