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何が念の平均ではありますか?

念のために(JIC)は、企業が手に大規模な在庫を維持する在庫戦略です。在庫管理戦略のこのタイプの製品は、在庫切れで販売する確率を最小化することを目指しています。この戦略を利用して同社は、おそらく消費者の需要を予測する苦労を持っている、または予測不可能な時期に需要の大きなサージを経験します。この戦略を実践する企業は本質的により完売インベントリに失われた販売数の減少と引き換えに高い在庫保持コストがかかります。

念のために##の理解(JIC)

念のため(JIC)在庫戦略は、企業が受注してきた後、商品を生産することにより、在庫コストを最小化しようとする新しい「ジャストインタイム」(JIT)戦略よりもはるかに異なっています。

イベントの最近のターンでは、一部の企業は目的に彼らの在庫をunderstocking開始しました。特定のカルトアイテムのメーカーは、そのため買い手はこの戦略を利用することができます代替を受け入れることを望んでいません。会社ルルレモン・アスレティカ(LULU)は、この戦略を活用し、企業の一例です。彼らは、特定のパターンで特定の項目の予想需要より少ない生産します。これは、彼らがそれはおそらく非常に長いの周りされませんので、彼らは好きなものを見つけたときに、すぐに購入する顧客基盤の間で緊迫感を作成します。この戦略は、顧客ベースが容易に入手できる代替があると感じているのための商品を生産する企業では動作しません。

古い「念のための戦略は、トラブル予測需要を持っている企業で使用されます。この戦略では、企業が需要の予想外のスパイクを満たすために手に十分な生産材料を持っています。高いストレージコストは、この戦略の主な欠点です。