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ジャック・ウェルチの定義は、

ウェルチは彼のリーダーシップの下で$ 14億$ 410億円から大幅に増加し、市場価値にそれをリードする、会社を拡大し、2001年 - ジャック・ウェルチが1981年からゼネラル・エレクトリック(GE)の会長兼最高経営責任者(CEO)でした。ウェルチは、すべての時間のトップ経営者の一人として評判を持っており、フォーチュン誌は、ウェルチが会社を去った1999年に彼の世紀のマネージャーをダビングし、彼が間に$ 417- $ 420百万円、最大の退職支払いと推定退職支払いを与えられました今までに。

ジャック・ウェルチを破壊

アーバナ・シャンペーン校ウィスコンシン大学から化学工学の博士号を受け取った後、ウェルチは、1960年にジュニアエンジニアとしてGEのために働き始めたが、最終的に1981年の間に会長兼CEOとして会社を実行します - ウェルチ2001年ほとんどに同社を去りました同社は、実行された方法で、官僚効率の悪さを理由に雇用の彼の初期の年で多くの機会、。しかし、会長兼最高経営責任者(CEO)として、ウェルチは、官僚を排除し、成長を高めるために働きました。彼はその後、他の企業を買収し、GEのためのより良い管理と増益にそれらを駆動し、非生産的な経営を発射し、会社内全体区分をなくすために知られていました。

1980年代には、ウェルチのビジョンは、それはいくつかの部門を売却し、その標準サービスや製品提供の外に新会社を取得するものであっても、会社を合理化することでした。彼は、工場を閉鎖し、労働者を解雇し、約歯とビジョンを提示し、「低成長経済の中で急速に成長して、」彼は、1981年に与えたスピーチのタイトルは、彼が会長になった直後。

会社全体と世間の目には、ウェルチは信じて彼の会社や他の企業は、いずれかの特定の業界でナンバー1かナンバー2であるか、または他の完全にそれを残す必要があることにより、理想的に促進しました。製造業およびその他の管理の変更で生産性を向上させるためのモトローラのシックスシグマプログラムを採用するには、ウェルチは、業界に優れるための鍵は、その会社のために働く人々の値に依存していたが、彼は精彩を欠いたパフォーマンスで少しの忍耐を持っていたことを示します。

ウェルチは、完全なオフィスビルを残しながら、従業員を排除するためのニックネームは「中性子ジャック」を与えられました。ウェルチは彼の労働者を確認するためにオフィスビルや工場への驚きの訪問を作るために知られていました。彼は他の従業員や部門に対する彼らのランキングに基づいてスタッフからの明確なカットを行うことにより、不採算従業員と経営者を扱うの「ランクとヤンク」スタイルを開発しました。それは彼の任期中になったと同時に、ウェルチは、経営の9つのレベル層として始まったものから、脂肪をカットすると、それは小さな会社ではなく、合併会社であるかのように会社に非公式の空気を確立するための運動をしましたそして現代へ。

退職では、ウェルチは、ウォールストリートジャーナルやニューヨークタイムズのベストセラーリストにナンバーワンに達し、「勝利」と呼ばれる2005年に回顧録をペニング、作家や公共スピーカーとして、アクティブであり続けています。 2016年に、ウェルチは、経済の問題に関する戦略的なアドバイスを提供するために、その後、会長エレクトドナルド・トランプによって作成されたビジネスフォーラムに参加しました。