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損益計算書とは何ですか?

損益計算書は、他の2つのキーの文がバランスシートとキャッシュ・フロー計算書であることと、特定の会計期間にわたり、同社の財務業績を報告するために使用三つの重要な財務諸表の一つです。また、損益計算書や収益及び費用の声明として知られ、損益計算書は、主に特定の期間中、同社の収益および費用に焦点を当てています。

1時41分 損益計算書に紹介

損益計算書を理解します

損益計算書は、証券取引委員会(SEC)に提出しなければならない会社の業績報告の重要な部分です。貸借対照表は、特定の日付のように、同社の財務状況のスナップショットを提供していますが、損益計算書には、特定の期間を通じて収入を報告し、その見出しは9月30日に終了した(年度)年/四半期」として読むことができる期間を示し、 、2018年」

(損益計算書と貸借対照表の違いは何ですか、また、参照?)

テレサChiechi {本文} Investopedia、2019。

収益、費用、利益、及び損失 - 損益計算書は、4つの主要な項目に焦点を当てています。それは領収書(事業による入金)や現金支払/支出(事業が支払ったお金を)カバーしていません。これは、売上高の詳細を開始し、当期純利益及び一株当たり最終的には利益(EPS)を計算するためにダウン動作します。基本的に、それは会社によって実現純売上高は、当期純利益(損益)に変換されますかのアカウントを与えます。

重要ポイント

損益計算書は、特定の会計period.Net収入=(総収入+利益)以上の企業の財務パフォーマンスを報告する主要な財務諸表(貸借対照表、キャッシュフロー計算書と一緒に)3の一つである - (総費用+損失)総費用は、一次および二次activities.Revenuesが被ったものは領収書ではありません含まれている間収益合計は、オペレーティング・非営業収益の両方の合計です。収益は、稼得し、損益計算書で報告されます。領収書(現金を受け取ったり支払わ)not.An損益計算書は、下-行っセクターや同業他社にその性能の相対的な、、企業の業務に経営の効率化を貴重な洞察を提供している。###収益および利益

そのフォーマットは、現地の規制要件、ビジネスと関連した営業活動の多様な範囲に応じて変えることができるものの、損益計算書でカバーされている次のとおりです。

営業収益

主な活動を通じて実現収益は、多くの場合、営業収益と呼ばれています。製品を製造する会社のために、またはその製品を販売するビジネスに関与卸売業者、販売代理店または小売店のために、主な活動からの収益は、製品の販売からの収益達成を指します。同様に、サービスを提供する事業で、会社(またはそのフランチャイジー)のために、主な活動からの収益は、これらのサービスを提供するのと引き換えに得た収益や手数料を指します。

非営業収益

二、非中核事業活動を通じて実現収益は、しばしば経常収益は非動作と呼ばれています。これらの収益は、商品やサービスの購入や売却の外にある収入から供給され、銀行に横たわっ事業資金に利息収入、事業特性から賃貸収入、ロイヤルティ支払いの領収書や収入などの戦略的パートナーシップからの収入を含むことができビジネスプロパティに置か広告表示から。

利益

また、他の所得と呼ばれ、利益は、長期資産の売却と同様に、他の活動から作られたネットにお金を示しています。これらは、その昔、輸送バン、未使用の土地、または子会社を販売する会社のようなワンタイム非事業活動から実現純利益が含まれます。

収益は、領収書と混同してはなりません。収益は、通常の販売が行われているか、サービスが提供されている期間に計上されます。領収書は受け取った現金であり、お金が実際に受信されたときに計上されています。例えば、顧客は、9月に計上された収益につながるれ、9月28日に同社から商品/サービスがかかる場合があります。彼の良い評判のために、顧客は30日の支払ウィンドウを与えてもよいです。これは、領収書が計上されている場合で支払を、作るために10月28日まで、彼に時間を与えます。

費用および損失:

運転を継続して利益を出すためにビジネスのためのコストは費用として知られています。彼らはIRSのガイドラインを満たしている場合は、これらの費用の一部は、税務申告書に償却することができます。

主な活動費

すべての費用は、事業の主な活動にリンクされている通常の営業収益を獲得するために計上しました。彼らは、売上原価(COGS)、販売費および一般管理費(SG&A)、減価償却または償却費、研究開発(R&D)費が含まれます。リストを構成する代表的なアイテムは、従業員の賃金、販売手数料、および電気や交通機関などのユーティリティのための費用です。

二次活動費

すべての費用は、貸付金に対して支払われる利子のように、非中核事業活動にリンクされています。

費用として損失

訴訟に向けた長期的な資産、1回またはその他の異常な費用や経費の赤字販売に向かうすべての費用。

主な収益と費用は、同社のコアビジネスを実行しているどれだけの洞察を提供していますが、第二の収益および費用は、同社の関与とアドホック、非中核事業の管理に専門知識を占めます。工業製品の販売からの収入と比較すると、銀行に横たわっているお金から、実質的に高い金利収入は、事業が生産能力を拡大することでその能力を最大限に利用可能な現金を利用できない可能性があることを示し、またはそれがで課題に直面しています競争のなかで、その市場シェアを増加させることができます。高速道路沿いに位置する会社の工場で看板をホストすることによって得られる経常賃貸収入は、経営者が追加の収益性のために利用可能なリソースや資産に応じ生かしていることを示しています。

損益計算書の構造

数学的には、当期純利益は、以下に基づいて計算されます。

当期純利益=(売上+利益) - (費用+損失)

いくつかの実数で上記の詳細を理解するために、さらに、トレーニングを提供し、架空のスポーツ商品事業は、直近の四半期の損益計算書を報告していると仮定しましょう。

これは、スポーツ用品の販売から$2.58万およびトレーニングサービスから$ 5,000受けました。 $ 10650を合計与えられた活動のために記載されているように、それは様々な量を過ごしました。それは古いバンの販売から$ 2,000純利益を実現し、消費者が提起した紛争の決済のための$ 800の価値の損失を被りました。純利益は、与えられた四半期の$2.135万に来ます。上記の例では、任意の標準的なビジネスを生成することができ、損益計算書の最も単純な形態です。それは、収益と利益を合計し、費用や損失を減算し、単純な計算に基づいているとして、それは、シングルステップの損益計算書と呼ばれています。

しかし、実世界の企業は、多くの場合、グローバルな規模で動作する製品とサービスの組み合わせを提供する多様な事業セグメントを持っている、と頻繁に合併、買収、および戦略的パートナーシップに加わってください。操作のような幅広いが、経費、さまざまな事業活動のセット、および規制遵守ごとに標準形式で報告するための必要性は、損益計算書で複数のと複雑な会計上のエントリにつながる多様化。

上場企業は、営業収益、営業費用、および非営業収益、営業外費用、および損失から利益を分離多段階損益計算書に従い、損益計算書を通じて、より多くの詳細を提供します。グロス、動作し、税引前および税引後 - 基本的には、多段階の損益計算書における収益性の異なる対策がビジネスの運営には4つの異なるレベルで報告されています。我々はすぐに次の例に見るように、この分離は、収入と収益性が他の1つのレベルから変更/移動する方法を特定するのに役立ちます。例えば、高い売上総利益は低い営業利益は高い税引前利益ながら、高い費用を示し、下の税引き後利益は、税金等一回、珍しい費用に利益の損失を示します。

のは、テクノロジー(マイクロソフト)とリテール(ウォルマート)の異なるセクターからの2大、上場、多国籍企業の直近の年次損益計算書を見てみましょう。

(また、多段階損益計算書対シングルステップの違いを参照してください)。

損益計算書の例

データ提供:ヤフー!ファイナンス

読書標準損益計算書は、

この標準フォーマットでの焦点は、売上高および営業費用の各小見出しでの利益/収益を計算し、その後に適用される純利益に達するために必須の税金、利息、およびその他の非経常、1回限りのイベントを考慮しています普通株。計算は、単純な加算および減算を伴いますが、順序は、さまざまなエントリは声明で表示され、彼らの関係は、多くの場合、反復的で複雑になります。のより良い理解のために、これらの数字に深いダイビングを見てみましょう。

収益のセクション

「収益」というタイトルの最初のセクションでは、2018年6月30日期のMicrosoftのグロス(年間)利益は、$ 72.007億ドルであったことを示しています。それは、その会計年度中に技術の巨人によって実現総収入から売上原価($ 38.353億)($ 110.360億ドル)を差し引いたに到着しました。ウォルマートのために同様の数字は(/ $ 500.343 $ 373.396)約75%であったMicrosoftの総売上高の約35%が、収益創出のためのコストに向かって行きました。これは、ウォルマートは、同等の売上高を生成するためにマイクロソフトに比べてはるかに高いコストを負担していることを示しています。

営業経費

「営業費用」と呼ばれる次のセクションでは、再び報告の数字に到達する口座に収入($ 38.353億ドル)と総収入($ 110.360億ドル)の費用がかかります。 Microsoftは、研究開発(R&D)に$ 14.726億および一般管理費(SG&A)営業費用合計の販売に$ 22.223億費やしたとして、すべてのこれらの図($ 38.353 + $ 14.726 + $ 22.223)= $ 75.302億合計することにより計算されます。

営業利益(または損失)の総収入リードからの総営業費用の削減(110.360 $ - $ 75.302)= $ 35.058億円となりました。この図は、中核事業活動の利息および税金(EBIT)前利益を表し、再び純利益を導き出すために、後で使用されています。

ラインアイテムの比較は、ウォルマートは、R&Dの上に何かを費やし、そしてマイクロソフトに比べて高いSGAおよび営業費用合計を持っていなかったことを示しています。

継続事業からの利益

「継続事業からの利益」というタイトルの次のセクションでは、60%であるマイクロソフトの継続事業($ 16.571十億)から、当期純利益に到着する当期純その他の利益または(1時間収入など)の費用、興味関心連動型費用や税金を追加しますウォルマート($ 10.523十億)よりも高いです。

任意の非経常的なイベントのために割り引いた後、普通株式に適用される純利益の値がに到着しています。マイクロソフトは、ウォルマートの$ 9.862億比べて$ 16.571億円の68%高、当期純利益を持っていました。

一株当たり利益は、優れた加重平均株式数により、当期純利益の数字を分割することによって計算されます。マイクロソフトの77億発行済株式で、そのEPSは$ 16.571十億/ 77億=一株当たり$ 2.15きます。ウォルマートは29.95億発行済株式を有する、そのEPSは一株当たり$ 3.29になります。

巨大小売店は、毎年恒例のEPSの面で技術リーダーを打つものの、Microsoftはウォルマートと比べて同等の収入を生成するための低コスト、継続事業からの純利益は、および普通株式に適用される高い純利益を持っていました。

損益計算書の使用

損益計算書の主な目的は、ステークホルダーに企業の収益性と事業活動の詳細を伝えることですが、それはまた別の企業や部門間の比較のため、同社の内部に詳細な洞察を提供します。こうした中間報告は、企業の内部残るかもしれませんが、このような文はまた、年間を通じて様々な操作の進行状況を確認するために、会社の経営者がより深い洞察を得るためにdepartment-およびセグメント・レベルでより頻繁に用意されています。

損益計算書に基づき、経営陣は生産能力を高め、販売を推進し、新しい地域に拡大するように意思決定を行うことができ、資産の活用やあからさまな販売を増加し、または部門または製品ラインをシャットダウンします。競技者はまた、同社の成功のパラメータについての洞察を得るとR&Dを費やし増加などの分野を集中するためにそれらを使用することができます。

彼らは、同社の将来のキャッシュフローを懸念しているとして、債権者ではなく、過去の収益性のため、損益計算書の限定された用途を見出すことができます。リサーチのアナリストは、上の年年と前四半期比の性能を比較するために、損益計算書を使用します。一つは、売上原価の低減に、同社の取り組みは、それは時間をかけて利益を向上させる助けたか、または管理は、収益性を犠牲にすることなく営業費用のタブを保つために管理するかどうかを推測することができます。

ボトムライン##

損益計算書は、ビジネスのさまざまな側面に貴重な洞察を提供します。これは、同社の運営、経営の効率化、利益を侵食する可能性のある漏れやすい領域を含み、および同社は同業他社に沿って実行しているかどうか。

(損益計算書に、またビデオ入門を参照してください。)