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着想は何ですか?

念慮は、通常、ビジネスの設定で、他の人に規範的なアイデアを開発し、運搬の過程をいいます。これは、実装への思い-からオリジナルのコンセプトのシーケンスを説明します。自殺念慮は、過去または現在の知識、外部の影響、意見、信念、または原理から記載春ができます。念慮が書き込まれ、グラフィカル、又は口頭で表現することができます。

どのように念慮作品

簡単に言えば、念慮はその構想から現実のアプリケーションと実装に、アイデアを形成するの文字通りのアクションです。アイデアとideatingの行為はanyonetangentiallyまたは直接低レベルの従業員、経営者、顧客、パートナー、および利害関係者を含め、企業や組織に関連付けられているから来ることができます。実際の自殺念慮は、ブレーンストーミングセッション、オンラインフォーラム、セミナー、チームビルディング演習、調査、およびソーシャルメディアプラットフォームの結果であり得ます。

念慮は、あらゆるビジネスの成功の重要な要素です。たとえば、Googleは個人的にそれらを陰謀新しいアイデアに瞑想自分の勤務時間の20%ほどを費やし、潜在的に現実の問題を解決するために従業員を奨励しています。念慮のこの焦点は、企業が革新的になったり、新製品ロールアウトの可能性、増加した顧客の獲得、および優れた財務実績を増やすことで、競争力を維持することができます。

念慮プロセス

念慮プロセスは、必ずしもいずれかのユニバーサルモデルに準拠する必要はありませんが、人々は彼らが念慮、それが生成するソリューションのtheeffectivenessを最大限に高めるために従うことができ、一般的なガイドラインがあります。まず第一に、念慮は必ずしもランダムに生成された思想で起動しません。代わりに、アイデアが逆の緊急の問題に合うように設計されています。最初に問題を明確に定義し、このような業界動向、ビジネス環境、顧客のニーズ、予算の制約、および手元に厄介な問題の背後にある任意の他の原因として、その重要な基盤となる要因を理解することが非常に重要です。

キー痛みのポイントが識別されると、並びにそれらの根本原因、ブレーンストーミングセッション、およびその他のコラボレーションPOW-ワウは、潜在的なアイデアをクラウドソースと提起している問題の解決策を生成するための努力で開始されています。多くの問題は、実行可能な解決策を育成する両方の創造と実践的なアプローチを必要とするため理想的には、これらのコラボレーションは、右脳と左脳の思考プロセスをブレンドする必要があります。

これらのフォーラムは、参加者が嘲笑を恐れることなくアイデアをフロートしても安全と感じ、オープン無制限、そして邪魔されない対話を、招待する必要があります。乱暴に架空に深く学術からのすべてのアイデアは、熱狂的に受け入れされなければならないと同等の公平性とオープンれた心で治療すべきです。

コラボレーションの段階で生成されたアイデアの過多は、最高のグループの将来の行動を駆動することができます1つの実勢アイデアにまで切り詰めています。この侯爵アイデアは、問題に対してテストし、必要に応じて調整されています。その後、疲れを知らず、作り直して再試験し、潜在的なソリューションが完成するまでfinessedされます。アイデアは、現実の世界で実施され、そしてそれは成功したとみなされます場合は、念慮プロセスが終了します。

念慮のスタイルには、次のものがあります。

問題解決。個人がその彼または彼女は、その後solves.Derivativeアイデア問題を識別し、この簡単な方法があります。これは、既存のidea.Symbioticアイデアの改良を行うことが含まれます。これは、完全に焼いた、総合的なアイデアを作成するために組み合わせるいくつかの不完全なアイデアの衝突です。

[重要:一部の人々は、それが曖昧であることを主張し「観念」という用語について疑わしいです。]