KabuGuide.com Blog # A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z NASDAQ NYSE AMEX

人事(HR)は何ですか?

人材やHRが発見、スクリーニング、採用、研修求職者、および管理する従業員給付プログラムで充電企業部門です。企業が競争力を得るために再編成として、HRは、企業が急速に変化する環境と品質の従業員の需要に対処するうえで重要な役割を果たしています。

ジョン・R.・コモンズ、先駆的なエコノミストは、最初に開発人事部門は誤解に対処するとき、それは19世紀までではなかった。しかし、1893年に出版された彼の著書「富の分配」に用語「人材」を造語しました従業員とその雇用者の間で。

どのようにHR作品

HR部門は関係なく、組織の規模のあらゆるビジネスの重要な、そうでない場合は重要なコンポーネントです。これは、従業員の生産性を最大化し、従業員から発生する可能性の問題から企業を保護することに焦点を当てています。 HRの責任は、報酬および給付金、リクルート、焼成、会社と従業員に影響を与える可能性のある法律を最新の状態に保つことが含まれます。

コンファレンス・ボードが行った研究では、HRが効果的に会社に価値を付加するためにしなければならない6つの重要人関連の活動を発見しました。これらは、次のとおりです。

実装をmobilityManaging革新、創造性、およびプロセス設計、承継計画、キャリア開発を仕事に新しいアプローチをcompetitivenessApplying強化するために必要な柔軟性、および組織間のperformanceIncreasing管理し、個人を強化する能力をcompetenciesDevelopingに業績評価と報酬をeffectivelyTying人々を使用し、組織的、改善されたスタッフの配置、研修、および従業員とのコミュニケーションを通じて技術の統合

特別な考慮事項

人事部門は、人的資源管理戦略を実行します。 HRMは、従業員と組織文化と環境を管理するための戦略的かつ包括的なアプローチです。これは、採用、管理、および組織で働く人々の一般的な方向に焦点を当てています。

HRは、管理するためのプロセス、アプローチやビジネスソリューションを推奨することで、組織の労働力を向上させることで、より複雑です。たとえば、IKEAで、HRは、採用の従業員に価値観や文化的なフィット感ではなく、スキルや経験に焦点をシフト。

[重要:大企業の人事部門は、20世紀の開始から離れて、伝統的な人事、管理、およびトランザクション機能から移動しています。]

企業はポジティブな方法でビジネスに影響を与える意味のある付加価値のプログラムをお勧めして実装するための部署を解放するために、これらの機能を外部委託しています。一般的に外部委託機能は、給与管理、従業員の福利厚生、採用、バックグラウンドチェック、終了のインタビュー、リスク管理、紛争解決、安全点検、およびオフィスポリシーが含まれています。

重要ポイント

人的リソースが発見、スクリーニング、募集および訓練求職者で充電企業部門である、および管理従業員給付programs.HRの責任は補償や福利厚生、採用、焼成、および企業に影響を与える可能性のある法律を最新の状態に保つことが含まれており、そのemployees.Many会社は、従来の社内人事管理業務や給与計算などの外部委託されたタスクや外部のベンダーに利益から離れて移動しています。人事部門は、同社のコアバリューと文化を維持するのに役立ちます。