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ヒューマン・リソース・プランニング(HRP)は何ですか?

人的資源計画(HRP)は、組織の最も貴重な資産品質の従業員の最適な使用を達成するために先に体系的な計画の継続的なプロセスです。マンパワー不足や余剰を回避しながら、人的資源計画は、従業員と雇用の間にベストフィットを保証します。

HRPプロセスの4つの重要なステップがあります。彼らは、現在労働供給を分析する労働需要を予測、供給に投影労働需要のバランス、および組織の目標をサポートしています。

HRPは、それが企業の生産性と収益性の両方を維持することを可能として、企業がどのようなビジネスのための重要な投資であるのに役立ちます。

ヒューマン・リソース・プランニング(HRP)の概要

人的資源計画は、彼らが熟練した従業員の安定供給を維持できるように、企業が事前に計画することができます。それはまた、要員計画と呼ばれている理由です。プロセスは、企業が自社のニーズを評価するために、これらのニーズを満たすために前もって計画するために使用されます。

人的資源計画は、長期的に事業環境の状況の変化に適応しながら、短期人材派遣の課題を満たすのに十分柔軟である必要があります。 HRPは、人的資源の現在の能力を評価し、監査することによって開始します。

HRPへの課題は、このような従業員が、病気になって推進して得るか、休暇に入るなど、常に変化している部隊が含まれます。 HRPは、従業員のプールで不足して黒字を避け、労働者と雇用の間で最良の適合がある保証します。

彼らの目的を満たすために、人事管理者は次の操作を実行する計画を行う必要があります。

検索と熟練employees.Select、電車を誘致し、欠席で最高candidates.Copeに報酬を与えるとconflicts.Promoteの従業員に対処またはそれらの一部を手放します。

HRPへの投資は、企業が作ることができる最も重要な決定事項の1つです。結局、会社は従業員と同じくらい良いです。それは場所で最高の従業員とベストプラクティスを持っている場合、それは低迷し、生産性の違いを意味することができ、収益性につながることができます。

1時29分 人的リソースプランニング

特別な考慮事項:人事計画へのステップ

人的資源計画プロセスに関与し、4つの一般的、広範なステップがあります。人的資源計画の最初のステップは、同社の現在の人材供給を識別することです。このステップでは、人事部門は、従業員、自分のスキル、資格、位置、利点、およびパフォーマンスレベルの数に基づいて、組織の強さを研究しています。

第二段階は、従業員の将来を概説するために、会社が必要となります。ここでは、HR部門はプロモーション、退職、レイオフ、転送-何でも会社の将来のニーズに要因のような特定の問題を考慮することができます。

HRPプロセスにおける第3のステップは、雇用の需要を予測しています。 HRは、将来の需要に対し、同社の労働力の供給を狭めるために、特定のニーズをレイアウトギャップ分析を作成します。従業員は、新しいスキルを学ぶべきか?同社は、より多くの経営者が必要としていますか?すべての従業員は、彼らの現在の役割で自分の強みに再生しますか?

これらの質問に対する答えは、HRは、HRPプロセスの最終段階である、処理方法を決定しましょう。 HRは現在、同社の残りの部分とその計画を統合するための実践的な手順を実行する必要があります。部門は、予算、計画を実行する機能、およびその計画を実行するためのすべての部門との共同の努力が必要です。

一般的な人事政策は、休暇、休日、病欠、残業補償、および終了の方針を含み、この第四の工程の後に場所に置きます。 HR計画の目標は、会社のために最もお金を稼ぐために、スタッフの最適な数を持つことです。時間をかけて会社変化の目標と戦略ので、HRPは定期的に発生しています。

重要ポイント

人的資源計画は、従業員の不足や余剰を回避しながら、会社に会社によって使用される戦略は、熟練した従業員の安定した流れを維持するものです。場所に良いHRP戦略を持つことは、企業の生産性と収益性を意味することができます。従業員の電流供給を識別し、従業員の将来を決定し、供給と需要、およびどのように計画を実装するのバランス:HRPプロセスの4つの一般的なステップがあります。