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水平統合とは何ですか

水平統合は、類似または異なる業界のバリューチェーンの同じレベルで動作事業の買収です。これは、企業が生産のさまざまな段階であり、上流または下流の活動へと展開する垂直統合とは対照的です。

1時37分 水平統合

水平統合を破壊

水平統合は、規模の経済を作成代理店やサプライヤーの上に市場支配力を高め、製品の差別化を高め、企業が市場を拡大したり、新しい市場に参入することができます競争戦略です。 2つの事業を統合することによって、彼らは独立して行うことができたであろうよりも、より多くの収入を生成することができるかもしれません。

水平合併が成功したときにしかし、それは彼らが競争を減らす場合は特に、消費者を犠牲にしてあることが多いです。企業の数が少ない中で、同じ業界の濃縮物の市場シェア内の水平合併は、それが寡占を作成する場合。一社の企業が圧倒的な市場シェアで終了した場合、それが独占しています。水平合併が頻繁に独占禁止法の下で精査されている理由です。

水平統合のメリット

企業はシナジー効果の恩恵を受けるために水平統合に取り組んでいます。マーケティング、研究開発(R&D)、生産・流通における規模やコスト相乗効果の経済があるかもしれません。または異なる製品の同時製造は​​、より費用対効果の高い自分自身でそれらを製造するよりも作る範囲の経済、があるかもしれません。ジレットのプロクター・アンド・ギャンブルの2005年の買収は、範囲の経済を実現し、水平合併の良い例です。両社は、歯磨き粉にカミソリから衛生関連製品の数百を生産しているため、合併は、製品ごとのマーケティングおよび製品開発コストを削減しました。

シナジー効果はまた、製品や市場を組み合わせて実現することができます。水平統合は、多くの場合、マーケティングの要請によって駆動されます。多様化する製品の提供は、クロスセリングの機会を提供し、各事業の市場を増大させることができます。服を販売している小売業にもアクセサリーを提供するために、またはそこに足掛かりを得ると、最初から流通ネットワークを構築することを避けるために他の国で同様の事業と合併かもしれないことを決定することができます。

削減競争

水平合併の多くの背後にある本当の動機は、企業が代替との競争、潜在的な新規参入者との競争、確立されたライバルとの競争の形で「水平」競争を減らしたいということです。これらは、すべての業界を形作るとポーターのファイブ軍モデルで識別されている5つの競争力の3です。他の二つの力、取引先や顧客の消費電力は、垂直統合を推進します。

水平統合のデメリットは、

任意の合併と同様に、水平統合は常に期待された相乗効果と付加価値をもたらしません。大きな会社が管理するために、あまりにも扱いにくく柔軟性に欠けるなればそれも、ビジネスの全体的な価値を下げる負の相乗効果をもたらすことが、あるいは合併企業が大幅に異なるリーダーシップのスタイルや企業文化に起因する問題が発生した場合。合併が競争相手を脅かす場合、それは連邦取引委員会の注目を集めることができました。

水平統合の例としては、

近年の水平統合の例としては、シェラトン(ホテル)のマリオットの2016買収SABミラー(醸造)のアンハイザー・ブッシュ・インベブの2016買収、ZSファーマ(バイオテクノロジー)のアストラゼネカの2015買収、ポルシェ(自動車)のフォルクスワーゲンの2012買収、Facebookの2012買収を含めますInstagramの(ソーシャルメディア)の、ピクサーのディズニーの2006年の買収(娯楽メディア)とアルセロール(鋼)のミタルスチールの2006年買収。