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開催費用は、売れ残りのままの在庫を保管に関連したものです。これらの費用は、発注や不足、コストと一緒に、総在庫コストの一つの成分です。同社の保有コストが破損または台無し財の価格だけでなく、収納スペース、労働、保険のことが含まれます。

理解開催費用

在庫コストを最小化することは、重要なサプライチェーンの経営戦略です。インベントリは、現金支出を大量に必要とする資産勘定で、在庫の支出についての決定は、他の目的のために利用可能な現金の量を減らすことができます。たとえば、$ 1万の在庫残高を増やすことはあまり現金が毎月事業を運営するために利用可能であることを意味します。この状況は機会費用と考えられています。

コスト削減方法を開催

同社は業務を実行するのに十分な現金を持って確保するための一つの方法は、在庫を販売し、すぐに支払いを収集することです。早く現金を顧客から収集され、そしてより少ない現金総額は、企業が事業を継続することを考え出す必要があります。企業は平均在庫で割った(COGS)を売上原価として計算される在庫回転率を使用して現金回収の頻度を測定します。

たとえば、売上原価および$ 200,000在庫残高$ 1万ドルを持っている会社は、目標は売上高が増加し、売上高比率が高くなるように、在庫の必要量を削減することである5の回転率を持っています。

保有コストやその他の在庫支出を最小限に抑えるためにもう一つの重要な戦略は、発注点、またはサプライヤからより多くの在庫を注文する会社に警告し、在庫のレベルを計算することです。正確な発注点は、企業が在庫を保存するに浪費することなく、顧客の注文を埋めることができます。レコーダーポイントを使用する企業は、低在庫レベルに顧客の注文を失うリスクである、不足のコストを回避します。

発注点は、それがサプライヤーからの注文だけでなく、製品販売の毎週または毎月のレベルを受けるために要する時間を考慮しています。発注点は、ビジネスが経済的発注量(EOQ)、またはサプライヤーに発注する必要があります在庫の理想的な量を計算することができます。 EOQは、在庫のソフトウェアを使用して計算することができます。

保有コストの##例

ABC製造業は倉庫に保管された後、小売店に出荷された家具を生産することを前提としています。 ABCは、購入またはリース倉庫スペースと場所のためのユーティリティ、保険、およびセキュリティのために支払う必要があります。同社はまた、倉庫に在庫を移動し、出荷のためにトラックに販売商品をロードするためにスタッフを支払わなければなりません。同社は、それが中および倉庫の外に移動すると、家具が破損する恐れがあり、いくつかのリスクを負います。