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Holacracyは何ですか?

holacracyは、チームやビジネスフォームのメンバー明確な、自律、まだ共生、チームはタスクと会社の目標を達成することにより、コーポレート・ガバナンスのシステムです。企業の階層の概念が同時に共有権限の方向に答えながら、すべての労働者が同じ声を持っているフラットな組織構造の賛成で破棄されます。

どのようにHolacracy作品

holacracyでは、代わりに(例えばジョブ記述で概説しているような)事前に定義された役割を埋めるために人を雇うのは、人々は、任意の時点で1つまたは複数の役割を引き受けるとあればチームと役割の間を移動する柔軟性を持っていることを選びます彼らは、組織にとって有益証明するスキルや洞察力を持っています。

Holacracyはトップダウンからの管理を廃止することになりますし、個人とチームはプロセスをより細かく制御できます。 独立して行動するユニットを説明したが、組織なしには存在しないだろう「機械でゴースト」(「全体」のギリシャ語から)holons間の組織的な接続という用語holarchyを造語アーサー・ケストラー、1967本の著者、彼らは内で動作します。

2000年代初頭における三元ソフトウェアという名前のソフトウェア開発会社を実行しながら、ブライアン・ロバートソンは、holacracyの概念とダイナミクスを開発しました。 2007年に、彼とトムThomisonはHolacracyOneを設立し、3年後にHolacracy憲法を発表しました。公に何らかの形でholacracy採用している企業はZappos.comが含まれます。

Zappos.comは、1500人の従業員と、Holacracyを採用する最大の企業である。### Holacracyの例

holacracyの一例は、蒸気ビデオゲームプラットフォームのゲームソフト会社バルブ株式会社、メーカーです。バルブでは、従業員はそれらを興味のあるものは何でも上で動作することができ、また、彼らは彼らの製品の所有権を取得し、任意のミス、彼らは道に沿って作ることが必要とされています。

専門家は、この構造は、いくつかのためにうまく機能することを主張しているが、組織のこのタイプは、仕事をする恐ろしい場所である誰のために偉大な従業員の多くがあること。

重要ポイント

holacracyには割り当てられた役割と従業員がさまざまなタスクを取ると自由にチームの間を移動するための柔軟性が持たれていない会社を管理するためのシステムです。 holacracyの組織構造が少し階層であることで、かなり平坦です。 Holacracy憲法としてレイアウトされた一連のガイドラインを持っている構造は、いくつかのに適していますが、それ以外の詳細階層システムで素晴らしいことかもしれない他の従業員のために悪いフィットすることができます。##特別な考慮事項

批評家は、企業の階層の終わりを意味するものではありません、企業の経営教義としてそのholacracy指摘しています。階層は、まだholacracyの不可欠な部分です。実際には、それは違う役者の役割に作成階層と剛性がholacracyでより顕著かもしれません。