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ハーシー・ブランチャードモデルは何ですか?

ハーシー・ブランチャードモデルは別のものより優れている単一のリーダーシップのスタイルが存在しないことを示唆しています。代わりに、職場の要因に焦点を当てたのは、モデルは、指導者が信者とその能力に自分のスタイルを調整示唆しています。

モデルの下では、成功したリーダーシップは、両方のタスク関連との関係・関連性があります。それは指導者が信者-個人またはチーム、その後は、彼らがつながる方法を選択する前に、作業環境に影響を与える要因を考慮する考慮することが奨励されていることにより、適応、柔軟なスタイル、です。これは、彼らが自分の目標を達成することが保証されます。

ハーシー・ブランチャードモデルは、指導者の意思決定のスキルに依存しているので、それは個性ではなく、グループ・アプローチを使用しています。 ハーシー・ブランチャードモデルも状況的リーダーシップモデルや理論と呼ばれています。

ハーシー・ブランチャードのモデルを理解します

ハーシー・ブランチャードモデル、または状況リーダーシップは、著者ポール・ハーシーが開発した、とリーダーシップの専門家ケン・ブランチャード、の作者れた「1分間マネージャー。」このモデルは、静的なリーダーシップのスタイルではありません。その代わりに、管理者は他の従業員との彼または彼女の関係など、職場における様々な要因に経営スタイルを適応しており、柔軟です。

つまり、信者の成熟に関連するモデルによって生きる経営者がリーダーシップのスタイルを選択しなければならないことを意味します。フォロワーの成熟度が高い場合、例えば、モデルは、リーダーが最小限のガイダンスを提供示唆しています。フォロワーの成熟度が低い場合にはこれとは対照的に、管理者が明示的な方向性を提供し、グループが自分の目標を明確にし、それらがどのようにそれらを達成することが期待されているがあることを確認するために、緊密に作業を監督する必要があるかもしれません。

、高、中、低:フォロワーの成熟度レベルは3つのカテゴリに分類されます。高成熟度は経験し、自分でうまく動作している非常に有能で自信を持って個人を含んでいます。中等度の成熟度は、一般的に2つのに分割されているグループ、最初の能力がある従業員ですが、そうする責任を取るために十分な自信を欠いており、第二には自信を持っていますが、手元の作業を行うことを望んでいません。低満期従業員が作業を行うのに十分習熟していないですが、非常に熱心です。

特別な考慮事項

ハーシー・ブランチャードモデルとリーダーシップスタイル

ハーシーとブランチャードは、指導者が職場でと接触するタスクとの関係に基づいてリーダーシップのスタイルの4種類を思い付きました。モデルによれば、リーダーシップの経営者のいる次のスタイルを使用することができます。

委任スタイル:リーダーグループは、タスクの意思決定のための責任を取ることを可能にする前記低タスク、低関係のスタイル。共有アイデアや意思決定を重視した低作業、高関係のスタイル:これは最高の高成熟度のfollowers.Participatingスタイルで使用されています。参加スタイルを使用して管理者は、経験豊富なものの、スタイルをassigned.Sellingタスクを実行するように自信を持ってない人であるだけでなく、適度な信者でそれを使用する傾向がある:高タスク、高関係のスタイルを指し、その中リーダーは説得力のある方法で、タスクの方向を説明することにより、グループに彼のアイデアを販売しようとします。これは、あまりにも、適度な信者で使用されています。以前のスタイルとは異なり、これらの信者は能力を持っているが、job.Tellingスタイルを行うために不本意です:高タスクは、リーダーが明示的な指示を与え、監督前記低関係のスタイルが密接に連携指します。このスタイルは、低満期フォロワー向けです。

重要ポイント

ハーシー・ブランチャードモデルにはリーダーシップのスタイルが他のよりも良いではありません示唆しています。モデルでは、管理者が信者や従業員の異なる満期カテゴリに直接関係しているworkplace.Theモデルのリーダーシップのスタイルでのタスクとの関係に彼らのリーダーシップのスタイルを適応させることを示唆しています。 モデルとその限界を適用します

このリーダーシップの方法は、グループの洞察力、理解、およびコンテキストに基づいて役員、管理職、および信者の権限テイクチャージの他の位置にすることができます。強みは、信者の弱点、と意識が彼らのパフォーマンスやプロジェクトの成果にどのように影響するかを考慮して、指導者たちは、所望の結果を達成するために、適切な構造と制御の程度を適用することができます。

リーダーのコントロールを超えている可能性があるモデルには制限があります。リーダーの位置と権威は、剛性のスタイルを採用してではなく、成熟度をフォロワーに適応するためにそれらを強制することができ、組織、業務用のコマンドチェーンまたは階層によって制限されることがあります。さらに、時間の制約、オプションの狭いフィールド、および利用可能な資産の制限は、フォロワーの成熟度を中心に構築された戦略を制定する可能性を排除し、彼らが直面している状況に基づいて行動する管理者を強制することができます。

ハーシー・ブランチャードモデルのメリットとデメリットは

このリーダーシップモデルは、理論的に音かもしれないが、それは必ずしもすべての状況では適用できない場合があります。それは長所と短所が付属しています。

適応リーダーシップのスタイルを使用することの利点のいくつかは、指導者はいつでも自分の裁量で自分のスタイルを変えることができるということです。第二に、従業員が望ましい形質として労働力の変化をシフトに適応指導者を見つけることができます。これは、管理者はすぐに状況を評価し、彼または彼女が適当と考えるよう決定を下すことができることを意味し、また、シンプルかつ簡単に適用するリーダーシップのスタイルです。

下がり気味で、状況のリーダーシップが決定欠陥があるかもしれマネージャー、上あまりにも多くの責任を置いてもよいです。モデルはまた、異なる文化には適用できない場合があります。同社の長期的な目標とは対照的に、このモデルはまた、関係およびタスクに優先順位をつけることができます。