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集団思考は何ですか?

集団思考は、個人のグループが結果や代替案の重要な推論や評価せずにコンセンサスに達したときに発生する現象です。集団思考は、人々のグループのバランスを崩すしない共通の願いに基づいています。この願望は、創造性や個性が競合を避けるために窒息される傾向にあることにより、グループ内で動的に作成されます。

集団思考を説明しました

ビジネスシーンでは、集団思考は、従業員と上司がコンセンサス思考の追求に潜在的な問題を見落とす可能性があります。個々の批判的思考がされ、デエンファシスまたはひんしゅくを買うため、従業員が自己検閲していないが、現状の動揺の恐れのための代替案を提案することができます。

集団思考の概念の歴史

エール大学の社会心理学者アーヴィング・ジャニスは、1972年ジャニスにおける用語の集団思考は、インテリジェントな人々のグループは、時にはいくつかの要因に基づいて、最悪の意思決定を行うことが理論造語しました。例えば、グループのメンバーは、すべての外部のグループの意見からそれらを絶縁することができ同じような経歴を持っているかもしれません。

一部の組織では、意思決定を行うためには何明確なルールを持っていません。当事者が論理的選択肢を無視し、非合理的な意思決定を行ったときに集団思考が発生します。

ファストファクト

集団思考は常に問題ではありません。最良のケースでは、グループは迅速かつ効率的に意思決定、タスクの完了、および仕上げのプロジェクトを行うことができます。最悪のケースでは、それが悪い意思決定や非効率的な問題解決につながります。 集団思考の特質

ジャニスは、8つの兆候、症状、または欠陥のある結論に至るすべてが集団思考の特徴を、同定しました。要約すると、グループは無敵の幻想を持っているし、グループが行うことを決定したものは何も間違って行くことはできないことを考えることができます。

まとめると、グループは、すべての可能な否定的な結果を離れて合理化。メンバーは、その原因がちょうどいいとある確信しています。彼らはこのように彼らの決定のいずれかの道徳的quandariesを無視します。グループ本体は、グループ外の誰の提案を無視する傾向があります。

グループ内のすべての反対者が合意に周りに来るように圧力をかけています。圧力が作用した後、メンバーはさらにシャニングを防止するために自身を検閲します。決定がなされると、グループは、彼らは全会一致であることを前提としています。

グループの一部のメンバーはmindguardとして作用することができます。これらの歩哨は、組織の指導者に到達する任意の反対アドバイスを防ぎます。集団思考では、時間の制約は、これらの問題のすべてを悪化させ、かつ迅速に行う必要がある決定がデューデリジェンスを受けないかもしれません。残念ながら、これらの集団思考の特徴の全ては、災害につながることができます。

集団思考は悪い意思決定、さらには災害につながることができ、ダイナミックです。それは個人のグループは、彼らが絶対確実であることを考慮する現象である。###特別な考慮事項

ケーススタディ

スペースシャトルチャレンジャーは、1986年1月28日の朝にリフトオフ後73秒で爆発した後、研究者は貧しい一連の決定は、7人の宇宙飛行士の死亡につながったことを発見しました。打ち上げ前日には、モートンチオコール、固体ロケットブースターを内蔵し、会社からのエンジニアは、ブースターロケットのOリングシールは、その日の朝のために予想凍結温度に失敗するだろうとNASAの飛行管理者を警告していました。 Oリングが53度華氏以下何のために設計されていませんでした。

重要ポイント

集団思考は、合理的な引数を導入しようとする場合があり、グループ内の反対者がコンセンサスに周りに来るように圧力をかけているとさえcensored.Theチャレンジャーシャトルの災害であってもよいthinking.Any個人がコンセンサスの追求の潜在的な問題を見落とすする現象でありますぶた、ウォーターゲート湾、ベトナム戦争は、すべての集団思考の可能な結果と考えられています。 NASAの担当者は、その分野の専門家だったエンジニアによって提示された科学的事実をオーバーライドし、集団思考の犠牲になりました。飛行準備審査が低レベルNASAのマネージャーからの起動のためのゴーサインを受けたときは、何の言及はモートンチオコールの異議で作られませんでした。予定通りシャトルは打ち上げが、結果は悲惨でした。集団思考の障害と考えられる他のイベントは、ピッグス湾事件、ウォーターゲート事件、ベトナム戦争のエスカレーションが含まれています。