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グリーンスパンプットは何ですか

グリーンスパンは、その時に米連邦準備理事会(FRB)のグリーンスパン議長によって実装される特定の政策の結果として、1990年代と2000年代の間に人気の取引戦略だっ置きます。グリーンスパン氏は、積極的に多くのプット・オプションの収益につながった過度なリスクテイクを奨励信じ変更するためのレバーとしてフェデラルファンド・レートを使用することにより、米国経済を支援しようとした彼の治世を通じて、1987年から2006年まで会長でした。

BREAKING DOWNグリーンスパンプット

グリーンスパンは、1990年代に作られた用語だっ置きます。それは場合は、投資家が市場のバブルを収縮させるから、潜在的な損失と利益を軽減するのに役立つ可能性が利用オプション戦略を置く株式市場への依存に言及しました。グリーンスパンプットは、情報に基づいた投資家はFRBが金融危機を取り巻く時代における収益性のプット・オプション派生戦略を作った予測可能な行動をとることを期待することができることを示唆しました。

グリーンスパンのアクション

グリーンスパンは、1987年の株式市場の危機、以下のFRBの最初のアクションで会長の役割を引き受けました。グリーンスパンは、企業が金融危機からの回復を支援し、FRBは危機の時代に介入するだろう先例を設定するために金利を下げました。投資家が膨張した評価を見たように、より人気のプット・オプションを作った連邦誘発リスクテイクからの介入と支援のこの仮定。

1990年代初頭にはグリーンスパンは、FRBは貯蓄貸付危機、湾岸戦争、メキシコ危機など、株式市場に取って法外なリスクをサポートするために介入し、いくつかの事例もあったグリーンスパンの治世を通じて約1993年まで持続率が低下のシリーズを制定しましたアジア金融危機、ロングターム・キャピタル・マネジメントの危機、Y2Kと2000年のピーク以下、ドットコムバブルの崩壊。

出典:ニューヨーク・タイムズ

全体的に、FRBのグリーンスパンの方向の下では、グリーンスパンは、リスクテイクを奨励だけでなく、プット・オプションは、より多くの貴重作っ法外な値段を見て時代を入れて支えるために知られていました。 FRBの利下げの効果も過度なリスクテイクの環境に追加の証券市場に投資するより安く資金を借り入れる能力を持っている投資家を助けました。

ベン・バーナンキ

2006年2月1日には、ベン・バーナンキは、連邦準備制度理事会の会長として、アラン・グリーンスパンを置き換えます。バーナンキ議長はアラン・グリーンスパンやバーナンキによって実装速度低下タイミングの組み合わせは、一般的に多くのに貢献した触媒であったと信じている金融市場の過度なリスクテイクをサポートすることに起因している2007年と2008年にアラン・グリーンスパンに同様の戦略を踏襲しました2008年の金融危機の議事録。