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ギャップ分析とは何ですか?

ギャップ分析は、プロセスの企業が希望、期待される性能を持つ彼らの現在の性能を調べるために使用されます。この分析は、それが期待に応え、効果的にそのリソースを使用しているかどうかを決定するために使用されます。

ギャップ分析は、同社が現在の状態を-によって認識できることで、時間、お金を計測する手段であり、労働とは、その対象の状態と比較します。これらのギャップを定義し、分析することにより、経営陣は、前方の組織を移動させ、パフォーマンスのギャップを埋めるためのアクションプランを作成することができます。

【重要:ギャップ分析における「ギャップ」の組織がどこにあるか、それが将来的になりたがっている場所との間のスペースです。]

ギャップ分析を理解します

組織は、その資源を生かし、資本、技術されていない場合、彼らは彼らのポテンシャルを最大限に到達することができないかもしれません。ギャップ分析を助けることができる場所です。

また、ニーズ分析と呼ばれるギャップ分析は、組織のパフォーマンスのいずれかのタイプのために重要です。それは彼らが今日あり、どこが将来なりたい場所を企業が決定することができます。企業はそれらを達成する彼らが正しい軌道に乗っているかどうかを把握するためにギャップ分析を通じて自分の目標を再検討することができます。

ギャップ分析は、広く一般的に期間の分析と並行して、1980年代に使用されました。使用することを困難と考えるとあまり広くデュレーション分析よりも、実装が、まだ期間構造の動きの様々な暴露を評価するために使用することができています。

ギャップ分析の4つの手順では、改善の領域を識別し、増加企業の業績を達成するための行動計画を概説コンパイル・レポートで終わる、があります。

ギャップ分析の4つのステップ

ギャップ分析の4つのステップは、現在の状態をベンチマークギャップデータを解析し、ギャップのレポートをコンパイルし、組織の目標の建設です。

ステップ1:最初のステップは、正確に、特定の測定可能、達成可能、現実的、かつタイムリーにする必要がありますすべてが組織の目標や目標を、概要と定義することです。

ステップ2:第二のステップでは、履歴データは、その概説目標に関連する組織の現在のパフォーマンスを測定するために使用されます。

ステップ3:第三のステップは、測定された性能が所望のレベル未満である理由を理解しようと収集したデータを分析することです。

ステップ4:第四の最後のステップは、収集され、定量的データ及びデータはベンチマークを下回っている理由質的な理由に基づいてレポートをコンパイルすることです。組織の目標を達成するために必要とされているアクション項目はレポートで識別されます。

重要ポイント

ギャップ分析は、組織が企業が能力を最大限に彼らの完全な資源、資本、または技術を使用していないときに役立つことができ、分析performance.Gapその対象で、現在の性能を調べる方法です。ギャップを定義することで、同社の経営陣は、前方の組織を移動させ、パフォーマンスのギャップを埋めるための行動計画を作成することができます。

ギャップ分析が使用される場合、

ギャップ分析は、大企業から中小企業まで、さまざまな程度の組織で使用することができます。領域はこの戦略を使用して恩恵を受けることができたに制限はありません。これらの領域は次のとおりです。

SalesQuality controlFinancial performanceHuman resourcesEmployee満足度

アセット・マネジメントにおけるギャップ分析

ギャップ分析はまた、信用リスクを除いて、金利リスク(IRR)や流動性リスクを評価するために使用することができ、資産・負債管理の方法です。これは、所与の期間にわたって速度に敏感な資産及び速度に敏感な負債との間の差を伝える簡単なIRR測定方法です。

資産及び負債は、固定されたキャッシュ・フローで構成されている場合はこのタイプの分析ではうまく動作します。このため、ギャップ分析の重大な欠点は、オプションは不確実なキャッシュ・フローを持っているとして、それは、オプションを扱うことができないということです。

ギャップ分析の##例

2016年、ミネソタ州のスプリングバレーは、それが将来の地域のビジネスニーズへの洞察を得るためにギャップ分析を行うためにミネソタ大学と提携したことを発表しました。大学は、地域経済のビジネスの成長の影響を定量化するために、小売のギャップ分析を行うことが期待されました。研究は、それによって地域の企業の数を増加させるために貢献し、地元の銀行から融資を得るために望んでいた企業の経営者に有用であることが予想されました。