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あぶの定義は、

あぶは、企業の幹部を批判する定時株主総会に出席投資家のための口語的な用語です。あぶは、多くの場合、特定の会社の方針やコーポレートガバナンスに関する管理に疑問を高め、株主の皆様のために多くの問題に対処します。

あぶを破壊

かむと家畜を悩ます小さな昆虫にちなんで名付けられた、あぶは、それが株主の懸念に作用するか、妥協するまで、企業の経営を刺激することになります。役員報酬や不便年次総会の場所に関する質問は、多くの場合、あぶによって明るみにされています。あぶは、彼の懸念を発声し、行動を扇動することにより、他の株主の値を追加します。このような投資家は年次総会での投票のための提案を提供することにより、コーポレート・ガバナンスの変化を擁護活動家の株主です。株主が提供する提案が議題に置かれ、次回の年次株主総会での投票のためにささげなければなりません。ほとんどの提案は、問題の会社経営を高めるので避ける傾向にある、彼らはしばしばそれを投票したり妥協に作用する株主基盤を促すために経営を強制的に、対立を誘発します。環境への配慮、社会的責任、企業の政治的支出やロビー活動、役員報酬、代理アクセス、特別会議、または投票ルールのほとんどの提案・センター。

直接同社の取締役会に影響を与える可能性のために、会社に大きな賭け金を買うようにカール・アイカーン氏やビル・アックマンなど活動家、投資家、とは異なり、gadfliesは、少なくとも1年間、同社の株式の$ 2,000最小を開催している株主はあります。

法人に関するGadfliesの影響を

株主アクティビズムの支持者は、企業のgadfliesはそう見えなく残る重要な問題に着目し、立ち上がり株主民主主義の心臓部である争います。 Gadfliesは、彼らの最善の利益で行動することはできません、企業の経営者に対して小口投資家を力づけるにおいて重要な役割を果たしています。ほとんどのgadfliesは、宗教的、公共政策や社会的投資の性質上の問題に集中する傾向があるが、そのような役員報酬など、コーポレート・ガバナンスの方針、中心問題は、投票の株主とのトラクションを得る可能性が高くなります。

2016年には、約400は、社会問題や環境問題にそのうち米国で提出された約1,000の株主提案がありました。 2016年におけるもう一つの話題は、上で報告し、175の以上の解像度に票を占め、気候変動に関連するリスクを管理していました。 gadfliesのための成長の焦点は、クレディ・スイスの研究は、そのボード上に少なくとも一人の女性を持つ企業は、2006年と2016年の間で40%近くでなしのものよりも優れていたことを示すと相まってボードの多様性の問題、です。

株主提案に対応する企業が負担する莫大な費用と株主アクティビズムポイントの批評家。批評家は、企業があぶの提案に対処するための負担コストは$ 87,000であると述べています。一部の批評家の間で競合が労働組合の問題のための株主のポピュリズムを実証するための努力で労働組合の代わりに動作している個々の活動家の数です。こうした年金基金などの機関が2014年と2015年に、株主提案を提出してアクティブにしているが、提案の最大数は、個人的な興味が動機とされる人の小グループに集中してきました。一緒に、ジョン・Chevedden、ウィリアム・シュタイナーとジェームズMcRitchieは半ば2015年まで導入された株主提案の三分の一を担当しました。