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フォワードの統合とは何ですか?

前方統合は、事業活動は、同社の製品の直接販売や供給の制御を含むように拡張されていることにより、垂直統合の形を必要とするビジネス戦略です。垂直統合のこのタイプは、サプライチェーンに沿って進行する会社によって行われています。

前方統合の良い例は、直接地元の食料品店ではなく、様々なスーパーマーケットに食品の配置を制御流通センターに彼の作物を販売している農家だろう。または、代わりに、または百貨店を通じてそれらを販売に加えて、お客様に直接そのデザインを販売し、独自のブティックを開き衣類のラベル。

1時40分 フォワードの統合

どのように前方統合の作品

多くの場合と呼ばれる「仲介を切り出し、」前方統合は、その市場支配力を高めることができますので、その供給業者、製造業者、または代理店のコントロールを高めるために望んでいる会社によって実装運用戦略です。前方統合を成功させるために、同社は、かつての顧客だった他の企業以上の所有権を取得する必要があります。この戦略は、同社がかつてそのサプライヤーした企業の上に所有権を上げようとした後方統合とは異なります。

それは規模の経済を実現し、その業界の市場シェアを増加させたい場合、会社は前方統合戦略を実装しています。 インターネットの台頭は、前方統合の両方が容易と事業戦略へのより一般的なアプローチを行いました。製造業者は、例えば、オンラインストアを設定し、その製品を販売するデジタルマーケティングを使用する能力を持っています。以前は、それが効果的に製品を販売する小売企業やマーケティング会社を使用する必要がありました。

前方統合の目標は、企業が、業界の全体的な所有権を増やし、サプライチェーンに前進するためのものです。原材料、中間財、製造、マーケティング、販売、アフターサービス:標準の産業は、サプライチェーンにおける5つのステップで構成されています。会社は前方統合を行いたい場合は、まだ、現在の業務-そのチェーンの元の場所の制御を維持しながら、それはいわば、チェーンに沿って前進しなければなりません。

重要ポイント

前方統合はそのproducts.Forward統合の直接の分布は口語と呼ばれ、含まれるように、同社の活動を展開し必要なビジネス戦略である「中間業者を切り出す。」前方統合はその製品の会社の制御を向上させる方法することができますがそして、利益は、コアコンピタンスと事業を希釈する危険性があることができます。###前方統合のための特別な考慮事項

企業は、前方統合に伴うコストと範囲に注意する必要があります。コストメリットがあるかどうかとの統合は、現在のコアコンピタンスを希釈しない場合、彼らは唯一の戦略のこの種に従事する必要があります。時には同社が他のベンダーの規模の確立専門知識と経済に頼るのではなく、独自に展開するために、より効果的です。

フォワードの統合の##例

たとえば、会社インテルは中間財、そのプロセッサ-Dellのハードウェア内に配置されているとデルを提供しています。インテルは、サプライチェーン内を前方に移動したい場合は、それは業界の製造部分を所有するために、デルの合併や買収を実施できます。

Dellは前方統合に従事したい場合はさらに、それは、同社が以前にその最終製品を販売するために使用するマーケティングエージェンシーの制御を取るように求め可能性があります。しかし、Dellはそれが前方に統合したい場合はインテルを引き継ぐしようとすることはできません。唯一の後方統合は、サプライチェーンのケースまでの移動を可能にします。