KabuGuide.com Blog # A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z NASDAQ NYSE AMEX

固定費とは何ですか?

固定費は、商品またはサービス生産・販売量の増減によって変化しない費用です。固定費は会社が負担しなければなら費、任意の特定の事業活動とは無関係です。一般に、企業が一緒に彼らの総費用につながる費、固定費や変動費の2種類を、持つことができます。

1:43 固定費

理解固定費

企業は、自社のビジネスに関連したさまざまなコストの広い範囲を持っています。これらの費用は、損益計算書上、間接的、直接的、および資本コストによって破壊され、貸借対照表上、短期または長期のいずれかの負債と表記されています。一緒に固定費と変動費の両方が、会社の総コスト構造を作り上げます。コストアナリストは、コスト構造解析の様々なタイプによる固定費と変動費の両方を分析する責任があります。一般的には、コストが総収益に影響を与える重要な要因です。

企業は財務諸表上のコストを打破である程度の柔軟性を持っています。そのような固定費は、損益計算書を通じて割り当てることができたよう。変数対固定費の割合は、会社が負担するとその配分は、彼らがしている業界に依存することができます。変動費は、直接生産に関連付けられているため、ビジネスの出力に応じて変化する費用のことです。固定費は通常、指定された期間のために交渉されており、生産レベルを変更しないでください。それらが販売した商品のコストの内訳に変動する、損益計算書の直接コスト部分に関連しているとき、固定費は、しかし、単位ごとに減少させることができます。

固定費は、通常、契約の契約やスケジュールによって確立されています。これらを総合事業をベースにかかわるコストです。設立後は、固定費は、契約またはコストスケジュールの期間にわたって変更されません。新規事業を始める会社はおそらく、家賃と管理のための給与固定費で始まります。企業のすべての種類は、彼らが定期的に監視し、コスト契約を修正しました。これらの固定費は、時間の経過とともに変化することがありますが、変更は生産レベルではなく、新たな契約上の合意またはスケジュールとは関係ありません。固定費の例としては、レンタルリース料、給与、保険、資産税、支払利息、減価償却費、および潜在的にいくつかのユーティリティが含まれています。

重要ポイント

コスト構造の管理は、事業上の固定費と変動費overall.Fixed費を期間を指定していると生産levels.Fixedコストと変わらないの効果を見て、ビジネス分析の重要な部分は、直接的または間接的なことができていますそのための費用とは、損益計算書に沿って異なるポイントで収益性に影響を与える可能性がある。###財務諸表分析

単位当たりのコストを分析する際に企業は、両方の固定費と変動費を関連付けることができます。そのため、売上原価は、変数と固定費の両方を含めることができます。総合的、直接的良いの生産に関連するすべての費用は、一括して合計し、売上総利益に到着する収入から差し引かれます。変数や固定費の会計処理は、彼らが作業しているコストに応じて、各企業ごとに異なります。規模の経済も、商品を大量に生産することができます企業のための要因となることができます。大量が生成されるときに固定費が単位当たり減少させることができるので、固定費は、規模のよりよい経済に貢献者であることができます。直接生産と関連し得る固定費は会社によって異なりますが、直接労務費や家賃などのコストを含めることができます。

固定費は、営業利益につながる損益計算書の間接的な費用セクションに割り当てられています。減価償却費は、間接費として計上された一つの共通固定費です。企業は、時間の経過とともに下降値を持つ資産投資の減価償却費のスケジュールを作成します。例えば、同社は減価償却費を使って時間をかけて費用計上された製造組立ラインのための機械を買うかもしれません。もう一つの主要な固定、間接的なコストは管理のための給与です。

また、企業は当期純利益のための要因である固定費として利息の支払を持っています。固定金利費用は、当期純利益に到着し、営業利益から控除されます。

損益計算書上の任意の固定費もバランスシートとキャッシュフロー計算書に計上されています。貸借対照表上の固定費は、短期または長期のいずれかの負債かもしれません。最後に、固定費の支出のために支払われた現金は、キャッシュ・フロー計算書に示されています。一般的には、固定費を下げるための機会は、経費を削減し、利益を増やすことで、同社のボトムラインに利益をもたらすことができます。

コスト構造の管理

財務諸表の報告に加えて、ほとんどの企業が密接に独立したコスト構造文とダッシュボードを通じてコスト構造に従います。独立したコスト構造の分析は、同社が完全にその変数対固定費を理解し、それらがどのように全体的なビジネスのさまざまな部分だけでなく、ビジネス全体に影響を与えることができます。多くの企業は、コストのアナリストは、単に監視し、事業の固定費と変動費の分析に専念しています。

固定費比率:固定費比率生産に関与する固定費の割合を理解するために、売上高で固定費を分割し、単純な比率です。

固定電荷・カバレッジ・レシオ:固定電荷・カバレッジ・レシオは、その固定電荷債務を支払うために、同社の能力を分析するのに役立ちますソルベンシー・メトリックのタイプです。固定電荷被覆率は以下の式から計算されます。

税+利子前税計上前EBIT +固定料金/固定電荷

その他の考慮事項

損益分岐点分析:損益分岐点分析、収益、コストと等しくなるで生産レベルを識別するために、固定および可変コストの両方を使用することを含みます。これは、コスト構造解析の重要な一部となることができます。同社の損益分岐生産量は、によって計算されます。

損益分岐数量=固定費/(単位当たりの販売価格 - 単位あたりの変動費)

同社の損益分岐分析では、固定費と変動費の決定のために重要であることができます。損益分岐点分析はまた、企業が自社製品を販売することを選択した際の価格に影響を与えます。

営業レバレッジ:レバレッジを動作させるとコスト構造の管理に使用される別のコスト構造の測定基準です。変動費に固定の割合は、同社の営業レバレッジに影響を与えます。高い固定費が増加するレバレッジを動作させるのに役立ちます。高い営業レバレッジを使用すると、企業は生産、追加の単位あたりのより多くの利益を生み出すことができます。

オペレーティング・レバレッジ= [Q(P-V)] / [Q(P-V)-F]

どこ:

単位のQ =数

単位あたりの価格P =

単位V =可変コスト

F =固定費