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起業家は何ですか?

起業家はリスクの大半を保有すると報酬のほとんどを楽しんで、新しいビジネスを作成し、個々のです。起業家は、一般的イノベーター、新しいアイデア、商品、サービス、およびビジネス/または手順の源として見られています。

起業家は、ニーズを先取りし、市場に優れた新しいアイデアをもたらすために必要なスキルとイニシアチブを使用して、任意の経済の中で重要な役割を果たしています。起動時のリスクを引き受けることに成功であることを証明する起業家は利益、名声、および継続的な成長の機会で報われています。失敗する人たちは、損失を被るし、市場ではあまり普及して。

1時37分 企業家

起業家がどのように働きますか

起業家精神は、経済学者が生産に不可欠として分類する資源の一つであり、他の3つの土地/天然資源、労働力と資本であること。起業家は商品を製造またはサービスを提供するために、これらの最初の3を組み合わせたものです。彼らは一般的に、ビジネスプランを作成し、労働を雇い、資源と資金を獲得し、ビジネスのためのリーダーシップと管理を提供します。

自分の会社を構築するときに起業家は、一般的に多くの障害に直面しています。次のようにそれらの多くは、最も困難として引用3は以下のとおりです。

bureaucracyHiring talentObtaining融資を克服

起業家と資金調達##

新しいベンチャーの危険性を考えると、資本の資金の獲得は特に困難であり、多くの起業家は、ブートストラップを経由してそれに対処:など、人件費を削減するために汗資本を提供し、自分のお金を使って、在庫を最小限に抑えるような方法を使用してビジネスを融資し、ファクタリング債権。

いくつかの起業家は靴ひもの上に地面から中小企業を取得するために苦労唯一の選手ですが、他のものは、資本およびその他のリソースへのより大きなアクセスを武器にパートナーを取ります。このような状況では、新しい企業はベンチャーキャピタリスト、エンジェル投資家、ヘッジファンド、クラウドソーシングから、または、銀行融資など、より伝統的なソースを介して融資を取得することができます。

起業家精神の定義

エコノミストは、「起業家」や「起業」(単語「起業家」「着手する」という意味、フランス語の動詞entreprendreから来ている)の一貫性の定義を持っていたことがありません。起業家の概念は存在していたし、何世紀にもわたって知られていたが、彼らの正式なモデルのうち>ネオ>左起業家:彼らはリスクテイクや発見のための余地を残さない、完璧な情報は完全に合理的行為者に知られているであろうと想定しました。これは、経済学者が真剣に自分のモデルに起業家精神を組み込むしようとした20世紀半ばまでではなかったです。

シュンペーター、フランク・ナイト、そしてイスラエル・カーズナー:三つの思想家は、起業家のインクルージョンの中心でした。シュンペーターは、起業家、だけでなく、利益の検索で新しいものを作成するための責任を負う企業は、あることを示唆しました。騎士は、不確実性の担い手としての起業家に焦点を当て、彼らは金融市場のリスクプレミアムを担当したと信じていました。 Kirznerは発見につながったプロセスとして起業を考えました。

重要ポイント

起業家はリスクの大半を保有する、新しいビジネスを作成し、rewards.An起業家のほとんどを楽しむことは、商品を製造またはfirm.Inの形成の完全な市場を通じてサービスを提供するために、資本、土地、労働を組み合わせた個人であります不確実性、それは実際に彼は判断を行ったりrisk.Entrepreneurshipはハイリスクですが、またそれは、経済の富、成長、およびイノベーションを生成するのに役立つような高報酬ことができると仮定して、不確実性を解消することができます起業家です。# ##起業家への影響経済

エコノミスト・話すでは、起業家は、資本主義経済の調整剤として作用します。この調整は、新しい潜在的な収益機会に向かって流用されているリソースの形式をとります。起業家は、資本形成を促進し、有形無形のさまざまなリソースを、移動します。

不確実性の完全な市場では、それは実際に彼は判断を作るか、リスクを想定して、不確実性を解消することができます起業家です。資本主義は、動的損益システムである程度まで、起業家は、効率的な発見を駆動し、一貫して知識を明らかにする。設立企業は、多くの場合だけでなく、研究開発努力に向かって、それらを拍車起業家、との競争激化や課題に直面しています。技術的、経済面では、起業家は、定常状態の平衡に向かって進路を妨害します。

起業家ヘルプ経済

起業家精神を育成することは、いくつかの方法で経済にプラスの影響と社会を持つことができます。手始めに、起業家は、新たなビジネスを作成します。彼らは雇用をもたらし、商品やサービスを考案し、多くの場合、より多くの開発で、その結果、波及効果を作成します。いくつかの情報技術企業は、1990年代にインドで始まった後、例えば、関連する業種の企業は、コールセンター業務およびハードウェアプロバイダのように、サポートサービスや製品を提供し、あまりにも開発を始めました。

起業家は、国民総所得に追加します。既存の企業が市場に限定し、最終的には所得の天井を打ったままにしてもよいです。しかし、新しい製品や技術は、新しい市場や新たな富を作成します。そして、雇用を増加させ、より高い利益は公共事業に大きな政府支出を有効にする、国の税基盤に貢献しています。

起業家は、社会の変化を作成します。彼らは時々彼らは時代遅れのレンダリング、既存の方法およびシステムへの依存を減らすユニークな発明と伝統を破ります。スマートフォンや自分のアプリには、例えば、世界中で仕事や遊びに革命をもたらしてきました。

起業家は、自分を超えた原因をサポートする、コミュニティプロジェクトやヘルプ慈善団体やその他の非営利団体に投資します。ビル・ゲイツは、例えば、教育、公衆衛生への取り組みのための彼のかなりの富を使用しています。

起業生態系

経済発展を停止することができ、自己雇用の高いレベルを示した研究があります:起業家は、適切に規制されていない場合は、社会における所得の不平等を作成することができます不公正な市場慣行や汚職、そしてあまりにも多くの起業家につながることができます。全体的に、しかし、起業家精神は、イノベーションと経済成長の重要なドライバです。そのため、起業家精神を育成することは、世界中の多くの地域および国の政府の経済成長戦略の重要な部分です。

このため、政府は一般的に、起業家自身、政府主催の支援プログラムやベンチャーキャピタリストを含むことができる、起業家の生態系の開発を支援します。彼らはまた、そのような起業家団体などの非政府組織、インキュベーター、および教育プログラムを含むことができます。

例えば、カリフォルニア州のシリコンバレーは、多くの場合、よく機能して起業家、生態系の一例として挙げています。領域がよく発達ベンチャー資本基盤、特に技術分野ではよく教育を受けた人材の大きなプール、政府や非政府プログラム新規事業の育成や起業家への情報とサポートを提供するの広い範囲を持っています。

起業家になるに

彼女のプロのダンスシューズを引退した後、ジュディシェパードMissettがダンスを教え>フランチャイズ契約は続きます。今日、同社は全世界で8,900拠点を持っています。

アイスクリーム作りの講座の後、ジェリー・グリーンフィールドとベン・コーエンは、$ 4,000人の融資と預金で$ 8,000ペアバーリントン、バーモント州、ガソリンスタンドをリースし、ローカル市場向けに独自に風味のアイスクリームを作成するための機器を購入しました。 20年後、年間売上高百万ベン&ジェリーズ曳。

常にアメリカの社会の中で人気のフィギュアとなっている「自作の男」(または女)が、起業家精神は、過去数十年で大幅にロマンチックにたどっています。 21世紀には、その創設者乱暴裕福-人々を行った-bothそのアルファベット、FKAグーグル(GOOG)やFacebook(FB)のようなインターネット企業の例としては、起業家になるという考えに夢中です。

フォローする定義されたパスがしばしばあり、伝統的な職業とは異なり、起業家への道はほとんどに不可解されます。次に何がその逆のために動作しない場合があります1人の起業家のために働きます。 :それは言った、ほとんど、すべてではない場合は、成功した起業家が続いている5つの一般的なステップがあります

1.金融安定を確認してください

この最初のステップは、厳格な要件ではありませんが、間違いなくお勧めします。財政フラッシュよりも小さいながら起業家は(大学生としてのFacebookの創設者のMark Zuckerbergの考える)成功した​​企業を構築してきたが、十分な現金供給を始め、継続的な資金を確保することが唯一の彼または彼女の個人的な滑走路を高め、意欲的な起業家を支援することができますし、彼にかなり迅速にお金を稼ぐことを心配するよりも、成功するビジネスを構築する上で動作するように多くの時間を与えます。

2.多様なスキルセットを構築

人は強い財政を持っていたら、スキルの多様なセットを構築して、現実の世界でこれらのスキルを適用することが重要です。ステップ2の美しさは、それがステップ1と同時に行うことが可能です。

学習によって実現することができるスキルセットを構築し、実世界の設定で新しいタスクをしようとしています。志望企業家が金融のバックグラウンドを持っている場合たとえば、彼が成功するために必要なソフトスキルを学ぶために彼の既存の会社での販売の役割に移動することができます。多様なスキルセットが構築されると、それは起業家、彼は彼が厳しい状況の必然性に直面したときに頼ることができるツールキットを提供します。

3.複数のチャネル間でコンテンツを消費します

多様なスキルセットを構築するように重要であるため、コンテンツの多様な配列を消費する必要が均等にそうです。このコンテンツは、ポッドキャスト、書籍、記事や講義の形であってもよいです。重要なことは、コンテンツが、関係なくチャンネル、それがカバーするもので変えてはならないということです。彼は彼の特定のセクターを中心にビジネスを構築する能力を与え、新鮮な視点での産業で見ることができますので、意欲的な起業家は、常に彼の周りの世界と自分自身を理解する必要があります。

4.解決するための問題を特定

複数のチャネルにわたるコンテンツの消費を介して、志望企業家は解決するために、様々な問題を識別することが可能です。 1つのビジネス格言は、同社の製品やサービスは、ポイントのいずれか別のビジネスのためか、コンシューマ・グループのための具体的な痛みを解決する必要があることを指示します。問題の識別を通して、意欲的な起業家は、その問題を解決するための周りにビジネスを構築することができます。

部外者として、様々な業界を見て、解決する問題を特定することが可能である、ステップ3と4を組み合わせることが重要です。これは、多くの場合、問題の他の人を見ていないかもしれない能力と意欲的な起業家を提供します。

5.その問題を解決

成功したスタートアップは、他の企業または公共のための具体的な痛みのポイントを解決します。これはとして知られている「問題の中に値を追加します。」唯一の特定の問題や痛みのポイントに値を追加することを通じて起業家が成功になるん。

言って、たとえば、あなたは歯医者の予約を作るためのプロセスを特定の患者のために複雑であり、歯科医は、結果として顧客を失っています。値は、それが簡単に予定を予約することができ、オンライン予約のシステムを構築することである可能性があります。

アクションへの情熱

起業家の成功事例の共通点は他に何がありますか?彼らは常に彼らはおよそ自然に情熱的だ事柄に飛び込む勤勉な人々を巻き込みます。

、格言に信憑を与える「あなたが自由のためにやるだろうと仕事のために支払いを受けるための方法を見つける、」情熱は間違いなく、スタートアップ企業の経営者が持っていなければならない最も重要な成分であり、すべてのエッジが役立ちます。あなた自身の上司になることと幸運にかき集めの見通しが起業家夢想家に魅惑されている間、自分自身のシングルをぶら下げする可能欠点は広大です。所得は雇用者の利益が路傍で行く、保証されていない、とあなたのビジネスはお金を失ったとき、あなたの個人資産がヒットだけでなく、企業のボトムラインを取ることができます。しかし、いくつか試して、真校長に付着することは、リスクを拡散に長い道のりを行くことができます。

手を汚します

始めたとき、それは可能な限り個人的に販売し、他の顧客とのやり取りを処理するために不可欠です。直接クライアント接触は、ターゲット市場が好きで、あなたがより良いやって何ができるか何についての正直なフィードバックを得るための明確なパスです。それが唯一の顧客インタフェースであることを常に実用的でない場合は、起業家は、当然のこととして、顧客のコメントを招待する従業員を訓練する必要があります。これは、顧客が権限を与え感じさせるが、幸せのクライアントが他の人にビジネスをお勧めする可能性が高いだけではありません。

個人的に電話を答えることはホームベースの起業家は彼らの大きな競争相手の上に保持する最も重要な競争力のあるエッジの一つです。顧客が自動応答し、タッチトーンメニューとイライラしているハイテクバックラッシュの時には、人間の声を聞いて、その一部80を考えると、新規顧客を誘惑し、既存のものは、感謝の重要な事実を感じるようにする1確実な方法でありますすべてのビジネスの%がリピート顧客から生成されます。

顧客がハイタッチ電話アクセスを重視しながら、逆説的に、彼らはまた、非常に洗練さのウェブサイトを期待しています。あなたのビジネスはハイテク産業にない場合でも、起業家はまだ彼らのメッセージを全体取得するためにインターネット技術を活用しなければなりません。スタートアップガレージベースのビジネスを確立$ 100百万の会社よりも優れたウェブサイトを持つことができます。念のライブ人間が記載されている電話番号のもう一方の端にあることを確認してください。

コースを変更するときに知って

いくつかの成功した企業の所有者は、ストレートゲートのうち、完璧な数式を見つけます。それどころか:アイデアは、時間をかけてモーフィングしなければなりません。製品設計を微調整したり、メニューの上に食べ物の項目を変更するかどうかは、完璧なスイートスポットを見つけることは試行錯誤を要します。

元スターバックス会長兼CEOハワード・シュルツは、最初は店のスピーカーでイタリアのオペラの音楽を再生すると、彼が複製しようとしていたイタリアの喫茶店での経験を強調するだろうと思いました。しかし、顧客は違ったものを見て、彼らのエスプレッソとアリアを好きにいないようでした。その結果、シュルツはオペラを投棄し、代わりに快適な椅子を導入しました。

抜け目のないお金の管理

どんな成功した新しいビジネスの中心を通じて、ベンチャーには、安定したキャッシュフロー必須、在庫を購入する家賃を払って、設備を維持し、ビジネスを促進するための生命線を打ちます。黒に滞在するための鍵は、費用対収入の厳格な簿記です。そして、ほとんどの新規事業は、この不測の事態のために脇にお金を設定することで、1年以内に利益を上げることがないので、起業家は資金の短い落下の危険性を軽減することができます。これに関連し、それは別の個人や事業コストを維持するために不可欠ませんし、決して日常生活の費用をカバーするために事業資金に手をつける。

もちろん、それはあなた自身にあなたが必需品をカバーすることができますではなく、はるかに、特に投資家が関与する場合、現実的な給料を払うことが重要です。もちろん、そのような犠牲が生活の低水準に調整し、家族の資産を危険にさらす上の心配を我慢する必要があるかもしれません愛する人との関係を緊張することができます。このため、起業家はかなり前の時間のこれらの問題を伝え、そして重要なの愛する人は、ボード上の精神的にあることを確認しなければなりません。

起業家のための##の質問

「あなた自身の上司であること」に起業家のキャリアパスに着手することはエキサイティングです。しかし、すべてのあなたの研究と一緒に、あなた自身やあなたの状況についてのあなたの宿題をするようにしてください。

自問するいくつかの質問:

私は性格、気質、そして私自身の観点で世界を取っての考え方を持っていますか?私は私のベンチャーにすべての私の時間を捧げるために必要な雰囲気とリソースを持っていますか?私は、中に明確に定義されたタイムラインでの準備の終了計画を持っていますか私のベンチャーが動作しない場合は?、私は数ヶ月の次の「x」数の具体的な計画を持っているか、私は家族が原因で途中で課題に直面することになります、金融や他のコミットメントですか?私は、これらの課題のための緩和計画を持っていますか?私は、必要に応じて支援と助言を求めるために必要なネットワークを持っていますか?私は、彼らの専門知識から学ぶために、経験豊富な指導者とのブリッジを特定し、構築されたことがありますか?私は、完全なリスク評価の草稿を用意しました、外部要因への依存性を含め?私は現実的に私の提供の可能性を評価し、それが既存の市場に把握する方法を私の製品が市場に既存の製品を置き換えるために起こっている場合は?、私の競争相手がどう反応するか?私の提供を維持する必要があります確保、それが特許を取得するために意味をなすのでしょうか?私は長いことを待つには?私は初期段階のための私のターゲットとする顧客基盤を特定した能力を持っていますか? ?私は、より大きな市場の準備ができてスケーラビリティの計画を持っていますか私は販売および流通チャネルを識別しましたか?

外部要因を掘り下げ質問:

私のベンチャー企業は、地域の規制や法律を満たしていますか?ローカルで実行できない場合は、私と私は別の領域に再配置する必要がありますか?どのくらいの時間が関係当局から必要なライセンスまたは許可を取得するために取るんですか?私は長いことを生き残ることはできますか?私は、必要なリソースと熟練した従業員を得ることについての計画を持っている、と私は同じのためのコストを考慮し作られていますか?市場への最初のプロトタイプをもたらすためか、サービスが動作するようにのための暫定的なタイムラインは何ですか?誰私はこの大きなを作るためにアプローチする必要があるかもしれない資金源である私の主な顧客は?ですか?ビジネスが確立されると、私のベンチャーは、潜在的な利害関係者を納得させるには十分ですか?どのような技術インフラ、私は?必要なのですか、私はリソースを取得し、次のレベルにそれを取るための十分な資金を持っているのだろうか?他の大企業は、私のモデルをコピーして、自分の運転を殺すだろうか?