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エンタープライズ・リスク・マネジメント(ERM)は何ですか?

エンタープライズリスクマネジメント(ERM)は、特定、評価、および災害の両方の物理的および比喩、その組織の業務や目的を妨げる可能性のためにあらゆる危険、危険、および他の電位のために準備することを目指して計画に基づく事業戦略です。

企業は、彼らが直面するすべてのリスクを識別するために、積極的に管理するためにリスクかを決定するために規律を呼び出すだけでなく、彼らの年次報告書の一部として、すべての利害関係者、株主や投資家への行動の計画が利用できるようにすることが含まれます。航空、建設、公衆衛生、国際開発、エネルギー、金融、保険などなど様々な産業では、すべてのERMを利用しています。

企業は、年間のリスクを管理してきました。歴史的に、彼らは保険を購入することでこれをやった:火災、盗難や自然災害に起因するリテラル、有害な損失のための損害保険を。破損、紛失、または傷害の訴訟および特許請求の範囲に対処するためと賠償責任保険と医療過誤保険。しかし、ERM内の別の重要な要素は、ビジネス・リスク、技術に関連した障害物(特に技術的障害)、同社のサプライチェーン、および拡張と同じの費用と資金調達です。

さらに最近では、企業は彼らが通貨、金利、商品価格、および株式で瞬間ツー一瞬の動きの浮き沈みの管理に役立つデリバティブ商品と資本市場を通じて、このようなリスクを管理しています。数学的な観点からは、これらのリスクや「エクスポージャー」のすべては、一番下の行に直進利益と損失を結果で、測定することが合理的に簡単になっています。

理解エンタープライズリスクマネジメント

現代の企業は、しかし、障害物や潜在的な危険のより多くの多様なコレクションに直面しています。どのように企業が簡単に測定を無視するリスクを管理したり、管理のためのフレームワークはまた、ERMの傘の下に落ちます。露光のためのこれらの電位は、評判などの重要なリスク、日々の運用手順、法務、人事管理、財務、および2002年のサーベンス・オクスリー法(SOX)に関連する他のコントロール、および全体的なガバナンスが含まれます。

プロジェクトマネージャと、その企業や産業に関連するリスクを評価するこれらのリスクの優先順位付け、およびそれらを処理する方法についての情報に基づいた意思決定を行う上でERMの焦点と連携他の専門家。自分が作成したリスク管理計画は、様々な災害の影響を推定し、これらの災害の一つが具体化ならば可能な応答の概要を説明します。例えば、環境保護庁(EPA)は、彼らが危険を軽減するためにやっていることと、事故が発生した場合、彼らが何をするか対処するためのリスク管理計画を策定するために極めて有害物質を扱う施設が必要です。

そのような代替供給業者や保険のリストとしてジャスト・イン・ケースの計画や製品に加えて、成功した彼らのリスクを管理する企業はまた、彼らは特定されている潜在的な危険を管理するためのルーチンプラクティスを採用します。多くの場合、新しい位置は、そのような企業のリスク管理者、または新しい部署として、作成された機器のメンテナンスや品質管理や保証のチームを含め、日常の業務にリスク管理を統合するために開発されています。

ERMの利点

一緒にERMの取り組みを置くことで、企業は、同様にだけでなく、リスクの欠点が、逆さまに焦点を当てるべきです。伝統的なアプローチは、サプライチェーンの混乱や、同社の情報技術を損なうサイバー攻撃が原因である可能性がありネガ・インスタンスのための金融市場の通貨や金利取引による損失、または財務上の損失に集中することでした。

逆のことを考えて、企業は今、リスクの巧みな管理から生じるかもしれない競争力の機会と戦略的利点を検討することになっています。これらの「より良い意思決定」の中には、国の政治的環境を調べてしまうリスク分析に基づいて、植物や海外オフィスを検索するにはどこのような項目を含みます。

「逆さま」も、同社は道の潜在的な災害を避けるための予防措置に焦点を当てています。例えば、これらのアクションのいくつかは、いつ、どのように物理的な資産を維持し、交換する必要が決定することを含んでもよいです。

このように、同社はシャットダウン、爆発またはリスクで、同社の従業員、地域社会、およびパブリックプロファイルを置く他のイベントになる可能性があります予期しないと高価な設備の故障を回避することができます。人災や自然災害に対処するとき彼らの最も重要かつ貴重な資産が彼らのイメージであることを理解した上で、いくつかの企業が積極的に取り組んでいます。

重要ポイント

企業リスクマネジメント事業戦略を識別し、会社の業務に危険のために準備しobjectives.ERMは新しいと進化経営discipline.Whatが検索して見つけることができる、まだdefined.ERMに優しい企業であることをしているERMの「ベストプラクティス」を構成しています専用のERMのウェブサイト。 ERMと投資

企業は、彼らが投資意思決定において非常に重要な役割を再生することができます直面するリスクの信じられないほど多様な数を管理する方法を学びます。個々の企業の「リスク・プロファイル」の知識は、彼らが企業目標と(良い時でも、悪いだけでなく)投資家の期待に応えることができ、自信を持って投資し、新進気鋭の企業を識別するために、投資家を導くことができます。

それはまた、彼らは環境被害を回避することが可能に全力を尽くすだろう、よく従業員を治療するためのことを信じて、より良い新工場やオフィスを通して、あなたのコミュニティにできるように、どの企業理解するのに役立ちます。

今までは、特に米国では、企業の大半は、利害関係者が利用できる彼らの全体的なリスク・プロファイルに関する情報をほとんど作られています。他の多くの先進国の企業は、カナダ、イギリス、オーストラリアのように、より多くの今後のリスクとERM活動についてです。

しかし、状況は格付機関は、ERMを管理する会社の能力に考慮し始めるように変更する態勢を整えています。ステークホルダーは、それらに利用可能な新たなリスク関連データや情報の茄多を見て開始します。リスク管理のこの物語は、今後10年間で大幅に拡大する可能性があります。

ERMにやさしい企業を検索します

これは、企業がとても効果的にやっている発見する企業全体の視点-、さらに困難な仕事から、リスクを管理するために取り組んでいる発見する投資家のための困難な作業です。多くの企業の取締役会のメンバーは、それがワシントンから単に別の潜在的に高価な、ハードトゥメジャー規制フラットであることを信じて、ERMを理解していません。

他の多くは、効果的なERMはそうではありません彼らのSOX関連の報告とコントロールの努力を、拡張することによって簡単に達成できると信じています。

それは、新たな経営の規律だから、ERMの「ベストプラクティスは、」まだ進化しています。 現在のところ、どの企業がERMやリスク管理に「ベストのベスト」であるとして自分自身を推進する場合、業界で業界を線引きが、いくつかされています。それでは、どのように効果的なERMで頑張っている人を知っていますか?一つの方法は、チーフ・リスク・オフィサー(CRO)のための幹部名簿をチェックすることです。

CROが最も多く、エネルギー、金融・保険業で発見されますが、より積極的な製造会社は、同様にその方向に動いています。もう一つの手がかりは、特に彼らのERMの取り組みをコーディネートを担当管理職を持っている企業の小さなナットで発見されました。これらのマネージャは、そのタイトル内の単語「企業リスク」を持つことになります。投資家からの集中の追加sleuthingは価値のある配当金を提供することがあります。

単にオンライン「のエンタープライズ・リスク・マネジメント」を検索すると、投資家は、トピックに関する数多くの最近の会議の議題にアクセスできるようになります。投資家は、企業がERMに講義幹部を持っているに注意を払うべきです。また、そのようなニューヨークのリスクと保険管理学会やチーフ・リスク・オフィサーの委員会として、ERMの推進に専念し、数団体のウェブサイトをチェックしてください。

ニューヨークのコンファレンス・ボードはまた、企業やそのERMの取り組みを検討し、専用の練習があり、メンバーを変更する必要があるリスクとどのように考えるか、企業のボード企業取締役協会は、上のやや時代遅れのが、非常に貴重なブルーリボンの報告を行っています。

特別な考慮事項

注意の言葉として、同社は、CROを-かあり、それはERM-doesn'tでやっているものを自慢という理由だけで、あなたがその言葉でそれを取る必要があります意味。あなたはより深く見て、投資家向け広報幹部に詳細な質問をする必要があります。

何年もの間、銀行業界は、あらゆる業界の最高リスク管理とERMプログラムを有していると自慢しています。そのどれもが、しかし、2007信用収縮と住宅ローンのメルトダウンを防ぐことはありません。

エンタープライズリスクマネジメントの##例

企業の歴史の中で最もモデルの評判リスク管理の物語の一つは、ジョンソン・エンド・ジョンソンを必要とします。大手製薬会社は、その評判とその株価はひどく誰かが改ざんし、いくつかの死亡が生じ、その鎮痛剤タイレノールのボトルを毒殺したことを啓示の上に1982年に傷つきました。

同社は(、したがって、パブリックおよび)を通じて通知を削除し、小売店で自社製品を置き換える、法執行当局に全面的に協力し、メディアを保ち、すぐに反応しました。その決定的なアクションと危機時の正直なオープンなコミュニケーションは、数ヶ月以内に株式価値の回復に役立ちました。

2006年から2008年まで、企業のための最近のプッシュは、彼らが積極的な環境リスクマネジメントは、現在および将来の顧客と積極的に自社製品、植物、サプライチェーン、および他の操作を配置することを期待して「緑行く」されていることを証明することです。